浅谈农业科研院所新任中层干部角色转换——以辽宁省经济作物研究所为例

赵晓丹，汪岐禹，那海斌

（辽宁省经济作物研究所，辽宁辽阳 111000）

农业科研院所是我国农业科技创新的主要力量之一，是推进我国农业科技进步的重要依托。农业科研院所的中层干部既是执行者，又是领导者，发挥着承上启下、上传下达的重要作用，是单位的中流砥柱。随着人事制度改革的不断深入，越来越多的农业科研院所大胆任用年纪轻、能力强的新人担任中层干部，希望用他们新思想和新活力推动单位更快更好地发展。辽宁省经济作物研究所走在时代前沿，在2018—2022年聘期聘任工作中，大力加强中层干部队伍建设，大胆启用新人，全面科学地完成了中层干部队伍交流竞聘工作。新聘任中层领导人员24人，其中正职9人、副职15人；交流调整正职7人，新提拔中层正职5人、副职7人。然而，在聘任以来的工作中，新任中层干部的一些问题也凸显出来。因此，为了更好地胜任岗位工作，新任中层干部较好地完成角色转换就显得尤为重要。

1 新任中层干部在工作中存在的问题

1.1 上级布置任务，只当“传话筒”

个别同志虽作为团队一线科研骨干，学历高，业务能力强，学术上也有一定造诣，受到领导赏识，同志认可，在中层竞聘中脱颖而出，成为研究室主任。然而角色发生转化，而思维未转变过来，存在依赖领导的思想，对于上级布置的任务，只是通过微信或者QQ传达精神，认为布置下去就可以了，大家各做各的工作就好。

1.2 布置工作困难，只好“一人干”

个别新上任的中层领导干部，工作热情特别高，既想得到领导的赏识，又想得到下属的认可，一心想把各项工作都做好，制定了详细的工作计划，并积极推动落实。然而在布置工作时总是不那么顺畅，科室成员各有各的想法，各有各的困难，导致事先的计划执行起来非常困难，有的工作任务又有时效性，不得不自己一个人包揽。但毕竟一个人的精力有限，自己费时费力，工作完成却不尽如人意。

1.3 工作缺乏创新，只求“无过错”

在一些中层岗位调换的职位中，个别中层领导同志认为自己在之前岗位积累的管理经验足够应对现有岗位需求，忽略了不同岗位的个性问题，安于现状，思想保守，没有给新的科室带来新的思想和活力，导致科室工作按部就班，没有创新。

1.4 遇事缺乏担当，只怕“得罪人”

部分中层管理干部因初担重担或个人性格原因，不能适应岗位要求，上怕得罪领导，下怕下属不待见，遇到事情犹犹豫豫，缺乏担当，喜欢当“老好人”，偶尔还会把私人感情带入到工作中去，缺乏中层干部应具备的原则性和决策力，不能很好地胜任岗位工作。

2 新任中层干部角色转换的建议

对于上述问题，新任中层干部需调整思想意识，转变办公办事方法，尽快适应新的岗位。结合多年农业科研单位管理经验，总结建议如下：

2.1 从传达型向执行型转换

中层干部要想较好地完成农业科研院所的管理工作，提高执行力是关键。因为农业科研院所单位的特殊性，科研人员长期扎根于田间地头，心思精力也多集中在科研业务。因此，中层干部必须转变管理方法，从传达型向执行型转换。一是要在把准方向上执行，中层干部要准确了解领导意图，避免科室成员在执行过程中走弯路，做无用功；二是要在激励中执行，针对科室成员任务完成情况做到赏罚分明，对兢兢业业、任劳任怨的要进行奖励，对偷奸耍滑、不务正业的要严厉处罚；三是要在跟进检查中执行，要根据上级决策加强对工作完成情况的跟踪检查，发现问题积极整改，确保任务按期完成。

2.2 从业务型向管理型转换

衡量一个农业科研院所的中层干部是否成功，除了看个人的业务能力和业绩成果，更要看所领导的整个团队的实力。换句话说，农业科研院所的中层干部自我价值的实现在很大程度上取决于团队的成功。中层干部承担着整个部门的工作，这就要求其必须具备一定的管理能力，尤其是研究科室的中层干部，要兼顾“搞科研”和“管团队”。一是要提高科室成员的凝聚力；二是要激发科室成员的工作热情；三是要做好科室成员的思想引领；四是要加强科室成员的执行力。

2.3 从保守型向创新型转换

思路决定出路，创新才能创优。农业科研院所的中层干部要摆脱陈旧思想，打破惯性思维，创造性地理解和运用适合农业科研院所发展的现代管理理念和艺术，不断创新，将创新意识和创新观念逐渐内化为科室成员的创新精神，并逐渐在团队中形成合力，从而促进农业科研事业的发展，敢于冲破一切不合时宜的机制弊端，打破常规、先行先试、大胆创新，创造出不同往常的新业绩。

2.4 从胆小型向担当型转换

农业科研院所的中层干部，在执行上级决策时要勇于担当，善于探索。行政科室的中层干部在处理行政事务时，碰到矛盾和困难，要冲在前面，做到敢于负责，让科室成员放手工作，没有顾虑；研究科室的中层干部，要带头抓科研上的棘手问题，坚决做勇于担当、执行落实的表率。

3 小结

农业科研院所的业务工作多集中于室外的田间或者实验室，极少会在办公室进行，一些通知精神可能无法及时有效传达，此外，多数科研人员精力也放在农业研究和农业成果产出，对上级领导布置任务重视不足。而中层干部多是科研与管理工作一肩挑，考虑到农业单位工作的特殊性，中层干部要转变工作方式方法，要做好上级领导与基层科研人员的桥梁，发挥好纽带作用，同时兼顾好自己的农业科研任务。