加强企业人力资源管理的思考

蔡炳君

引言：人力资源作为企业第一资源管理，通过加强对人力资源的管理，不仅能够为企业带来更多的经济效益与社会效益，更能够扩展企业的人力资本，获得长远发展。因此在今后的工作中，就要受到高度重视，来完善企业人力资源管理模式。

一、企业人力资源管理存在的问题

（一）人员结构失衡

现阶段正处于新时期的转型时期，很多企业刚从第一第二产业向第三产业转型变革。在发展战略目标上还没有完善优化，因此就存在着各种各样的问题。企业的人力资源管理部门作为最重要的部门之一，是企业发展的关键与核心。然而由于人员结构失衡，导致缺乏大量的优秀专业管理人员，限制了企业的高速发展。再加上企业给予的教育培训平台与机会较少，对于教育培训工作的不够重视，致使基层员工无法紧跟时代的发展，与企业共同进退。

（二）管理制度缺失

管理制度对于企业人力资源管理工作的效果，有着很大的影响。如果管理制度缺失，就会导致企业的人力资源配置随意性较大，无法做好人力资源的开发与管理，更无法指定长远的规划，员工的协调性差等。

二、加强企业人力资源管理的意义

（一）人力资源管理是企业第一资源管理

企业要想进行正常的生产经营活动，就离不开人、物、财三种资源。人力资源作为一种主要的、活性的资源，对于企业的发展有着非常深远的影响。因此通过人力资源管理的加强，就能够将人力资源转变为人力资本，促使企业在发展中具有更高的优势与竞争实力，获得持续长远发展。

（二）提高企业的经济效益

企业的绩效是通过向顾客或者社会有效地提供企业的产品和服务所体现出来的。而人力资源就是设计、生产、提供产品与服务的人员，通过人力资源管理的强化，就能够集思广益，将每一位人员的价值、优势与潜能集中在一起，充分表现出来，为企业做出更大的贡献，为企业带来更多的经济效益与社会效益。此外，通过对市场发展需求的了解，结合企业的发展战略目标，还能够将人力资源转化为企业发展的动力与源泉，降低管理成本费用。

（三）扩展企业的人力资本

人力资本是企业人力资源的全部价值，它是由企业中的人以及他们拥有的，并且能够用于实际工作中的相关知识与技能构成。人力资源管理的战略目标就是利用企业内部所有员工的才能和通过吸引外部优秀人才，来不断增强企业的人力资本。因此通过企业人力资源管理工作的开展，就为内部员工的培训与发展，提供了更多的平台与机会，实现了资源的优化配置，将每一位员工的才能都能充分展现出来。此外，还能够通过相关福利补贴政策，来吸引更多专业人才，留住人才，为人才制定长远的发展目标与计划，与企业共同进退。

三、加强企业人力资源管理的措施

（一）引起领导层的重视

企业领导层的思想意识，将直接决定着全体员工的行为与发展。因此作为领导层，就要用全面、发展的眼光去看待问题，建立完整的人力资源管理战略观，为企业的长远发展奠定坚实可靠的基础[1]。引起领导层的重视，具体表现在以下几个方面：

首先，要让领导层认识到人力资源管理改革完善的价值与作用，认识到对企业发展的重大意义。不断参与到教育培训中，不断提高自身的综合能力，充分发挥好自身的带头引导作用。其次，要结合企业的发展战略目标，结合时代发展的变化，借助先进的科学信息技术，建立网络综合管理系统，将人力资源管理工作的各项内容全部涵盖。最后，要积极通过会议、企业网、宣传栏等形式，引起基层员工的高度重视。鼓励基层员工主动踊跃参与，共同营造良好的工作局面，共同为企业的发展贡献一份力量。

（二）健全管理制度

管理制度与体系，是企业开展所有工作的重要保障，能够为企业人力资源管理工作的改革，提供强有力的约束力。管理制度与管理方法也是相辅相成，相互作用的，只有健全企业内部的管理制度，才能实现企业与员工的双赢局面，充分发挥人力资本，构建高效的人力资源管理模式。

