探讨分析物流工程管理技术

2019-12-09杨宇航太原学院

营销界 2019年47期

■杨宇航（太原学院）

一、我国物流企业物流工程管理的现状

现代物流是将信息技术、运输、管理等各种技术有机结合起来，从而形成的一种新型集成管理。为了更好地为不同客户提供个性化和更加优质的服务，需要在新时期不断加快物流组织方式和管理理念，不断通过管理技术和信息技术来优化对于物流环节的管理制度，同时不断掌握资源优势，创新运输形式，从而不断促进物流工程管理地发展，更好地提高企业的经济效益。但是目前我国物流在过去发展还存在一定的问题，主要集中在组织方式和管理方式上面。传统货物类型主要是根据需求方的相关要求来进行一定的选择，在管理方式和组织方式也比较复杂，没有充分组织好资源使得组织过程十分复杂，这样就给运输管理带来了很大的困扰。在发展过程中需要将先进的管理理念和先进的技术引入到物流工程管理过程中，从而不断降低物流运输和管理成本，从而更好提高企业的经济效益。

二、物流企业物流工程管理存在的问题

（一）物流信息化建设滞后

当前我国运输已经发展十分成熟，但是在信息化建设过程中相应的配套系统建设还不够完善。我国的目前使用的物流运输管理服务系统，并没有建立十分完善的物流工程管理监督平台，没有对于物流运输的各个环节进行有效监控，从而容易使得物流在运输过程中出现问题。另外很多物流运输的范围大，往往周期长，使得信息系统在建设过程中就十分困难。这样就给实时的信息共享带来了很大的困难，导致客户没有办法实时查看物流的相关信息，直接影响着用户的体验。

（二）缺乏专业的物流工程管理人才

现代企业物流工程管理需要大量的专业物流工程管理人才，但是目前高校培养的学生难以满足企业的实际需求。往往高校培养的人才在理论上具有很大的优势，但是这些学生往往缺乏实际经验，使得难以胜任物流工程管理的工作。物流工程管理系统需要管理人员能够有效掌握软件相关使用以及对于数据库等知识有所了解等，这是不同于传统物流工程管理的，传统的物流工程管理仅仅需要工作人员掌握物流工程管理的相关知识，能够对物流进行有效整理、分类，但是在信息化的条件下对于管理人员的物流工程管理能力有了更高的要求。此外，物流工程管理也是一项服务和管理工作，对于管理人员的创造力并不高，这样就使得管理人员的综合业务能力不强，信息化管理技术和软件应用对于他们来说是一个新的挑战。另外我国物流产业起步很晚，使得相关机构没有建立完善的人才培养体系，使得人才培养水平参差不齐，满足不了市场的需求。而相关专业的高等院校往往对于物流工程管理知识的教授，往往在实践环节没法将理论和实际有效结合起来。

（三）没有意识到风险防控重要性

物流行业也是一个风险很高的行业，物流在运输过程中如果没有加强管理，可能造成物流丢失、物流损坏、物流时间严重超时等，就会给用户带来不好的体验，从而影响企业的声誉问题，同时物流管理也面临着很大的风险问题。随着物流行业竞争越来越激烈，一些中小企业在发展过程中，没有做好风险防控管理工作，从而使得企业在竞争中逐渐被淘汰，尤其是我国现在发展到了新时期，在发展过程中物流企业需要面临着各种复杂的经济环境，需要企业能够对于发展中的风险进行有效评估，从而制定更加科学合理的发展战略，及时调整企业发展方向，从而更好规避可能遇到的投资风险，更好使得企业获得良好发展。企业风险防控能够有效整合企业的各种人力资源和物力资源，更好发挥物流工程管理优势，有效降低企业生产运营成本，同时有效精简财务组织结构，最大程度提高企业工作效率，不断提高企业核心竞争力。

（四）人力资源管理不合理

人力资源管理作为企业开展物流工程管理工作的重要环节之一，对于提高相关部门办事效率发挥着积极促进作用。但是在新时期背景下，物流企业在构建人力资源框架过程中仍然有很多改进的地方，很多企业职能部门的工作内容和责任划分不清，导致办事效率不高，在出现问题没法将责任落实到具体的部门和个人，这对于企业的发展是十分不利的。在新时期背景下，很多企业在制定人力资源管理策略过程中，由于各种因素的干扰使得企业的发展战略方向上出现了偏差，这样不仅无法提高企业应对外界市场的影响，反而使得企业发展举步维艰，甚至导致运营困难。

