企业可持续发展策略探讨

■邓斯（华泰通讯有限公司）

一、建立强大的战略管理团队

企业的发展得益于其优秀的战略规划，决定了企业当前和未来的发展路径，甚至是生死存亡，因而企业要想实现可持续发展，首先要建立一支强大的战略管理团队。这个团队的灵魂人物是企业的最高管理者，必须做到以身作则，率先垂范，战略管理团队更要具备几项能力：

（一）战略制定能力

战略思维的长远性、前瞻性。战略管理团队要具备战略制定能力。首先要能够给企业准确的定位，了解和分析企业的优势和劣势，能够洞察所经营行业未来的发展趋势，并以此制定清晰明确的发展规划和战略目标，从而达到实现企业愿景，引领企业未来的持续发展。其次要懂得吸纳综合企业管理层、普通员工和各层管理者的意见和建议，集合企业所有的智慧力量，统一制定部署战略，这样的战略规划才能在企业推行并起到很好的效果。

（二）战略执行能力

战略思维的全局性、整体性。企业的管理层不一定是业务方面的能手，但是一定要具备全局性和整体性思维，具备战略执行能力。对于自己执行不了的任务，也要做到不让下属执行。战略管理团队在完成战略制定以后必须要统一思想，形成统一战线坚定不移的执行既定战略。在战略规划执行过程中，要注重动态管理，诸如加强与企业员工的沟通交流，搜集他们对企业战略实施过程中的满意度调查，是否有需要优化改进的地方，从而增强员工的团队意识和集体精神，这也更有利于战略的推行和执行。

（三）战略调整能力

要有敏锐的洞察能力。作为战略管理团队要有先知先觉的能力。能够及时洞察到市场环境的变化以及变化会对企业可能造成的重要影响。当企业外部市场环境发生变化以后，战略管理团队要及时有针对性的对原有的战略规划进行相应的调整，已达到适应市场的目的。毕竟中长期规划是预测目标，而外部环境却是风云变幻，越来越多元化和复杂化。所以企业就应该战略多元化，发现问题及时调整，找准核心产品进行主攻，只有这样经营状况才会逐渐好转。

二、做好企业各项资源的管理

企业的市场竞争不仅是市场份额的竞争也包含企业各项资源的获取上。企业都希望以最小的代价获取企业所需的资源和有价值的资源。因而，做好企业资源管理是企业实现可持续发展的一个重要保障。企业要做好资源管理工作，需要从人力资源、物资资源、技术资源和资本资源几个方面下功夫，做好长远规划和管理。

（一）企业人力资源管理

任何企业的发展都离不开人的管理，因为任何工作都是人在起关键核心作用。一个企业要想长远发展没有大量的人才是做不到的，只有在选人、育人、用人、留人几个方面下足功夫，进行全方位人力资源管理，才能有效的推动企业的发展进程。

（1）合理选人：选对了人企业才能良性发展，为企业的可持续发展提供智力支持。企业招聘人才时要避免盲目性，要结合企业制定的短期和长期战略目标选择优秀人才，既要考虑短期人才需求也要兼顾长期的人才需求，只有合理储备、优化配置，才能使企业长期的处于正常的运转和发展状态。

（2）精心育人：人力资源管理不是简单的招聘人才，人才招聘进来以后还需要企业花费精力进行精心培育。特别是高校应届毕业生，学校所学的东西往往不能满足企业工作的需要，这就要求企业加强员工的培训，针对企业的工作需要和未来发展培育他们所需的知识和技能。

（3）合理用人：要做到员工能力与岗位的最优配置，企业需要合理用人。需要掌握每位员工的长处和技能优势，安排到最能发挥他们聪明才智的岗位上。企业要建立科学的用人机制，为员工之间的竞争营造公平、宽松的环境，注重实际能力，而不是只看资历和文凭。

