工业企业财务会计成本管理模式探究

■黄闫（湖北大学知行学院）

一、工业企业财务会计目标成本管理模式分析

就目前我国工业企业财务会计管理中针对目标成本的管理模式发展十分迅速，这其中运用最为广泛，运用方式最多，很多工业企业都有所涉及的，对于工业企业自身发展有着明显作用的管理模式往往分为三种，首先就是交叉模式，其次是分散模式，然后是统一模式，因此我们就针对这三种工业企业财务会计的成本管理模式进行针对性分析。

（一）交叉模式

对于工业企业自身而言，财务管理的目标成本管理模式本身是有很多种的，但是针对企业自身的实际情况采取的目标成本的管理模式需要进行仔细的分析和研究，需要采取科学的制定方案，特别是对于工业企业，体量大，发展迅速，其本身的成本管理需要从其本身的实际情况出发，往往很难采取单一的企业成本管理模式，因此需要在针对工业企业自身的发展情况出发，考虑企业发展自身的各个因素以及影响这些因素的各个方面，从而站在企业以人为本，以企业发展为基本追求的管理理念和管理目标下，实现企业目标成本管理模式的多元化探索，这其中交叉模式就是企业管理体制中运用最为广泛的方式方法，但是其实交叉模式本身是存在一定的问题的，交叉模式很容易导致企业内部管理模式的相互干扰，这会使得财务会计在进行目标成本管理的时候难度不断的增加，管理方式十分的无序，最终导致企业自身的工作效率不断的下降，因此对于工业企业而言，对于交叉模式的企业目标成本管理模式的运用应该慎重。

（二）分散模式

分散模式则是另外一种在工业企业发展中财务会计目标成本管理最为常见的模式，也是众多工业企业最喜欢采用的模式之一，在工业企业发展过程中采用这样的分散模式其本身就是要求责任企业派遣相关工作人员来管理企业的财务相关事宜，但是这种分散模式在工业企业财务会计目标成本管理中往往会出现财务核算从责任企业的角度出发而忽视了整体经济效益，因此导致核算企业成本的时候成本乱摊现象十分严重，虚报甚至是少报成本的现象也是屡见不鲜，同时一旦责任企业出现任何问题，在财务层面上的处理都会十分的麻烦，处理的不够及时就会导致成本管理问题的不断出现，因此分散模式其实在整个企业的成本管理中运用起来本身是存在很多不足的。

（三）统一模式

相较于前两者存在的各种问题，统一模式的出现则是大大的降低了这种在财务会计目标成本管理中出现的问题，统一模式其实就是财务会计针对企业内部的财务相关问题从人员调度到事务安排的一种统一管理，这种管理模式相较于其他模式有点很多，能够真正意义上实现对于工业企业内部的财务会计目标的有效管理，这种统一模式能够真正意义上提高会计核算上的准确性，能够提高会计核算的真实性，对于财务监督和管理都有很好的促进作用，因此统一模式的运用是当前工业企业开展财务会计目标成本管理的最佳方式，真正意义上推动着整个企业的不断发展，促进的是企业内部成本管理的有效作用。

二、如何提升工业企业财务会计成本目标管理的有效性

（一）对管理理念进行创新

近几年，我国经济发展迅速，市场经济在我国发展的势头十分良好，因此越来越多的工业企业如同雨后春笋一般拔地而起，工业企业为了更好的实现利益最大化，为了更好的对企业内部实现财务管理，因此也在不断的加强成本管理的投入，从财务会计的目标成本管控入手，成本管理的力度越来越大，而对于工业企业而言，要想真正的发挥出财务会计成本目标管理的作用，那么就必须要从财务会计的管理理念创新入手，首先就是要了解企业自身，要善于分析企业的投入和产出比，要对目标成本的管理有一个大致的方向，要善于以价格作为导向来进行成本管理，在企业内部应该组建专业的团队，从产品的设计入手，对产品的生产流程以及管理方式有全面的了解，从产品的研发到产品的投放，每一个细节都是离不开目标成本管理模式的，要想企业额发展顺利，那就需要保证企业内部的目标成本管理工作能够顺利开展，在制定相关的目标管理方案的时候应该从企业内部的员工交流入手，从业绩指标来监督目标成本的管理工作开展，运用科学的绩效考核标准和制度来保证目标成本的严格控制，从而完成最初设定的目标成本，只有这样才能够真正的提高企业的综合实力和竞争力。

（二）对控制过程进行科学管理

对于工业企业而言，实行目标成本管理模式需要对整个企业的生产以及发展过程有一个精准的把控，首先就是事前控制，即在产品生产之前，通过对市场调研分析影响企业产品生产成本的因素，从而进行计划监督和把控，从人力以及材料使用等成本上进行调节，其次就是始终控制，即在企业内部生产过程中对于产生的成本进行记录和整理，针对高开低走等情况进行准确的控制，减少在生产过程中的不必要消耗，革新生产技术，尽可能的降低成本，满足成本管理的要求，最后就是事后控制，即在产品生产完成到市场销售的环节，对于相关人员进行成本的差异化分析，找到产生成本差异的原因，明确分析其中的责任，对于每一个单位的业绩进行评估，从而优化方案，找出缺陷，在尽可能的满足消费者的需求的情况下控制时间成本，加快产品的生产以及销售速度，减少不必要的产品内耗，降低产品的循环时间，这样对于企业而言才能够真正的实现对于企业目标成本的有效管理和控制。

（三）运用先进的技术手段，提高财务人员的专业素养

对于工业企业而言，企业内部的人员能力和素养是关键，但是同时真正发挥财务会计目标成本管理作用，促进目标管理成本降低的效果的还是先进的技术手段，工业企业以制造业为主，先进的制造设备以及高效的制造效率都是一个够年工业企业赖以生存的根本，因此企业内部仅仅应该重视技术的创新，还应该加强对于相关财务人员的培训，帮助他们在企业内部搭建有效的财务管理平台，用技术手段来弥补在财务管理上资源的浪费，促进目标成本的不断降低，实现真正有效的企业内部信息共享，是的财务目标成本管理更加科学高效。

三、结语

综上所述，在当前经济发展的大趋势下，工业企业想要持续发展，必须要加强成本的管理。在成本管理的过程中，要对成本管理的理念进行创新，对生产过程进行科学的控制，从而降低成本。同时，还可以运用先进的技术手段，提升工作的效率和质量，提高财务会计目标成本管理的科学性和有效性，促进企业的健康发展。