首先，要对企业的每一位员工有一个全面充分的了解，根据每一位员工的特点，建立个性化档案，做好技能培训工作的考核与管理，提高员工的综合能力。其次，通过岗位责任制度的建立，将任务落实到每一位工作人员身上，贯穿到每一项工作环节中，通过层层分级落实到具体的责任人身上。密切跟踪具体项目的实施过程，做好监管与总结工作。一旦发现问题，就要及时上报管理层，并做好现场指导，找出问题，制定解决措施，加快工作进度[2]。最后，要通过奖惩制度的建立，来赢得员工的更多信赖与支持。员工是推动企业发展的重要力量因素，只有赢得员工的信赖与支持，激发员工的责任心与使命感，给予员工生活、工作、心理等更多关怀与照顾，才能发挥每一位员工的价值与潜能。因此就要将员工的工作能力与薪资报酬直接挂钩，激发每一位员工的竞争欲望与工作热情。对于表现优异的员工，可以给予相应的资金奖励与表扬，相反，则给予相应的惩罚。这样就能够调动员工的工作积极性，争先恐后为企业做出贡献。

（三）组建优秀人才队伍

企业在加强人力资源管理时，一支优秀的人才队伍更是发挥着不可替代的作用与价值。纵观当今时代的发展，国家之间、企业之间的竞争，归根结底还是人才的竞争。只有组建与培育一支优秀的人才队伍，才能提高企业的竞争实力，才能加快企业人力资源管理工作的改革步伐，才能促使企业获得长远持续发展，为企业带来更多的经济效益与社会效益。在组建优秀的人才队伍中，具体措施表现在以下几个方面：

首先，需要做好人才的招聘工作。在整个招聘环节中，需要做到公平、公正、公开，还要加大福利补贴政策，吸引更多优秀人才前来应聘。在应聘过程中，要严加重视每一个考核环节，通过层层筛选，选聘资深的专业人才。其次，要坚持内部配置盘活资源的原则，组建一支精简、干练、年龄结构合理、专业化程度与企业发展相适应的人才队伍[3]。因此就要为企业员工提供更多的培训机会与平台，鼓励基层员工主动参与到培训教育中。通过自身理论知识的完善、专业技能的提高、工作经验的丰富、思想道德修养与职业素养的强化，提高自身综合能力。最后，还要组织员工外出学习，学习与借鉴国内外先进的经验与技能。在企业组建一支学习小组，定期展开交流沟通，相互提高。

（四）引进先进的科学信息技术

随着新时期的全面到来，市场竞争越发激烈，一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要紧跟时代发展的潮流与步伐，做到与时俱进。在新时期的背景下，科学技术与互联网信息技术的高速发展与应用，不仅改善了人们的生活与工作质量，还推动了整个社会经济的高速发展。此外，各种大数据技术、云计算技术、物联网技术、计算机技术等也相继出现，加快了我国新时期的建设步伐。因此企业在人力资源管理工作中，就要全面引进先进的科学信息技术，来加快企业的改革发展步伐。

首先，企业要实现无线网与局域网的全面覆盖，促使企业的各个部门办公都变为智能化、信息化与一体化。加强各个部门、各个人员之间的沟通联系与合作交流，为人力资源管理部门提供更加准确、及时、全面的数据信息，提高人力资源管理工作的质量与效率。其次，要积极借助云计算技术与计算机软件系统，加强人力资源管理部门与基层员工之间的互动、加强与领导层的互动、加强与客户的互动。第一时间收集有效的信息数据，并借助计算机软件系统进行整理、归纳、存储、运用，实现资源的优化配置与信息共享[4]。最后，要保障数据信息的安全。可以通过数据加密技术，设置用户名与登录密码，建立局部网络，防止信息数据被盗与丢失。此外，还要做好软件的更新与升级，硬件的更换与维修。可以加强技术人员的培训，也可以与专业维修人员进行合作，来保障人力资源管理工作的高效开展。

结语：综上所述，企业要想加强人力资源管理，就需要通过引起领导层的重视、健全管理制度体系、组建优秀的人才队伍、引进先进的科学信息技术等。才能促使人才与企业共同进退，为企业的发展贡献其价值与潜能，充分发挥人力资源管理的价值与功能。