浅析企业固定资产管理要点

摘  要：固定资产作为企业资产的重要组成部分，尤其是对重资产企业而言，如汽车制造业、造船业、机械制造业等重资产行业，其重要性更是不言而喻，企业通过购置资产，增强企业的生产力和产品的竞争力，为企业的持续发展提供物质保障，保持在同行业中的领先地位。故而，如何做好固定资产的管理工作，鄙人有一下几点浅见：

关键词：固定资产;管理制度;切实落实

一、制定并不断完善固定资产管理相关制度

兵马未动、粮草先行，管理制度永远是管理行动的基石，也是一切管理行为的指南，企业应制定固定资产相关管理制度，并根据内外部情况的变化不断加以修订完善。管理制度应涉及资产的立项、采购、验收、账务处理、日常管理、处置报废等，涵盖资产从“出身”到“死亡”的全过程，有效实现资产的全流程管控，避免管理盲区。同时，制度应明确资产管理的各个方面，如日常固定资产投保、抵押/质押的办理、盘点工作的开展、闲置资产的界定等等方面。此外，制度里还应明确好职能分工，如财务部门负责审批资产的预算以及资产的账务处理;资产实物使用部门应负责资产的日常管理，做好盘点工作，确保账实相符;资产统筹管理部门应负责资产的立项、处置报废等工作，做好统筹协调工作，通过明确各部门职责分工，减少沟通成本，有效避免执行过程中部门之间“打架”，提高制度的执行效率。

二、切实落實和实施管理制度

制度只有落实到位，才能有效防控各类风险，在现实工作中，有些企业花费很大的力气编制了一套管理制度，然而，制度制定好了却束之高阁，实际执行则是另一回事或是将制度流于形式，往往导致无法有效规避风险。同时，监督检查以及责任追究落实措施不到位，对造成损失或浪费未按照规定进行责任追究和处理，无法形成震慑力，也无法达到有效监管的目的。

三、有效管控资产的取得

一项资产的取得，应严格按照经济效益原则和企业管理制度，经立项、采购、验收等环节，尤其是验收环节。对于重大基建项目，在项目完工后，务必要重视验收工作，及时组织专业人员进行验收，验收合格后，如资产达到预定可使用用途，可按暂估价转入固定资产核算;如验收不合格，及时组织相关人员（如第三方或供应商等）进行翻修续建，务求达到建设要求。需要办理产权权属登记手续的资产，也应及时安排财务人员进行办理，确保取得资产产权清晰完整;如需要进行资产评估或向上级机关备案的资产，企业也应严格按照国家和上级资产评估管理规定进行评估和备案。对于融资租入资产，要按照自有固定资产进行管理。

四、明确固定资产折旧计提方式，按规计提减值

由于固定资产的会计属性，资产的使用成本通过每个月计提折旧分摊到企业的利润表中，企业可通过变更折旧方法、折旧年限等方式达到调节利润的目的。为避免风险，企业应统一固定资产的折旧方法、折旧年限和预计净残值率，一经制定，不得随意变更。同时，根据我国会计准则规定，企业应对固定资产进行减值测试，如发现存在减值，需按照规定计提减值准备，并按照企业财务制度进行规范处理。

五、重视固定资产盘点工作

固定资产盘点是一项基础性工作，也是确保固定资产账实相符的重要手段。根据企业会计准则，企业每年至少应进行一次固定资产清查盘点工作，摸清固定资产数量、分布及使用状况，形成清查盘点报告，并根据清查盘点结果及时维护固定资产卡片信息，对盘盈、盘亏资产，明确好责任后及时进行相应的会计处理，做到账实相符。

六、严控固定资产对外处置

固定资产对外处置包括了出租、出售、报废等情况，通过固定资产盘点，企业在全面掌握资产的使用情况的基础上，根据经营情况，对资产进行处置，避免无效资产占用，减少资本占用成本。在转让过程中，可聘请第三方中介机构对资产进行价值评估，并以此作为对外处置的标底价，遵循等价有偿和公开、公平、公正的处置原则，通过招标等方式对外公开处置。单项固定资产进行部分报废的应采取合理的分摊方式对拟报废部分进行价值确认，复合型资产整体报废时，其中的可利用资产应合理使用，不得进行报废，与复合型资产配套使用的、无单独利用价值的无形资产，应随同报废固定资产一并进行申报和处理。同时，对已报废资产应做好账销存管理，建立管理台账或备查簿，避免报废后资产流失现象。

综上所述，固定资产管理涉及的点多面广，日常管理工作琐碎且具体，财务人员在实际工作中，应以企业会计准则为纲，严格遵守企业固定资产管理制度，同时，遵照经济效益原则，合理进行资产投资规划，为企业发展保驾护航。

作者简介：李思祎（1985年12月），女，汉族，籍贯：重庆，单位：大信会计师事务所（特殊普通合伙）重庆分所。