大数据背景下企业竞争战略改进策略研究

■周婷婷（石河子大学）

随着市场竞争的不断加剧，制定和实施有效的竞争战略已经成为促进企业健康持续发展的关键举措。大数据时代的到来对企业的发展产生了深刻的影响，使其竞争战略的制定和实施迎来了新的契机。从大数据视角来看，企业竞争战略还存在诸多的问题，比如缺乏有效的战略规划、对信息技术的应用不足、缺乏必要的战略联盟、战略实施保障制度不到位、缺乏专业化战略人才等，进而降低了企业竞争战略的有效性，使得企业竞争优势难以得到有效的提升，因此要充分利用大数据的优势，制定和实施有效的竞争战略，全面促进企业的发展。

一、大数据背景下企业竞争战略存在的问题

（一）缺乏有效的战略规划

企业竞争战略涉及到诸多层面的内容，具有牵一发而动全身的效应，因此从制定到实施都应该按照完善的规划，但是从大数据背景来看，很多企业还缺乏有效的战略规划，导致其竞争战略的制定和实施存在一定的盲目性。主要是因为管理者对大数据在企业竞争战略中重要作用的认识不足，没有着眼于大数据时代来制定必要的竞争战略，因此不愿意为其制定完善的战略规划，也没有从思想和行为上给予必要的支持。另外，原有的战略规划已经难以适应大数据背景下企业竞争战略的需要，因此使得大部分企业竞争战略难以得到有效改进。

（二）对信息技术的应用不足

在大数据时代，信息技术已经成为影响企业发展的重要因素，但是很多企业在竞争战略制定和实施过程中还缺乏对信息技术的有效应用。一方面，企业在制定竞争战略的过程中仍然延续着传统的方法和模式，没有充分引入大数据等信息技术理念，因此也没有通过信息技术广泛收集竞争战略相关的信息资料，导致竞争战略在实施过程中难以获取全方位的数据支持。另一方面，很多企业目前还处于较低层次的发展水平，还没有形成数据化、信息化发展模式，内部的各项设备设施还停留在传统层面，因此难以全面应用现代化信息技术，进而使其竞争战略受到一定的影响。

（三）缺乏必要的战略联盟

随着企业竞争压力的不断加大，单纯依赖企业自身制定和实施竞争战略难免会遇到很多的问题，而战略联盟已经逐渐成为各行业企业实现共同发展和抵御外部竞争的重要举措。但是从大数据角度来看，很多企业在实施竞争战略的过程还缺乏必要的战略联盟，主要是因为很多企业将同行业企业视为竞争对手，没有从合作共赢的角度来看待双方的关系，进而缺乏主动合作的积极性，因此难以发挥市场竞争方面的规模优势。同时，由于没有完善的合作机制，缺乏必要的契约精神等导致很多企业在战略合作过程中破裂，甚至出现法律纠纷，影响了企业竞争战略的顺利实施。

（四）战略实施保障制度不到位

大数据时代加速了市场的发展变化，因此企业所面临的竞争威胁将不断加大，竞争战略的实施必须要在完善的保障制度下才能取得预期的成效。但是当前很多企业的战略实施保障制度还不到位，主要是因为原有的战略保障制度相对落后，没有对其进行及时的更新，缺乏对大数据等现代化理念和技术的考量，因此其在有效性方面还有待于提升。另外，大数据时代的发展变化较快，因此导致很多企业将主要的精力集中于内部运营管理和生产等方面，在战略保障制度制定和实施方面还没有投入必要的精力和资源，进而没有制定出先进的、有效的战略实施保障制度。

（五）缺乏专业化战略人才

人才已经成为大数据时代企业取得核心竞争力的关键源泉，战略人才成为企业的第一资源。当前很多企业在竞争战略制定和实施方面还缺乏专业化人才。主要是因为一方面很多企业目前还不注重对其内部管理人员尤其是战略管理人员进行专业化的培训，使其难以掌握大数据背景下企业竞争战略的要点，因此难以在竞争战略方面发挥内部人员的专业作用。另一方面，很多企业不愿意支付较大的成本从外部引进专业化的竞争战略人才，进而导致外部的先进理念和技术等难以顺利流入企业，对企业竞争战略的实施造成了一定的阻碍。

