浅谈管理会计在企业经营管理的运用

■周慧敏（湖北大学知行学院）

一、管理会计的内涵和重要性

（一）管理会计的内涵

研究一个企业的管理会计，其实是需要从多个角度出发的，管理会计本身是属于管理学方向的一个分支，其本身也被称之为是分析报告会计，指的就是一个企业内部安排专业的会计人员通过收集企业发展过程中的相关财务会计信息，然后分析这些财务数据从而得到相关的结论，然后通过结论结合企业自身的发展情况进行企业发展方向的规划以及企业日常经济活动的方案设计，从而更好的帮助企业内部的管理者作出最适合企业发展的正确决策，对于一个企业而言，管理会计的目的本身也能就是为了实现企业更好的发展，提高企业的经济效益，实现企业定下的基本发展目标，因此管理会计对于一个企业发展而言是十分重要的，通过管理会计的不断操作以及对于相关财务数据的收集和分析，能够帮助企业的决策者们找到企业管理运营的方法和规律，能够在企业发展方向以及相关决策制定上起到明确的促进作用，能够保证企业内部稳定发展，同时运用好管理会计还能够帮助企业做好员工的相关绩效考核，完善相关员工制度，帮助企业更加稳定快速发展。

（二）管理会计的重要性

管理会计对于一个企业而言是必不可少的，管理会计对于企业自身的发展以及经营管理有着很重要的促进作用，管理会计可以通过相关的数据收集和分析帮助企业找到未来发展的方向，帮助企业确定经营相关的内容，做好相关的重大决策以及完善企业内部员工之间的绩效考核，在企业的生产经营过程中，管理会计更多的是帮企业做好财务相关信息的手机和分析，计算营收利润，做好资产摊销，帮助企业内部更好的管控财务信息，同时通过收集相关的企业的经营信息来帮助决策者进行更好的企业发展决策以及相关的企业发展预测，制定有效的企业发展方针和方向，同时也可以通过设计更加高效的绩效考核标准以及有效的管理模式来激发企业内部员工的工作积极性，促进企业自身发展推动力量的不断壮大，对于企业的管理者和决策者而言，管理会计是不容忽视的助手，管理者可以通过管理会计提供的有效管理手段以及管理措施来实现对于企业内部发展的精准预测和把控，可以通过分析相关的管理信息来更加合理的运用柯旭饿的管理手段，促进的是企业自身管理者和决策者的管理水平和能力，真正实现的是企业内部的平衡，将企业的营收成本跟企业的目标相互结合，实现的是企业跟各个利益方之间的完美平衡，帮助企业有更加持久长远的发展。

二、我国目前管理会计发展所面临的问题

管理会计伴随着时代的进步以及经济水平的不断发展，要求越来越严格，所需要涉及到的管理领域越来越多，我国经济近几年飞速发展，越来越多的企业开始注重采用现代化的管理手段，更加重视科学的企业管理水平对于企业自身发展起到的促进作用，但是依旧还是有很多传统企业依旧还是采取的传统的财务会计管理方法，这其实自然也是管理会计，但是其本身发展落后很容易遇到一些问题，比如在实际的企业管理过程中，管理会计过于强调理论而忽视了跟企业的实际情况相结合，相关的管理会计理论没有得到及时的更新，没有实用价值，更多的是理论上的空谈，这对于企业跟上时代步伐，满足现代化管理要求是有一定的差距的，其次就是我国绝大多数企业对于管理会计的运用很狭窄，这跟历史原因有关系，同时也跟我国企业过于看重领导者自身判断有很大的而关系，没有真正的深入研究市场和经济环境，过分依赖于领导者自身的判断和决策，管理会计形同虚设，没有完善的系统和理论结合实践的能力，最后就是我国目的在管理会计上的理论研究成果很少，理论知识比较零散，没有办法真正进行针对性的管理会计教育，缺乏相关的专业性人才，这就导致了许多企业设立的管理会计岗位起不到真正的作用，收到了各方面的制约。

三、管理会计在企业经营管理中的有效应用措施

（一）确定管理会计的运用目标

对于一个企业而言，要想有长远稳定的发展，那么建立管理会计岗位是十分重要的，管理会计岗位的设立只有一个人物，那就是尽可能的降低企业自身的成本消耗，从而提高企业的经济收益，当然这也是传统的财务会计也在干的时期，但是他们往往过于以来报表和相关凭证，在过程中缺乏灵活性，导致这样的财务管理没有效果，而管理会计要做的就是在这个过程中重视成本标注，通过改变相关的管理模式等方式来提高员工自身工作的积极性，同时善于从市场中发现企业发展的新方向，预估市场，然后开发新产品，注重成本，真正站在企业发展的角度来帮助企业实现提高收益，降低成本的发展目标。

（二）健全管理会计制度

管理会计更多的是站在企业发展的角度上，以准确的数据以及全面的调研来帮助企业内部的管理者或者决策者对于企业发展以及日常管理有一个准确的判断，因此要想优化管理会计，就应该从管理人员的能力提高入手，提高管理会计自身的工作能力，提高他们的工作配置，从而更好的帮助她们获得更加准确有力的相关信息和数据，帮助企业的管理人员作出更好的决策，同时根据企业自身的发展情况来选择适合的管理会计内容，有效健全管理会计的工作制度，让他们的作用能够真正得到体现和落实，这才能够真正提升企业自身的管理水平，促进企业经营效益不断增加。

（三）设立完善的预算管理体系

对于一个企业而言，考量企业发展好坏的最终目标永远都是企业的实际收益，因此在开设管理会计岗位是，企业自身就需要设定有效的发展目标，设定相关的预算目标，然后按照预算目标推导科学的预算方法和阶段目标，从而更好的完成，因此对于管理会计而言需要协调企业内部各个部门，明确相关的工作目标，搭建有效的预算管理体系，从而保证工作目标能够有效的完成，管理效果能够得到体现。

（四）加速研究开发管理会计软件

当前管理会计发展十分迅速，这跟管理会计相关软件设计和开发越来越全面和先进有很大的关系，对于一个企业而言，加速对于相关管理会计软件的开发和研究是十分有必要的，提高管理会计的相关工作效率能够真正的促进企业不断的降低管理会计人力物力以及财力上的不必要消耗，这对于提高企业的经济效益，促进企业良性发展有着巨大的帮助。

四、结束语

综上所言，对于一个企业而言，经济效益永远都是企业发展的关键，而这其中管理会计在企业经营管理中的有效应用是提升企业经营管理水平、增加企业经济效益不可或缺的重要基础，我国应当加强管理会计在企业中的应用和推广，扩大其使用范围，注重其理论与实践的研究，从而为我国企业乃至社会主义市场经济的发展提供有实际价值的支持。