新常态背景下我国企业经济管理的创新路径探讨

■程一博（黑龙江财经学院）

自改革开放以来，我国的经济发展水平有了质的提升，也在一定程度上推动了综合国力的提升。伴随着经济全球化发展进程的不断深入，我国的经济发展逐渐与世界接轨，在这样的经济体制之下虽然迎来了很多的发展机遇，但同时也需要面临着不小的挑战[1]。处于新常态的背景下，想要能够从容的去面对所遇到的挑战，企业需要结合自身实际的经济管理模式进行调整和优化，通过合理的创新来构建出更为科学的企业经济管理模式，最大化的提升自身在市场中的竞争能力，促使企业能够形成良好的发展状态。

一、企业经济管理体系的主要内容

（一）企业经济目标的管理和筹划

企业发展的最终目的就是为了盈利，这也是企业得以生存的基本诉求，所以企业的一切活动都是围绕着经济目标所开展的，在这个过程中想要实现利益最大化就需要针对所制定的经济目标进行适当的管理与筹划。由于经济活动的主要对象是相对的，所以企业的所制定的经济目标不仅是资源的提供者，同时也是产品的需求者，换而言之，经济目标的管理和筹划需要同时兼顾生产和销售。一般经济目标的管理和筹划主要包括了在生产时的：市场调查、原材料管控、生产制度以及生产工艺，此外，也包括了在这个过程中所产生的一系列文件和文件的相关保管制度等；而企业的经济目标销售则包括了：与客户之间的沟通、产生的追踪调查、售后服务等。由此可知，生产与销售共同组成了管理筹划的内容，所以可以说掌控一家企业的生产和销售就相当于掌握了这家企业的整个生命线。

（二）会计核算的管理

无论是哪种类型的企业，其在生产和服务的过程中基本上都需要对此方面进行严格的管控，进而将所生产的产品同客户的数据进行适当的整理和计算，以此为依据制定出合理的会计核算方法[2]。这样的操作方式能够较为直观的将企业的生产和服务中存在的问题反映出来，并根据问题制定了有针对性的解决对策。此外，在生产和服务的过程中需要尽量缩减一些不必要的支出，来降低企业的成本。

（三）管理问题的控制和改善

即使再完善的制度也会存在问题，所以对于企业的经济管理机制而言也是存在一定漏洞的，其问题的关键就在于如何进行控制和改善。企业的经济管理存在问题就需要在日常工作中做好相关的防范，认真记录、定期分析、及时纠正等，这样才能够在关键时刻妥善的解决问题。并且，也可以通过对数据的调查、分析以及对内部人员进行考核等方式来进行有效的控制和改善。

二、新常态背景对企业经济管理提出的新要求

基于新常态背景下也在一定程度上对于企业的经济管理提出了新的要求和标准，具体表现在企业的经济发展结构和速度上，首先，就速度角度而言，新常态背景下要求了我国企业的发展需要由原本的高速逐渐降低至中高速，也就是在稳定中求发展，在经济管理当中将心态进行调整和优化，较为平静的应对发展；其次，就结构角度而言，在发展中不断地去转变经济结构，实现结构升级，也在一定程度上要求企业边发展边优化结构，促使企业的结构变得科学合理，从而实现有序发展；最后，就动力的角度而言，在企业发展中逐渐加那个投资驱动变成创新驱动，在新常态下应该将创新当作企业经济发展的动力来源，并要求企业改变原本固有的经济管理模式，以创新作为发展的动力。

三、新常态背景下我国企业经济管理面临的主要困境

（一）缺乏创新思想

由于好的理论基础是可以对企业的实践进行科学合理的指导的。所以基于新常态形势下，企业在经济管理方面需要不断的进行创新，搭建起良好的管理模式。但是因传统的经济管理模式相对过于落后，企业的管理人员也不具备创新思想和能力，以致于企业的经济管理模式落后于时代的发展[3]。因此，企业需要形成良好的创新环境，才能够促进管理人员构建起新的经济管理模式。企业在后续的发展中需要将创新思想放在首位，以新的思想和管理模式去推动企业的快速发展。但是目前很多企业都没能够正确的认识到创新经济管理模式的重要性，所以现阶段企业的经济管理仍然面临着较大的挑战，迫切的希望能够在新常态背景下得以有效的进行优化和改善。

