现代仓储物流企业的安全管理对策分析

2019-12-09刘滢四川职业技术学院

营销界 2019年47期

■刘滢（四川职业技术学院）

目前在世界大环境影响之下，国民经济迅速发展，人们物质生活与消费水准也随之提升，特别是在网络发展的支持下，各个网上交易平台为人们带来了许多便利，人们购买欲望逐渐增加，这对物流企业进步与发展起着推引的作用。而在物流企业发展过程当中，最为重要的部分就是仓储，其所发挥的作用与影响无可替代。下文主要针对现代仓储物流企业发展过程中，安全管理问题展开分析，最终提出相应改善策略，以供参考借鉴。

一、现代仓储物流企业安全管理现存的问题

（一）安全意识薄弱，缺乏安全管理制度

随着近几年务求行业的迅速发展，市场竞争也变得更加激烈，企业在运营过程当中也产生了种种问题，例如：由于仓库违规所混入的易燃易爆物品，对外出租，仓库周围人口过于密集等多种情况，促使安全隐患逐渐提升。另外，还有部分物流工作人员收到企业的革新所影响，买断工龄提前下岗，新入编员工与留职老员工其内心思想产生动摇，企业安全管理面临着较大的挑战，加上企业中多项规范制度落实不到位，也为企业中一些勤恳爱岗的工作人员带来了较大的思想变动，不仅影响了其对工作的积极性，也导致安全管理成效降低。

（二）安全管理方式落后，物流队伍整体素质不足

在目前物流企业内部，实施安全管理工作时依然坚持以“人防为主，技防为辅”的管理措施，而企业中安保人员的工作职责则是负责例行检查，这样过于老旧的管理方式与迅速发展的物理产业需求呈现出较大的偏差，另外，物流工作人员其自身文化素养过低，且工龄较大等问题，都为物流安全管理工作形成了极大的考验。据相关资料所显示，在某一个企业当中，安保干部有八人，当中有六个人已经超过56 周岁，而拥有专科学历的却只有一人，保安共有五十人，大部分人员的年龄都在50 周岁之上，而大专以内学历的工作人员却有占据90%。上述数据都可直接证明当下我们国家中的物流队伍整体素质较

（三）对外出租管理问题较多，应提高标准化建设水平

市场进步与社会环境转变，促使多数物流仓库周边陆续出现众多超市以及货站等等，这样的外租情况已成为目前物流产业当中的常态，而承租人员其自身安全素养却存在较大的差异，对相关管理制度的了解程度也较低，仓库中自管库房与加工服务业的数量逐渐增加，随着人流量扩增，乱打乱建的问题接踵而至，安全隐患逐渐上升，所以，创建标准化安全管理是目前最为关键的工作。

二、明确安全管理责任，强化安全教育培训

（1）企业安全管理工作是否有效落实主要在于企业领导，企业中最高管理阶层是安全管理的关键责任人，党委书记应该与之同岗同责，企业中各分管领导、各运营部门负责人在各自所管理的部门都承担其区域安全职责，实施安全责任目标，签署安全责任状，将安全责任有效落实。（2）各级别责任人应该积极组织安全管理工作，处理安全管理工作当中所呈现出的问题，亲自询问上级责任人所布置的各项安全管理工作实施状况，加强重大或者是专项的安全防范检查，促使工作人员能够感受到企业各阶层领导对安全管理工作的注重及支持。让企业各分管领导能够有效的落实工作，对下达的工作做好细致安排，充分落实自身职责与工作内容，企业中其他部门应积极配合安全管理工作，将安全管理工作做到全面无死角。（3）提升安全管理教育，增加全体员工的消防安全培训，实现企业中领导与员工双管齐下，创建安全管理良好局面。

三、创建规范制度，实施安全责任考核

企业安全管理工作应该做到有规有矩，依据法律规范进行管理才能够创建出严谨优良的工作秩序。对于企业现阶段存有的自管库、出租的门面、外部工作人员数量的增长、安生产管理难度较大、设备更新较慢、物流车辆逐渐增加等情况，物流企业应该适当加强安全管理力度，从组织企业领导、创建相关制度、出租场所管理、工作人员配备、火源防范控制、电源安全管理、核心部位、消防设施、风险隐患整改以及维稳工作这几个方面展开管理与考核，促使企业各项工作的目标都能够层层细化，分解并落实到各个相关部门，最后到班组与岗位上，发觉安全隐患及时下发安全检查表以及安全隐患整顿改进通知书，同时监督整改过程，保证企业安全工作能够有条理实施。

四、提高对出租场所自管库管理

目前仓储物流企业对出租自管库的管理是整个安全工作中的核心部分。具体的管理如下：（1）租前把关。对客户资质进行严谨审核，同时签署经营合同与安全协议，对双方各应担负的安全责任进行明确划分，以此实行制约与规范。（2）同步检查，严谨管制。对检查过程中出现的禁烟区吸烟、使用明火、电线随意挪用、运用大功率的电器、消防通道堆放杂物等情况进行及时督促与整改。（3）改善工作方式，强化服务质量。对一些自管库不配合企业安全检查、整改工作难落实、还有一些租赁双方关系僵化的情况。企业应采用说服式教育，获取租赁房的配合与理解。

五、与相关部门协调工作

保证工作稳定性是企业运营的关键，对企业未来发展也具有一定的影响。在工作时应该关注员工思想活动，确保企业能够正常运作。在具体工作当中，要对员工进行思想疏导工作，将一切可能发生的事件从根源上有效解决，确保信息渠道能够顺畅无阻。安保人员做到敢抓敢管，掌握处理各种矛盾的能力，保证企业能够正常运作。

六、增进安全管理人员素质

对于企业内安保人员而言，具有专业文化水平的少之又少，在面对突发状况时应对能力较低，企业应对其定期实行专业素养的培训，提升安保队伍的建设。安保部门应实施军事化严格管理，建立严谨管理纪律，并展开军事化培训，以军队列队规范要求实行培训，使其良好精神面貌能够为企业代言。在库区内外展开安全巡逻，发觉问题并做到及时解决。在对安保部门人员要保证一周一次安全隐患知识的培训，使每一个安保人员都熟知法律规范并了解如何运用法律，提升安全防范意识。与此同时，应引进一批高素质的安保干部，为企业安保团队注入新鲜血液。

七、将管理与服务相结合

以往的保卫人员主要负责监督检查工作，到随着近几年物流企业的快速发展，保卫人员不仅应该负责监督检查，更应该了解管理及服务。想要达到库区交通和社会交通融合，就要在库区中的各主干道设立标识，如机动车与自行车线，使车辆按线行驶，按车位整齐停放，在交叉路口处设置指示牌，若条件允许可设置红绿灯，在车辆流动较大时应安排安保工作人员进行现场疏通指挥。运用高质量的安全管理与无微不至的服务去满足于客户的各项需求，进一步的提升企业服务质量。