（4）多方面留人：如何留住优秀的人才也是人力资源管理的重要职能。只有留住优秀的人才，人尽其才，企业才能更好的发展。高薪留人是企业常用的一种手段，但是也经常出现高薪留不住人才的情况。究其原因是没有留住人才的心。企业管理层除了关心企业的效益以外，还需要增加与员工沟通交流的次数，了解员工工作和生活的需求，了解他们的心理状态，采取攻心为上的策略，才能让员工安心踏实的为企业效力，留住人才。

（二）企业物资资源管理

企业物资资源管理直接关系到企业的生存与发展。物资资源管理得当不仅能够节约企业生存成本，提高企业经济效益，还能让企业顺利的实现既定的战略目标，甚至是超标完成任务，可见，物质资源在企业管理中是非常重要的。企业物资资源管理需要对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应和保管。要制定严格的管理制度，对采购流程实行严格管理，避免管理混论造成多头采购的情况，这样会导致成本难以控制。要对物资的存储实行严格控制，要关注采购周期和库存结构之间的优化，避免物资出现积压或者闲置的情况，造成企业的损失浪费。要对物资计划实行严格管理，能够及时准确了解企业对生存物资的需求，做到合理的组织物资分配，降低损耗，从而实行提高企业经济效益，保证物资均衡配置的目标。

（三）企业技术资源管理

企业技术资源管理包含了多种因素，既有核心技术的培育开发也涉及到核心技术的运用和保护等多方面问题。在市场经济环境下，人才和技术是相辅相成的，是企业的核心资源。一个企业只有拥有了自己的核心技术优势，才能在市场上立于不败之地。企业技术资源管理的目标是在原有技术力量的基础上，不断的优化和改进更新，同时引进和开发新的技术，逐渐形成企业持续的技术竞争优势，从而达到推动企业可持续发展的目的。

（四）企业资本资源管理

我国加入WTO 以后，企业之间的竞争更加残酷，面临更多的挑战。加强企业资本管理，提高企业自觉使用的效益和效率，是增加企业竞争力的重要手段。企业资本资源管理就是要保证资金运用产生最大的效果，实现资本的保值增值根据企业生产和开展业务的需要。在资本管理中企业均需遵循系统性，资本周转时间最短、资本规模最优、资本收益和风险对等等原则，才能实现企业的可持续性发展。

三、加强企业流程和制度建设管理

“不以规矩，不能成方圆”。企业的流程和制度就是规矩，是企业良性运作的重要保证，是各个部门共同遵守的游戏规则。企业流程和制度建设必须要严谨，避免随意性。企划部负责制度编写和各项制度汇总，完成制度草案拟写，发送到运营总监进行制度草案预审，进行制度的补充和完善，然后发送到总裁审定，最后又董事会审批。各职能部门和下属单位依据部门特点编写下级管理制度，企划部负责指导健全行层制度。后期还需要跟踪监督制度执行情况，并对各项制度进行补充和完善。完善的企业流程和制度就好比是交通法规，只有各个部门都按照流程和制度工作，企业才能运行有序，才能实现可持续性发展。

四、建立创新机制

（一）技术创新

技术创新是以创造新技术为目的的创新或以科学技术知识及其创造的资源为基础的创新。在市场经济环境下，技术是是企业的核心资源。一个企业只有拥有了自己的核心技术优势，才能在市场上立于不败之地。企业建议技术创新机制，新技术的诞生，往往会给企业发展带来质的飞跃。因而，企业可持续行发展需要建立技术创新基础之上。

（二）管理创新

企业的管理不是一成不变的，需要根据内部和外部环境的变化而变化。首先要建立学习型管理团队。及时发现企业出现的各种问题，引进先进管理理念破解问题。其次要加强员工学习。让员工参与和了解企业文化和先进的管理制度，积极配合企业进行管理创新。再次是构建愿景体系。增强企业员工的归属感和集体荣誉感，让企业的愿景成为员工的奋斗目标。