（二）管理体制不健全、监督机制不完善

对于企业的经济管理角度而言，虽然具备了最基本的管理制度，但是其管理体系仍然不完善，同时也缺少可行有效的企业内部监督系统。对于一家企业而言，具备较为完善经济管理体系不仅能够维护企业的应有权益，同时也能在一定程度上提高企业在管理方面的效率，从而达到维护企业经济效益的目的。与此同时，也需要适当的增加一些非传统的管理项目，例如：在经济新常态形式之下对信息的收集和利用以及对政策的剖析等，所以目前鲜少有企业会将其融入到经济管理当中。

（三）管理方式过于单一、专业人才不足

通常情况下，企业在进行经济管理时的内容相对较多，并且难易的程度也不尽相同，所以可以称其为一个充满挑战性的工作，有着较高的专业性。然而我国在经济管理方面所存在的人才缺口相对较大，并且管理人员的专业化水平相对较低，所采取的管理模式也过于单一[4]。 并且因此而造成信息的收集出现错误、数据的分析也存在错误这样一来就会导致企业的运营风险持续增加。此外，信息化以及数据化管理方式俨然已经成为了现代化企业的实施经济管理的重要方法，信息化的办公平台以及协作系统能够非常明显的将企业的工作效率提升。但是我国在此方面的普及程度与发达国家相比非常低。

四、新常态背景下我国企业经济管理的创新策略

（一）创新管理理念

基于新常态经济背景下，只有将原本传统的企业管理理念进行适当的创新才能够促使企业的经济管理获得更为全面的发展。目前，我国各大企业之间的竞争力度非常激烈，在这样的环境下，企业管理人员需要积极响应国家的政策引导，以经济管理创新作为基本理念，以平和的心态去面对新常态经济所带来的挑战，以市场实践作为创新经济管理的出发点。而企业在进行理念创新的过程中，应该将原本固有的经济管理模式彻底打破，在其基础上塑造出一个全新的企业经济管理模式，以提高企业的经济效益为前提，塑造良好的企业形象和声誉，从而为客户提供更好的服务，最大户满足客户的需求。

（二）完善经济管理体制、强化内部监督管理

再好的经济管理机制也都是需要依靠可行性较强的行政体系得以实现的，所以企业的管理标准以及责任体制都需要在发展的过程中不断的完善。此外，应该将其与企业的其他规章制度进行融合实施考核，可以通过一定的试运行方式来对其进行评估，从而得以完善[5]。但是企业的内部监督环节所存在问题解决起来相对较为困难，需要严格的根据企业的规章制度进行实施，企业所开展的一切活动需要定期进行审核，强化活动流程上的监督，以此来规避企业领导人员对企业制度的破坏，导致在后续的工作中制度无法顺利实施。

（三）采用专业管理方式、引进专业管理人才

专业化的管理模式和管理标准并不是绝对一致的，因为需要按照企业的实际情况为依据，首先，需要参考借鉴其他企业的成功经验，将其加以整理和优化逐渐形成属于自己的一种管理方式，从而减少一些十分不必要的成本；其次，在企业内覆盖信息化管理系统，将企业的工作效率和管理效率进行提升，因为信息化管理方式能够有效的纠正错误，通过数据反馈可以及时的发现问题，更加便于企业的管理。

专业人才是企业所稀缺的资源，也是企业快速发展的重要力量，企业相关提升在市场中的竞争力，就需要具备专业的人才来实施专业化的经济管理。所以企业只有不断的去创新优化薪酬制度才能够吸引更多的专业人才，为企业培养出一支专业的经济管理团队，推动企业实现长期可持续发展。

五、结论

总而言之，基于新常态背景下，企业在快速发展的同时也遇到了很多的挑战，并且企业在经济管理方面也存在着一定的不足。但是为了能够掌握住新时代所带来的机遇，能够与时俱进，则应该在国家政策的正确引导下，积极的创新企业的经济管理模式，以此来转变企业管理人员对于经济管理的认知和了解，促使企业能够在发展的过程中形成统一的管理，为企业的良好发展增添动力。