试论现代企业经济管理模式的规范化策略

陈闯

摘要：良好的经济管理模式，于企业的科学长远发展角度来说具有重要的意义。特别是经济全球化的不断深化，国内市场的竞争也日趋激烈化趋势，想要在这种环境下生存企业必须具有规范且现代化的经济管理模式。本文将对企业的经济管理模式的规范化策略做主要分析，以期起到积极作用。

关键词：经济管理;人才培养;制度

现代企业经济管理，在经营管理过程中对于生产、运输、加工和物流等几个方面的优化整合，将资源用于最优化最合理的位置，保证资源的有效配置。科学合理的经济管理模式能够保障企业的健康发展，这就需要企业在发展战略布局中规范化自己的经济管理模式，特别是全球化背景下，不断提高对自身的优化管理，才能为自己创造出巨大的竞争力。

一、现行管理模式面临的困境

（1）内部经济制度不完善。一套完善的经济管理模式，可以让企业在激烈的市场竞争中获得良好的发展空间，但现在企业的经济管理制度一般是由企业内的高级管理者决策的，若他们在制定其制度时对企业没有更全面的了解，非常容易出现其制度脱离实际的现象，没有实用性，就难以发挥积极作用。另外，有些员工不愿意按照管理制度做事，管理制度难以真正实施，也就无作用力可谈。若是已经制定好的管理制度，但是企业管理者没有做好监督和完善，导致在其运营过程中出现的问题不能真正解决，也不利于企业的发展。

（2）人才不稳定。企业的发展中人才的储备是重要节点，部分企业的管理者不能给予经管人才合理的待遇，导致人才流失。若是优秀人才的流失，会导致企业经济管理制度更难良于行。对人才的不重视，也会导致管理部门的人员配备不足，令管理部门成为临时性部门，频繁的调动人员，积累下来会让企业内部工作进程缓慢。因为不重视，不愿意培训人才，长年累月会让经管人员的专业素质变低，不能严格划分责任，责任不明也会阻碍企业的发展。

（3）信息时效性差。现如今是信息化的时代，但目前我国国内大多数企业仍然存在经济化管理水平低下的问题，时效效率低，接收信息慢，在市场竞争中永远慢人一步。企业不能给自己设定合理的组织结构，这样的情况下，即使企业不断创新自己，提高竞争力，却依然寸步难行。无健全的组织结构，企业的发展方向不能明了，无法分析企业现状，也无法分析现行发展方向是否符合相应的规则和要求，阻碍企业进步。

二、企业经济管理模式规范发展的策略

（1）重视培养经管人才，建立考核机制明确责任。人才是企业生产中最具有活力的因素，只有通过打造一大批优秀的经管人才，才能大力提升企业的经济管理水平，让人才为企业的经管工作贡献出惊人的力量。提高经管人才的经济待遇，用良好的环境条件吸引人才，保证员工工作的积极性，在加强福利条件的基础上制定相应的奖惩机制，明确责任，确保每个人的责任制度，保证经管工作可以有条不紊的进行。加强对人才的管理教育和培训，在提高其专业技能的同时加强员工的道德素质培养，保证经济管理人员可以按照法律法规和公司的规章制度全面展开经济管理工作。培养人才的创新意识，引导员工针对企业在经济管理工作中的重点和难点进行分析论证与调查研究，同心协力解决难题。

建立健全的考评机制，起到约束员工行为的作用。企业若要保证内部经济管理工作能够稳定运行来创造利润，需要建立公正严格的评价体系。确保员工在工作过程中不出现徇私舞弊的现象，严格管控各个项目的资金投入和收支明细，利用风险评估手段确保企业资金流动的安全，让全体员工都参与到评价体系中去，从实质上改善企业风气。

（2）加强经济管理制度体系建设，完善发展路程。企业必须在开展经管工作的过程中，着力加强建设制度体系，日常管理工作也要通过制度的形式固定，培训相关管理人员，确保每个人都能严格遵守制度，保证经管工作的有序进行。对于经济管理工作过程中出现的各种问题和不足之處，要重视起来，对发现的问题进行深入研究，坚持问题导向，制定出科学的经济管理预案，不断提升管理水平。经济管理制度制定好也不是一成不变的，企业需要根据时代发展的需求不断创新和强化，按照现代企业的要求，提升其系统性和全面性。企业要根据市场经济的变化，完善传统经济管理模式，创建有高灵活性的组织机构，根据不同的发展方向调整经营方案，将市场需求作为主导，保证企业工作高效且有序的进行。完善企业发展流程，通过加强经济系体建设来规范经济管理建设，用清晰准确地经济管理流程和完善的发展规划，为企业的经济活动提供扎实的科学依据，保证经济管理模式规范化的实现。审核管理目标规划的可行性，保证其能顺利落实，提高经济效益。

（3）明确企业发展目标，构建高效信息平台。企业只有具有明确的发展目标，才能为经管理工作提供依据，保证经济管理工作的有序进行。企业在制定发展目标时，必须结合企业的自身现状，在顺应时代发展方向的基础上明确未来的发展目标，保证目标的合理和顺利落实，给企业发展创造有利条件。不断结合企业的实际发展情况制定发展目标，确保其目标是可以量化的和可实现的。完善绩效考核体系，对于全公司的考核要及时发现问题并提出相关建议，达到完善经济管理工作的目的。

现代企业应该充分利用物联网平台创新传统观念，重视信息技术人员的培养和雇佣，创建出具有信息高时效性的网络经济管理平台。信息技术的应用不仅能加强各部门之间的联系，也能通过快速信息传递的方式加强工作效率，保证企业内部资料整合的准确性，长久的保存数据资料，快速且准确地分析数据，能够极好地促进企业的长久发展。

结束语

综上所述，企业经济管理的规范化，既有利于经管工作的顺利展开，提高企业的经济效益，又能对整个企业的管理工作起到新的效用。企业生产经营的目的，就是实现利润最大化。所以我们要特别重视经济管理模式的创新，着力于规范经济管理规范化的水平，不断完善企业内部的经济管理制度，吸引经济管理和信息技术人才，综合考量各个方面狠下功夫，利用经济管理建设的规范化要求强化企业内部的管理水平，给企业的可持续健康发展创造有利条件。

参考文献：

[1]赵力瑶.信息时代下现代企业经济管理模式的规范化策略浅析[J].财经界（学术版），2019（16）：95.

[2]张子毅.我国企业经济管理模式的规范化策略分析[J].现代国企研究，2019（02）：27.