市场经济条件下的企业经济管理模式探析

罗玲

【摘 要】受到社会制度以及国家政策等诸多方面因素的影响，市场经济处于动态变化的状态中。市场经济环境的不稳定性為企业的经济管理带来了新的挑战，为了增强与市场经济背景的适应性，提升企业经济效益，亟需对当前的企业经济管理模式进行科学合理的优化与完善。基于此，本文分析了目前市场经济背景下企业经济管理模式中存在的问题，并且针对性的提出了一些策略，以供相关人士进行参考。

【关键词】市场经济;企业经济管理;模式

在当前不断变化的社会主义市场经济条件下，企业为了提升与市场经济背景之间的良好适应性，需要进一步加强对自身经济管理模式的优化与完善，然而目前很多企业的经济管理现况却是不容乐观。其中，部分企业由于经济管理观念以及制度的不完善，导致在实际的企业经济管理过程中暴露出众多的问题与不足，这对企业的全面发展造成了相当不利的影响。从此种现状出发，企业需要有针对性的对自身经济管理模式进行科学合理的优化，从而为企业整体经济效益的提升奠定良好的基础。

一、市场经济条件下企业经济管理的内涵及意义

（一）企业经济管理概述

企业经济管理对于企业的发展以及创收具有着非常关键的作用。企业经济管理主要是通过对企业的经济行为进行有序的策划、指导以及调整，对企业运营过程中可能出现的风险进行及时的规避，从而有效的提升企业经济效益，促进企业的长远发展[1]。在新时代的市场经济条件下，企业的经济管理较之以前在理念与模式方面都发生了非常显著的变化。目前，企业经济管理模式主要是围绕生产运营为中心展开，因此在进行实际的企业经济管理过程中需要结合生产运营情况对企业的经济管理模式进行及时的调整，为企业提升经济创收奠定良好的基础。

（二）企业经济管理的重要意义

良好的企业经济管理对于企业的长远以及稳定发展都具有着非常关键的作用。首先，科学合理的企业经济管理模式可以促进企业实现更为优化的资源分配，为企业经济效益的最大化打下坚实的基础。与此同时，企业经济管理模式通过对企业各项事务进行综合全局的指导与调控，尽可能的降低过程中存在的不良风险和对企业发展的不良影响，促进企业的全面发展。其次，在现行的市场经济条件下，完善的企业经济管理模式可以帮助企业与市场经济背景进行更加良好的适配。其中，市场经济条件随着社会生产理念以及模式的变化也会产生相应的变化与调整，这就要求企业对市场经济背景的变化进行密切关注，以便对企业经济管理模式做出及时的调整，保障企业在动态变化的市场经济条件下实现良好的发展。

二、市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题

（一）人员管理失调

目前，企业经济管理模式中的一大重要问题便是对企业人力资源管理的失调。显而易见，人力资源对于企业开展各项经济活动而言都具有着非常重要的意义[2]。然而当前的现状却是大部分企业对于人员管理方面并没有给予充分的重视与关注，因而在实际的人力资源管理中暴露出各种各样的问题。首先，企业对员工缺乏必要的培训，这在一定程度上限制了员工的发展。其次，由于奖惩制度的不完善，员工对于工作的积极性也会出现一定程度的减低，使得最终的工作效能大打折扣，这对于企业的整体发展具有着较为不利的影响。

（二）管理制度混乱

由于受到市场经济背景的影响，很多企业都开始重视企业的经济管理制度。然而，由于对企业经济管理理念的认知不足，管理者在进行企业经济管理制度制定的过程中，往往会出现欠缺与不足。其中，很多企业由于对自身发展的情况与目标缺乏科学的认知，只是一味的对现有的企业经济管理模式进行盲目的套用，并没有充分考虑到与自身实际发展与运营的适配性，最终导致企业经济管理效能的下降，对企业的经济创收产生消极的影响。此外，企业的经济管理制度对于人力资源的管理也具有着一定程度的影响，由于管理制度的不完善，员工在实际工作中的行为得不到良好的指导，从而造成员工工作效能的下降，进一步影响企业在市场经济背景下的经济管理效能，最终企业的综合竞争实力也会出现一定程度的减低。

（三）组织结构单一

组织结构单一是目前很多企业经济管理中共同存在的问题，这也为企业自身的发展建设造成了相当不良的后果[3]。在企业的实际运营过程中，单一的组织结构对于企业问题的处理与决策是非常不利的，并且最终导致企业在经济管理方面的效能下降，不利于企业的全面发展。与此同时，企业单一的组织结构使得企业在新型市场经济条件之下的发展受到一定程度的限制，对于实际运营过程中出现的问题不能做到及时的处理，也不能与变化的市场经济背景进行良好的适应，严重阻碍了企业在市场经济条件下的发展。

三、市场经济条件家企业经济管理模式优化策略

（一）强化企业的人员管理

企业的内部人员管理对于企业的经济管理具有着相当重要的作用，因此为了实现企业经济管理模式的优化与完善，就需要进一步加强企业的人力资源管理，带动企业的全面发展。首先，企业需要加大专业人才的引入力度，提升企业的人才竞争力。其次，企业需要加强员工的培训，实现员工对企业经济管理相关知识以及技能的更新与提升。此外，企业还需要建立切实可行的奖评体系，对表现优秀的员工进行及时的奖励，充分调动员工工作的积极性，提升个体工作的效能，最终实现企业整体经济管理效能的提升。

（二）完善企业的管理制度

企业的经济管理制度对于企业具有着非常重要的引导作用，因此在进行企业经济管理制度的制定时，需要充分结合企业的实际运营情况以及未来发展目标，制定更加科学合理的企业经济管理制度，为企业的全面发展打下坚实的基础[4]。其中，人力资源作为企业发展的重要影响因素之一，在进行企业经济管理制度的制定时，需要对人力资源的管理实现优化与完善，提升企业的软性竞争实力。与此同时，针对动态变化的市场经济条件，企业需要有针对性的对自身经济管理制度进行及时的更新与优化，提升企业在新型市场经济背景下的适应性，为企业的综合发展奠定良好的基础。

（三）优化企业的组织结构

针对目前大部分企业经济管理的组织结构较为片面单一的现状，需要有针对性的对企业的组织结构进行科学合理的优化与完善。首先，企业需要建立起相对灵活的组织结构模式，对在经济管理过程中存在的问题进行及时的处理与解决，避免由于僵化的组织结构模式对企业经济效能带来的不利影响。此外，企业可以通过经济管理宽度的提升来降低企业实际运营过程中个体的工作压力，同时实现部门与人员之间信息的及时沟通，从而实现高效的反馈，提升企业对于经济管理相关问题的处理效能，实现市场经济背景之下企业经济管理模式的优化，促进企业的全面发展，进而提升企业的经济效益。

四、结束语

新型市场经济的发展为企业带来了发展的机遇，但也意味着更大的挑战。为了与不断发展完善的市场经济环境相适配，企业需要针对性的对自身的经济管理模式进行科学合理的更新与优化，为企业综合竞争力的提升打下坚实的基础。因此，企业可以通过人力资源、管理制度以及组织结构这三个方面展开工作，从而实现企业的长远稳定发展。

【参考文献】

[1]陈蓓.对强化和创新企业经济管理的思考[J].中国市场，2018（35）：170-171.

[2]舒程.市场经济条件同步成长的企业经济管理分析[J].中国商论，2018（28）：94-95.

[3]夏祖国.浅析企业经济管理的创新发展[J].纳税，2018（16）：214.

[4]王志梅.现代企业经济管理问题与建议[J].中国市场，2018（10）：95-96+98.