坚定扛起首届首任核心领导责任当好引领建设发展的“播种机”

黎德锋

支队应改革强军而生，使命光荣、责任重大。组建以来，支队首届首任党委班子始终以“只争朝夕、时不我待”“越是艰险越向前、狭路相逢勇者胜”“功成不必在我、功成必定有我”的工作状态和精神境界，坚持跑好“第一棒”、干好“第一任”、争创“第一流”，像播种一样，整地、育苗、插秧、施肥、除害，心无旁骛、聚精会神地为建设全面过硬的海军一流精兵劲旅奠定坚实基础。

当好“整地人”，始终坚定看齐紧随

思想是行为的先导，支队组建成立的首要任务就是整顿思想、统一意志。一是用改革意义凝聚官兵。开展“服从改革、凝心聚力”专题教育，组织“改革强军为什么、投身改革干什么”辅导授课、“新时代、新使命、新职能、新作为”讨论交流和“合编、合心、合力”实践活动，阐明改革价值意义、单位地位作用、官兵使命职责，使部队迅速适应新编制、融入新环境、握成新拳头。二是用强军思想感召官兵。通过集中授课、座谈交流、演讲征文、强军故事，带领官兵准确领会习近平强军思想在强国复兴新时代、强军兴军新征程中蕴含的巨大作用，引导督促党委机关和基层舰连将主要心思精力投向建章立制、秩序规范、战力提升，尽快理顺关系、形成合力、发挥作用。三是用建设目标激励官兵。深刻把握习近平强军思想特别是海军建设重要指示蕴含的科学立场观点方法，融入单位建设实践，研究确定“锻造‘全面过硬、海军一流’精兵劲旅”建设目标，写入支队第一次党代表大会工作报告，搞好不间断宣传鼓动，埋下使命感责任感和事业心的“种子”，激励全体官兵立足本职岗位、建功万里海疆。

当好“育苗人”，矢志不移奋发有为

目标已经明确，蓝图还需擘画，关键是搭好“四梁八柱”。一是明晰思路理念。聚焦使命任务，紧盯建设目标，确立“突出理想信念宗旨固基、突出核心军事能力提升、突出综合保障挖潜增效、突出依法从严治军落实、突出基层建设创新发展、突出基因传承凝心聚力、突出全面从严治党落地”抓建思路，凝练“特别听指挥、特别能战斗、特别讲奉献、特别守纪律”精神特质和“忠诚、善战、纯净、实干”队风队训。二是搞好顶层设计。组建初期，围绕“改革转型怎么看、支队建设怎么办、开局启新怎么干”，集中开展调查研究，获得一手资料，充分摸清支队人员装备、安全管理、能力素质等底数，充分考量未来体制编制、装备转型等重大事项变化，研析制约发展矛盾症结，摒弃不合时宜思维模式，做好“废、改、并、立”工作，初步形成各司其职、各负其责、集约高效、精益求精的日常工作运行机制。三是涵养文化品牌。赓续单位前身光荣传统，筹建荣誉室、制作汇报片、设计队歌队徽，整合驻地红色资源，突出典型培树宣扬，常态组织练兵比武、体育竞技、参观见学、军地互动等实践活动，打造富有军味、战味、海味、兵味的文化品牌，发挥文化铸魂育人作用。

当好“插秧人”，全面深化练兵备战

谨记领袖动员训令和“价值之问、胜战之问、本领拷问”，树牢一切为了提高战斗力这个最大的共识，坚持抓建为战、抓管促战、抓训备战，保证中心居中、主业主抓。一是大力破除“和平积弊”。着眼“二八现象”“骄娇二气”，深入纠治和平积弊，整饬备战打仗决心意志不够坚定纯粹、血性胆气不够充足昂扬、工作指导不够凝实专注、训风演风不够端正严实等与练兵备战要求不符的“和平病”“和平事”“和平套路”，确保“指挥棒”不偏、“中心靶”不虚。二是大力增强实战本领。着眼指挥员“两个能力不够”“五个不会”问题，深入贯彻落实新条例新大纲，持续加大首长机关和实战化训练、应急处置训练力度，班子成员带头制定方案预案、谋划研究打仗、参训组训施训，以点带面培养一批能参善谋、能谋善战、能战能胜的打仗型、专家型、骨干型人才，提升整体胜战水平。三是大力培育战斗精神。紧紧围绕年度重大教育，通过仪式庆典、课堂辅导、“两微一端”等平台抓好军人义利观得失观生死观教育，发挥训练监察监督作用、重大任务锤炼作用、先进典型引领作用、身边典型示范作用，不断强化“战”的意识、立起“战”的标准。

当好“施肥人”，靠前做好服务保障

聚焦解决官兵后院后路后代问题，注重营造干事创业氛围。一是解好思想扣子。针对来自不同单位官兵有不同思维观念、工作套路、管理方式的实际，有的放矢开展“融合融入、合心合力”系列活动，在交流学习、交叉任职、同台竞技中增进相互了解，培养友谊情感。同时，保证选人用人、任务分配、评功评奖等敏感事项上的公平公正、一视同仁，在和风细雨中消除隔阂、增进团结。二是解决现实难题。针对部分官兵移防而来，面临来队住房保障、家属随军就业、子女择校入学的现实情况，党委一班人主动克服上下环节多、沟通难度大、政策支持少等客观因素，加强上下内外协调，设身处地解决官兵关切，能立即解决的马上就办，需协调解决的及时跟踪落实、反馈回应，用言行一致、以身作则的实际行动树立组织威信威力。三是畅通沟通渠道。针对单位开局起步、百业待兴，工作头绪多、任务压力重，官兵难以兼顾家庭的实际，建立军人家庭后方服务保障体系，制作发放联系卡，开通服务热线，第一时间解决官兵军属急事难事烦心事，开展“军营开放日”“改革开放看驻地”等活动，邀请军属参加晋职晋衔、表彰颁奖等仪式，提升官兵军属受尊崇感，持续在“部队—官兵—军属”之间搭建桥梁、浇灌情感。

当好“除害人”，纯净干事创业氛围

利用新组建契机，深入革弊鼎新，激扬清风正气，开创昂扬进取、依法办事、清爽干净工作环境。一是确立初始即严、全面从严鲜明导向。针对组建初期人员心思浮动、办事标准不高的情况，组织开展提振团队精神和戒娇气、戒暮气、戒惰气、戒佛气的“一振四戒”活动，重点纠治“慵懒散、等靠要、推拖绕”消极应付心态，从思想作风抓起，从工作作风严起，推动各项建设走深走实，聚力担当、追求卓越。二是挺立依法执纪、违纪必究鲜明导向。坚持挺纪在前、执纪从严，认真学贯新规新矩，从严落实上级指示要求，制定执行支队规章制度，构建权责分明的权力运行与监督体系，加强重点敏感行业领域监察监管，坚决纠治“四风”问题和基层“微腐败”，对触碰纪律规矩、“八项规定”红线的，一律一案双查、一查到底，立起纪律威严，树起心中敬畏。三是树立领导带头、以上率下鲜明导向。亮出“打铁必须自身硬”鲜明态度，不断加强自身建设，破除特权思想，突出政治整训，主动研学十九大、军委党建会、军委主席负责制等精神实质，增强政治敏锐性鉴别力，防止“七个有之”“七个弱化”，强化“五个过硬”“八个本领”，既有“为官一任，造福一方”的抱负，更有“直如朱丝绳，清如玉壶冰”的胸襟，扛起使命担当，履好主体责任，认认真真、扎扎实实做好作铺垫、打基础、利长远的潜功，为单位全面过硬、争创一流积蓄后劲。