二、大数据背景下企业竞争战略改进的对策建议

（一）制定有效的战略规划

在大数据背景下，企业要想确保其竞争战略能够得以顺利实施就必须要制定有效的战略规划，确保其竞争战略从制定到实施都能保持在正常轨道中。一方面，要对大数据背景下企业实施竞争战略的目标进行明确，根据大数据的要求对竞争战略从制定到实施的整个过程进行有效的规划，使其竞争战略能够充分满足大数据时代的要求，真正提升企业在大数据时代的竞争优势。另一方面，随着企业在大数据背景下市场竞争的不断加剧，企业应该对其战略规划进行不断的调整和优化，以充分满足大数据时代背景下市场发展变化的需要，进而在此基础上确保其竞争战略的有效性。

（二）强化对信息技术的应用

信息技术已经成为企业在大数据时代取得核心竞争力的重要基础，因此在企业竞争战略中必须要全面强化对信息技术的应用。一方面，要借助大数据等信息技术手段对企业在发展过程中、市场发展变化过程中等的各项数据信息进行广泛的收集、整理和分析，以此形成竞争战略信息数据库，并对其进行全面共享，使得企业竞争战略在制定和实施过程中能够随时具有信息技术的支撑，降低其竞争战略的风险。另一方面，要根据市场发展变化的需要，着眼于企业长期发展的目标，对其竞争战略信息数据库进行不断的更新与维护，确保其竞争战略所需各项信息的先进性和有效性。

（三）实施强有力的战略联盟

实施战略联盟能够使得企业在竞争战略方面降低成本提升规模经济效益，同时能够实现双方的共赢，进而可以确保企业在大数据背景下能够提升竞争优势。一方面，要科学的选择战略联盟对象，企业要在不同行业企业中挑选出资质较高、竞争实力较强的企业作为合作的对象，提升主动合作的积极性，与其签订战略合作协议，实现双方优势资源的互补，进而有效降低企业发展的成本。另一方面，要对战略联盟不断进行调整和优化，根据大数据背景下企业发展战略目标，对其竞争战略联盟进行优化，剔除那些竞争优势小、落后的合作对象，不断充实联盟的实力，以此确保企业竞争战略的有效性。

（四）制定完善的战略实施保障

大数据时代加速了整个市场的发展变化，所以要通过完善的制度确保企业竞争战略的顺利实施和取得预期的成果。一方面，要对原有的竞争战略制度进行改进，根据大数据时代的要求剔除原有制度的不良影响，废除落后的、过时的制度，进而减小其对新时期企业竞争战略的阻碍作用，为其竞争战略的实施扫除制度层面的障碍。另一方面，要根据企业在大数据时代的发展战略目标，根据其竞争战略的需要，制定出全新的保障制度，使得企业在竞争战略实施过程中能够有完善的制度作为保障，确保竞争战略能够顺利有效地实施。

（五）实施专业化战略人才建设

大数据时代企业之间的竞争主要是人才的竞争，专业化战略人才成为企业所争夺的关键资源，因此在竞争战略过程中要实施专业化战略人才战略。一方面，要对现有的战略管理人员进行专业化的培训，提升其在大数据背景下竞争战略制定和实施的专业技能和综合素质，进而在此基础上充分发挥人才的关键作用。另一方面，要完善内部人力资源管理机制，从外部企业、高校和科研机构等引进一批专业化的战略管理人才，实现对现有人员团队的补充，引入先进的理念和技术，为大数据背景下企业竞争战略的实施建立强大的专业人才库，持续提升企业在大数据背景下的竞争优势。

三、总结

大数据已经成为影响企业发展的重要因素，在大数据背景下制定和实施有效的竞争战略是企业能够顺应时代发展趋势，提升竞争优势的关键。从本文的研究来看，应该从制定有效的战略规划、强化对信息技术的应用、实施强有力的战略联盟、制定完善的战略实施保障、实施专业化战略人才建设等方面出发制定和实施有效的竞争战略，确保企业能够顺应大数据时代的要求，在提升竞争优势的同时实现自身的持续发展。