论小企业财会工作存在的问题及治理对策

■陈玲（江西外语外贸职业学院）

一、小企业财会工作中所存在的一些问题

（一）经营者对财务管理的意识非常淡薄

小企业的经营者大部分都非常重视企业中的技术问题和生产管理问题，专业技术人员也大部分是处理生产管理问题和技术问题的，但是对于财务管理，企业经营者却没有太多重视，甚至没有设立专门的财务部门，但是实际上，对财务管理工作的不重视会导致小企业账目混乱，对小企业的可持续发展也会造成不小的阻碍。

（二）小企业财务工作的内部核查往往缺乏监督机制

小企业中的财务工作都是由企业经营者直接安排的，并不会建立财务监督机构，而财务监督机构在得不到完善甚至设立的情况下，会使得企业的成本费用混淆，导致成本过高，而损害到企业的经营利润。

（三）小企业财务会计的会计意识薄弱，缺乏专业化的培训

小企业的规模比较小，但是风险却不小，因此很少会有专业的财会人员愿意到小企业就职，而小企业的财会人员工作水平也就自然不高，因此，企业应该加强对财会人员的工作能力的培训和锻炼，提升企业财会人员的能力。

（四）小企业大的内部记账不规范，财务系统不够完善

企业账目混乱会对企业带来很多的麻烦，例如信息失真严重，以及账目错误太多，而这些问题都必须要得到解决，企业如果置之不理，就很有可能导致企业资金难以周转，甚至破产。因此企业也要完善财务系统，避免财务工作的出错风险。

二、小企业财会工作中所存在问题的原因分析

（一）企业的外部环境

1.政府支持力度不够

就现阶段的我国经济形势来看，政府很注重大企业的发展，尤其是前景非常良好的大企业，政府就会给予更多的政策扶持，但是政府对小企业的关注和扶持就不够，导致小企业的发展空间也比较狭窄。

2.相关法律以及法规不够完善

在发展过程中，如果想要达到可持续发展目标，那么国家就必须规范相关的法律法规，让小企业的发展能够得到保护和维持，同时，国家规范相关的法律法规，也能对市场形成约束作用。不过因为现阶段小企业还没有得到政府的法律扶持，所以想要维护小企业的合法权益还有一定的问题存在。

3.传统做法的影响

在小企业中，从事会计工作的会计人员和经营者对于会计工作都不够了解，以为会计工作只需要记账和算账，而其他都属于经营者的管理范围，但是实际上会计人员需要包揽的会计工作远不止这些。

（二）小企业的内部缺陷的制约

行政部门管理在企业中是非常重要的存在，但是很多小企业都不愿意进行行政部门管理，因为如果不进行行政部门管理，就可以逃税漏税，但是这样会使得企业账簿混乱，企业的相应会计凭证不够完整，并且现金收支情况也更加混乱。

三、加强对小企业财务工作治理的对策

（一）吸取财会的管理理念，对经营者的综合素质进行提高

企业经营者的素质对于企业的经营管理是非常重要的，因为企业经营者的素质将决定企业是否能够走地长远，也将决定企业会如何发展，因此，经营者也应该提升自己的素质，将自己的提升和企业的发展绑在一起。而企业经营者也应该了解相关的财会管理理念，只有了解相关的财会管理理念，才能更好地进行财会管理。

（二）建立健全小企业财务工作的核查以及监督机制

如果企业想要可持续发展，那么企业就必须健全监督机制，监督机制将影响财务会计的工作质量和工作效率，同时监督机制的存在也能够改善企业的财务管理情况，避免企业出现错账的问题。如果企业不建立监督机制，那么企业的相关资产就难以得到控制，也会出现很多问题。

（三）对小企业财务人员的保障进行规范，提高财务人员的素质

企业经营者应该具备一定的投资意识，对财务人员进行投资，组织财务人员参与培训，给财务人员提供良好的工作氛围，这样不但能够提升财务人员的工作能力，调动财务人员的工作积极性，还能够吸引更多的高水平的财务人员应聘，对企业而言绝对是锦上添花。加强财务团队的能力是绝对有必要的，所以企业首先要保障财务人员的福利，让财务人员愿意留在企业，为企业做贡献。

四、对财务会计的内部控制制度进行完善

（一）坚持政策的刚性原则

企业经营者应该注重完善企业的内部控制制度，因为企业的内部控制制度必须是符合国家规定的，且内部控制制度会对企业的发展造成很大的影响，如果企业内部控制制度不够完善，那么企业的发展就会因此而受到阻碍。

（二）坚持物、账和钱的分离管制原则

在小企业中，最容易出现的问题就是企业中的物、账和钱不分开管理，但是只有分开管理才能使物、账和钱都能够得到很明确的记录和管理，并且在会计制度中，分离管制是非常重要的原则之一，企业也应该按照分离管制原则对物、账和钱进行分开管理和记录。

（三）坚持责、权与利相结合的追究原则

小企业中暴露的问题不少，而责权问题就是其中之一。因为责权问题，导致在企业中出现的很多问题都得不到明确的处理，效率严重被拉低，同时，在出现问题之后，因为责权不明确，也很难追究责任到人，使得事情没有人负责。

（四）坚决执行出纳与财会的分离制度

企业必须明确出纳和财会工作性质的不同，并且将出纳工作和财会工作分开，因为只有这样才能保证出纳和财会互相制约，并且让出纳工作和财会工作都更加清晰明了。

五、小企业会计管理规范措施

就现阶段而言，市场经济和以往已经有了很大的不同，而在企业的生产过程中，企业财务管理工作是一定会涉及到的，企业管理也是建立在企业财务管理的基础之上的，而企业无论要进行什么经营活动，企业都需要进行财务预算和决策，并且对此进行明确的规划，所以，随着我国经济发展越来越迅速，人们也越来越重视财务管理，企业开始将财务管理纳入市场竞争的一部分，而为了能够使小企业的财务管理能够更加规划，也必须要作出一定的措施。

（一）运用现代化手段，实现会计电算化

小企业必须要加强财务管理信息化的力度，因为只有加强财务管理信息化，财务管理的效率和质量才能够有所提升，而且为了实现会计电算化，企业也应该完善企业中的设施，一方面是为了提高效率，另一方面也是为了能够推动企业的发展。

（二）强化小企业会计的基础工作

企业必须加强员工素质，组织员工进行培训，因为只有提升员工的素质，才能够推动企业的发展，而高素质的财务会计人才也自然能够为企业作出更大的贡献，企业也应该给财务会计人才提供更多的发挥空间。

六、结语

我国有非常多的小企业，这些小企业造就了我国经济市场的一部分，但是企业的规模大小也会决定企业的经济业务内容，因此小企业和大企业之间有很大的差异，面对这些差异，小企业应该完善自身的财务制度，为了小企业能够得到可持续发展，在企业中所遇到的问题都应该进行解决，并且政府也应该相应地扶持小企业的发展，给予小企业更多的指导，而小企业也应该不断提升自己的竞争力，为自己在市场上能够走地更加长远和安稳。