基于企业会计财务管理的重要意义分析

2019-12-09杜英湖南财政经济学院

营销界 2019年47期

■杜英（湖南财政经济学院）

一、企业会计财务管理的重要意义

企业会计财务管理工作是指在企业管理工作中，会计工作人员根据企业的实际情况与发展需要，进行资产的有效规划与统筹管理，对资产作出合理分配，并做好成本控制工作[1]。在企业的生产经营活动开始之前，主要工作内容为进行预测和制定相关计划，有利于确定合理的决策方案。生产经营过程中主要发挥全面控制的作用，而在生产经营活动后可以进行有效的分析评价工作，促进企业经营管理水平提高。因此，会计财务管理对于企业的稳定发展具有重要影响。

（一）企业发展方面的意义

第一方面，通过企业会计财务管理，能够与企业的发展战略相结合，在此基础上合理制定财务计划。在企业制定发展战略过程中要根据财务资金链的运营情况，同时企业管理人员也要参考企业目前的资金周转率，充分考虑上述因素的情况下制定发展战略能够确保资金达到最大的利用率。通过开展会计财务管理，实现对企业财务信息的有效整合，制定合理的财务管理方案，起到对财务风险进行有效控制的作用。

第二方面，有利于提高企业的资金收益，促进企业经营的良好发展。在目前的经济发展新形势下，企业的发展过程也面临更多挑战。通过合理开展企业会计财务管理工作，可以更好促进企业利润的提高，降低成本并提高收益。在此基础上能够通过合理配置企业资金，减少资金的流失与积压等问题，有利于使企业资金发挥更大程度的效益，使企业的经营实现良好发展，促进企业规模的扩大，获得长期发展。

第三方面，企业通过财务管理工作，能够起到有效的风险控制作用。企业发展过程中的财务管理风险对于企业经济效益具有很大的不良影响，会计财务管理工作可以通过相关措施，起到控制资金风险的作用。财务管理工作人员应制定出完善的风险控制方案。在实际工作之前，需要准确预测可能存在的风险和问题，并合理采用防范对策。工作过程中使用符合实际情况的风险管控方法，减少经济问题的出现。工作结束后要对风险管控经验作出总结，提高风险控制水平。

第四方面，加强企业的财务管理水平符合市场经济发展要求。在市场经济发展背景下，目前企业的财务信息来源除了财务数据以外，还包括生产经营决策、内部业绩考核、经营指标的完成等多方面内容，企业需要不断提高财务管理水平，充分适应市场经济背景下的发展要求。

（二）审计方面的意义

会计审计工作是指对会计部门的财政、财务收支及有关的经济活动的真实与合法和效益进行检查评价及公证的一种监督活动。进行有效企业财务管理的重要意义主要包括降低财务管理风险、提升企业经济效益、提高财务控制能力几方面。开展审计工作能够对财务管理工作流程与工作内容作出审查和监督，及时发现其中存在的问题，采取合理的解决对策。为正确制定管理决策提供有效的保障，从而降低财务管理的风险性。

对于企业的财务管理来说，开展会计审计工作可以起到进一步完善企业财务管理体系的作用，促进企业及时认识到财务管理工作中的不足之处，以及财务管理制度落实方面的问题。而后帮助管理人员对财务管理体系作出针对性的完善。在财务管理体系得到完善的基础上，更加有利于提高企业内部控制的效率，能够有效减少由于个人利益的影响，对企业利益造成损害的问题。

通过开展会计审计工作，还能够使企业财务报告的质量得到进一步提高。会计审计在企业管理中主要发挥监督的作用，使企业财务人员能够严格依据财务工作的实行制度和相应的程序，开展经济业务核算、评价等工作内容，使会计信息的真实性得到更好保证，促进企业实现良好发展。

（三）内控制度方面的意义

企业在开展会计财务管理工作时，需要依据相关的管理制度，确保财务管理工作的有序开展。因此在会计财务管理工作中，需要对相关的管理制度作出全面的完善，有利于对资金进行有效管控，使企业的资金结构更为合理，进而保证企业的良好收益，有效加强内部控制。比如可以加强对企业内部控制制度的完善，更好保证企业业务活动的有效进行，保护资产的安全性与完整性，及时发现与改正其中存在的问题，保证会计资料的真实与合法性。通过对内部控制制度的完善，能够起到确保企业经营活动效率、资产的安全性、经营信息和财务报告的可靠性几方面作用。第一，能够确保企业资产的安全性，促进对企业资产的合理使用。使企业各项资产保持完整性，防止资产流失。通过内部控制制度，可以对企业中的现金、银行存款和其他货币资金、股票、债券等有价证券、商品、产品以及其他重要实物资产的安全和完整提供保护。第二，能够及时提供会计信息及其他管理信息，确保业务经营信息和财务会计资料的真实性及完整性，通过各类报告及时掌握准确的资料和相关信息，从而作出正确的判断和决策。同时能够为企业管理制度的落实提供保证，有利于管理层实现其经营方针和目标。第三，有利于更好控制成本，提高经济效益，并能够对管理过程中的问题作出改进。制定企业内部控制制度的目的在于对企业管理层的经营方针及目标进行落实。内部控制制度能够渗透企业经营活动当中的各个方面，对于企业的经营活动和经营管理具有重要影响作用。完善内部控制制度对于企业经济效益的提高具有积极影响。

