全成本精细化管理在医院经济管理中应用分析
2019-12-09张尧
摘 要:随着经济的不断发展,人们的生活质量取得了一定的提高,越来越多的人更加重视自己的健康,社会的不断发展以及人们对健康的需求不断增加为医疗系统的发展提供了良好的条件。医疗项目的不断增加对于医疗系统的发展具有积极的推动作用,使医院的资金流入不断增加,在一定程度上也为医院的经济管理工作增加了负担。传统的医院资金管理模式以及整个医院的经济管理工作模式已经不断适应医院经济管理的需求。但我国大部分医院当中,经济管理模式上还存在不同程度的问题,这对于医院经济管理工作质量造成了一定程度的制约。本文主要对目前医院经济管理工作当中存在的主要问题进行分析,并且提出全成本精细化管理应用于医院经济管理工作的实际意义,仅供参考和借鉴。
关键词:全成本精细化管理;医院经济管理;成本管理;管理体系
一、医院经济管理工作存在的主要问题
(1)医院的成本管理意识相对薄弱
在我国,大部分的医院均属于非营利性医院,因此,政府部门在资金支持方面给予医院的支持相对较多。医院在资金支持方面占据了较大的优势,加上医院的患者逐年增加,医疗机构设立的项目逐渐增加,医院在资金方面具有较大的优势。随着医疗系统的逐渐扩大,越来越多的医院開始实现资金的自由控制。这一点对于医院的成本管理工作将会造成两个方面的影响,一方面使医院对资金有了更加灵活的控制权限,从某种程度来讲,对医院的成本控制工作能够降低一定的难度。另一方面,医院对资金的自主管理也导致政府的拨款数量在逐渐减少,医院获得资金支持的渠道相对较少。结合实际情况看,各大医院均在使用扩大规模、增加设备等方式获得更多的患者资源,一定程度上提升了医院的总体实力,但从另一方面来讲,也造成了一定的资金浪费,一些医院为了提升知名度,提高名誉,擅自购买较多高价的医疗器械、诊疗设备等,造成医疗成本的盲目增加。这些因素会直接导致医院的成本提高,不利于整个医院的资金流转。
(2)医院的经济管理工作存在监督不力的问题
众所周知,在正规医院当中,均采用发票来登记账目的,在收费大厅的收费过程当中,直接采用开具发票登记账目的方法进行出入账的核算。医院收费处直接隶属于医院会计部门,这一渠道的收费数额在控制方面相对较为简单。但在临床各个科室当中,一般由护理人员对患者进行护理操作之后,直接通过医院的系统从患者的就诊卡当中扣除相应的费用。一方面这种结算方式能够减少患者排队的时间,同时也能够缩短患者的缴费流程。但存在一定的问题,主要是患者交费后,临床科室一般不提供发票,与医院的财务部门之间的联系相对较少,并不能有效的接受医院财务部门的监管。导致了医院财务部门对于临床科室的收费情况了解的内容较为局限,并且临床科室的收费容易受到护理人员主观意识的影响,医院财务部门对每一笔收款的监管工作难以开展。
二、全成本精细化管理在医院经济管理中应用的主要意义
全成本精细化管理在医院经济管理工作当中的应用主要有以下两大方面的实际意义。对于医院的经济管理工作而言,全成本精细化管理能够解决医院的财务管理人员对成本计算比较忽视的问题,通过全成本精细化管理能够有效的引起财务管理人员对成本的重视,医院属于资金流动较为复杂的机构,加强对成本的预算控制,在一定程度上有助于改善医院的财务状况,促进医院的良好发展。另一方面,全成本精细化管理在医院当中的应用有助于解决医院资金管理不到位的问题,从而有效的控制浪费资金的问题,对于临床各部门的资金管理工作,具有良好的推动作用。全成本精细化管理能够使资金管理工作落实到具体的负责人,一旦出现了浪费资源的问题,追究相应的责任,有助于提高各部门资金管理人员的工作责任感和职业道德,减少不必要的成本浪费,更加有助于整个医院的经济资源配置。
三、全成本精细化管理在医院经济管理中应用的具体措施
随着医院规模的不断增大,医院的资金流转逐渐复杂,在数额上和款项上出现不同程度的增加,传统的人工记账的方式已经不能满足整个医院经济管理的实际需求。互联网技术的不断发展,使得医院工作的各种软件应运而生,例如:HIS系统、用友等软件,在医院工作当中发挥的作用逐渐显现。对于全成本精细化管理工作而言,采用互联网+模式开展工作不仅能够解决人工经济管理模式存在的问题,还能够使医院各部门之间与财务部门的联系更加便捷,为财务方面的互相监管创造了良好的条件。信息化的全成本精细化管理在医院经济管理当中的应用也是医院控制资金流转科学性的重要保证。
四、总结
医院的不断发展使得医院的资金流转速度加快,传统的经济管理模式不能适应现阶段医院发展的需求,在信息化不断发展的今天,采用信息化的模式进行全成本精细化管理,能够有效的优化医院的经济管理工作模式,进而使医院的经济管理工作走上更加科学的道路。
参考文献
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作者简介:张尧,男,1985年10月,汉族,籍贯:河北省邯郸市,单位邢台医专第二附属医院,学历本科,职称:助理经济师,研究方向:金融。