三、提高企业物流工程管理的几点建议

（一）优化配置资源

第一步，合理规划资源配置，加强基础设施建设是运输组织管理创新的核心。在这样的前提下，可以更有效地优化动态资源的配置。根据运输存在的问题，第二步是进一步优化和完善运输网络。通过在改造过程中不断探索，提升编组站的集成度和自动化水平。第三步是实现物流的一体化。为了大大降低运输的固有成本，应努力实现各个方面的无缝整合，使物流运输与物联网紧密结合，促进目标的实现，最终提高客户满意度。最后，物联网也应该加大建设力度。在交通组织创新的过程中，物联网将通过各领域的努力实现合理化和一体化。

（二）充分利用大数据技术进行物流工程管理

将大数据技术和云计算技术应用到物流系统建设过程中，可以充分实现系统智能化发展，通过系统根据货物量多少、运输距离以及运输车辆等因素来制定最佳的运输策略，同时结合所有的项目需求和任务量进行合理分配任务和制定合理的调度方案，最大程度降低企业的成本，同时实现企业经济效益最大化。另外可以充分利用大数据技术对于物流工程管理的各个环节进行相应的优化设计，保障物流的运输效率，同时也降低了物流的成本，保障用户购买的良好体验。物流成本比其他行业的物流成本相关较贵，因此有效降低企业的物流成本价格是电商提高经济效益的重要手段。跨境电商通过大数据分析技术来分析各个城市的交通情况，从而制定最优的运输线路来保障物流的成本。物流的成本主要跟距离、人工运输的工资以及物流量有关的，制定合理的物流配送方案可以有效降低物流配送的时间和配送的时间成本，从而能够提供企业的经济效益。例如某跨境电商通过利用自己的交通智慧平台制定出城市的最优化的配送方案，有效的避免了因为交通拥堵而产生的成本浪费现象。

（三）加强信息系统建设

新时期对于物流工程管理人员使用信息能力提出了新的要求和新的期望，不仅要求管理人员具有较强的业务能力，同时又要具有良好的对外沟通和服务能力，另外还要具有相关信息软件使用的相关经验。要对于平时工作中加强物流工程管理者信息技术培训，尤其培训使用物流工程管理系统的能力。每一个企业对于信息技术的能力要求是不同的，因此各个企业在建立自己的物流物流工程管理系统时，要从实际情况出发从而使得信息系统更好地服务于企业的物流工程管理工作。另外为了使得管理人员更好开展社会保险管理工作，必须在工作中熟练掌握各种物流工程管理软件和物流工程管理系统，因此企业需要加强对于管理人员的培训力度。现代的物流工程管理系统的效率比传统物流工程管理的效率更加科学高效。另外在开展信息系统建设过程中还需要加强对于信息安全管理建设，大多数企业的信息安全防护等级不能满足企业实际的建设地需求，因此企业在建设信息系统过程中应该从企业实际需求出发，充分结合企业工作实际工作的特点，来建立一个更加完善的系统防护系统，使得这个防护系统能够将入侵检测和入侵防护更好结合在一起，从而更好抵御外部的恶意攻击。

（四）重视企业风险防控的重要性

首先企业要重视企业风险防控管理工作，各级领导要意识风险防控管理在风险防控管理中的重要性。另外要加强风险防控和财务管理之间联系，在工作部署方面要明确各个职能部门之间职责和业务，使得各个职能结构能够相互协调，共同发展。另外，绩效评价中曾提出“3E 原则”，即经济性、效率性、效果性原则，这意味着不仅仅是预算单位收支存在于管理体系中，各类资产运行结果也将作为考核的一项，这样还能够将风险防控需求和风险防控管理有机结合起来。通过执行3E 原则能够加大企业对于风险管理管理工作开展，从而提高风险管理管理效率问题，在管理过程中将企业利益作为目标导向，风险评估作为主线，部门作为基础，绩效作为核心，建立了完整的管理体制并得到了妥善落实。

（五）强化人力资源制度的构建

在开展物流工程管理过程中加强人力资源制度建立和考核。人力资源管理目的就是就是通过合理管理企业现有的人力资源，充分发挥每个人的价值，在促进个人发展的同时，也促进企业健康发展。企业在构建自身人力资源管理制度时需要注意以下问题。第一要注意各部门之间的协调分工问题，要明确规定各个部门的工作内容，在工作责任划分过程中不能交叉部分，从而切实发挥每一个部门的作用。另外要加强部门之间的考核，在考核过程中需要量化具体的考核指标，保障考核的公正公平，对于考核结构需要制定一定的奖罚措施，保障制度能够切实执行下去。第二，为了更好促进企业发展，需要结合企业发展制定切实可行管理制度，制度重点在于落实，因此企业的各种政策措施需要建立一定的监督机制，从而保障制度能够真正执行下去。