（四）生产经营活动方面的意义

全面预算管理是指运用预算对企业内部的各个部门中的各类财务及非财务资源进行分配、考核与控制，从而有效地组织协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算能够反映企业未来某一特定时间段内所有生产经营活动的财务计划，制定出预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，促进企业实现目标利润。同时，有利于为企业营造良好的内部环境，给生产经营活动的开展提供有利条件，减少不必要的问题出现，并且在某种程度上也能够起到提高战略管理能力、促进企业资源的高效使用与合理配置、提高经营风险的控制能力等方面的作用。

在企业的生产经营活动中，财务管理所发挥的作用具体表现为以下几方面：第一，财务管理工作与企业生产经营的不同过程存在密切关系，也是企业经济活动的真实反映。企业的生产经营过程可以具体分为资本投入、采购原料、商品生产和销售、投资和融资等，资金的流动在上述各个过程当中均有体现。财务管理活动能够对企业的资金流动发挥有效的控制作用，因此对企业生产经营各个步骤存在重要影响。通过会计核算工作，也能够在一定程度上发挥记录作用，能够准确记录企业的各项经济业务，而后通过整理制作成各类财务报表。通过查看财务报表，投资人员和监管部门能够有效掌握企业的经营状况。第二，财务管理工作能够促进企业会计信息在各部门之间的共享。企业的生产经营过程需要各个部门之间的配合，因此也会涉及到会计信息的使用。比如在财务人员在开展应收账款的管理工作时，赊销业务审批部门需要向销售人员及时提供客户的资信状况，并且销售人员也需要向财务部门提供销售合同金额和客户预计偿还货款能力等信息，降低企业的经营风险。

二、提高企业会计财务管理水平的有效措施

（一）完善内部控制制度

第一是要完善企业的控制环境，企业的控制环境主要包括组织结构、控制目标、激励机制与规章制度等。可以通过实行产权改革，对产权作出进一步明确，实现企业制度的科学化与现代化。同时明确内部控制的主体及控制目标，控制主体应包括股东、经营者、管理者与普通员工。

第二是要设置有效的控制活动，应包括对人员的控制以及对信息系统的控制。人员控制上需要对职责权限进行合理划分，明确工作流程，可以对不同岗位设置不同的工作流程图；做好对票据的控制，对票据作出妥善管理；还应加强绩效考评，制定合理的激励和奖惩机制，提高员工的工作积极性。信息系统的控制可以应用权限控制、数据录入及输出的控制以及设置密码口令等方法。

（二）加强财务会计人员的培训

企业会计财务管理工作中，管理人员的素质对于财务管理水平具有很大程度的影响。因此，为了促进企业会计财务管理工作的更好开展，需要加强对财务会计管理人员的培训工作，促进其更加充分地掌握相关的会计理论知识，提高自身能力水平。财务会计人员培训的内容应包括2019 年最新《政府会计制度》的内容讲解及应用方式；外部审计的流程、审核重点、审计过程中运用的方法；会计核算中会计处理的合规流程，具体包含会计处理、编制凭证、汇总凭证等处理原则及方法；年度财务报表的编制；固定资产入账的方法以及固定资产后续计量的常见问题与解决方式等。通过开展上述培训活动，使企业财务会计人员的工作水平得到显著提升。

（三）建立高效的管理平台

目前信息技术得到了快速发展，企业会计财务管理工作中也需要利用网络技术和大数据技术等，建立与企业实际发展情况相符的财务管理信息化平台，从而更好完成财务数据的相互转换、共享与传递等，全面提升对财务数据信息的处理水平，从而有利于管理人员依据财务数据信息进行合理决策[2]。通过财务信息化管理平台的建设，也能够起到降低人力资源成本的作用，有利于财务人员将更多时间用于企业的经营管理工作，使工作效率得到明显的提高。

（四）做好全面预算管理工作

在全面预算管理工作的实施过程中，主要分为以下步骤：第一是建立预算组织，根据具体的预算目标，采用合理的管理模式，并制定相应的管理制度，成立预算管理委员会负责解决企业经营中的重要工作内容。第二是科学进行预算编制，需要以“上下结合”为原则，科学制定企业经营业务收入指标、成本费用支出指标、应收账款降低率等指标。第三是预算的执行，对预算编制进行充分的落实，同时要将预算执行符合率纳入考核体系，根据企业的生产经营实际情况分解各项付现成本，并要确保达到可控付现成本同比减少10%的目标，保证月度各预算项目实际发生值与预算控制计划值差额比例在5%之内。在超出年度预算和月度预算差额控制比例的情况下，开支部门需要对预算委员会提出书面申请，充分说明原因。还应加强预算监督工作，建立相应的信息反馈系统，有效监控企业的预算执行情况[3]。