完善建筑经济管理体系的相关措施分析

2019-12-08范宝瑜

营销界 2019年32期

关键词：管理体系施工人员工程项目

范宝瑜

经济管理是建筑工程管理中重要内容之一，影响工程项目正常的施工建设。高效的经济管理需要依靠完善的体系加以保障。在体系的约束规范下，建筑工程整体的质量会明显提升。

一、建筑经济管理体系的必要性

建筑工程项目顺利开展离不开经济管理，经济管理体系涉及内容较多，如成本预算、财务预算、施工技术等。忽视任何环节将直接直接影响整个工程项目的收益，因此需要强抓经济管理，构建经济管理体系，保持建筑工程项目资金高速运转。

二、建筑经济管理体系存在的不足之处

（一）管理体系缺少完善性

经济管理体系的不完善性是普遍存在的问题。经济管理体系与工程项目取得的经济效益联系密切。经济管理体系涉及的项目较多，如房地产开发、项目监管、项目施工合同的履行等。而实际建筑工程经济管理体系中以上内容存在缺失情况。

（二）建筑企业管理体系权责落实不清

目前我国建筑企业监管部门在具体职责上落实不到位的现象尤为严重。所造成的问题就是建筑企业管理部门效益严重低下，各项规章制度难以落实。其原因与不合理设置的内部管理体系有直接性关系，加上制度体制与时代脱轨，也不利于经济管理体系作用的全面体现[1]。

（三）建筑经济融资存在问题

融资问题是建筑行业普遍存在的问题之一，建筑行业的融资与其他行业融资相比，存在严重缺陷。建筑行业在高速发展的城市化面前，在市场上所处的竞争地位日渐激烈。表现为建筑企业不断增多，施工建设单位不断增加，并且行业发展的规模也不断扩大。基于此种情况，需要更多资金参与发展。但是建筑项目工期长，收益时间较长，短期内效益内不明显，由此增加了融资困难程度。此外，再加上银行对建筑企业贷款金额的严格控制更是加重了融资难度。

三、完善建筑经济管理体系的具体措施

（一）促使管理体系进一步完善

提高建筑工程经济管理有效性，保障施工质量，需要进一步完善经济管理体系。经济管理体系的完善需要积极调整原有结构，整合各方面优势，落实经济管理。只有这样才能保障经济管理团队建设的整体素质，推动建筑行业的稳定发展[2]。其中，促使经济管理体系进一步完善，可以考虑以下几方面的问题。第一，强化对施工建设成本的控制。明确工程建设的最终目的，立足企业自身长远发展上考虑，确保为建筑企业带来更多的经济效益。在明确最终目的基础下，由项目负责人统筹整个项目的进展情况，强化对工程项目各个施工环节的控制。基于此才能妥善布局整个工程项目的开展情况，将建筑成本控制在合理范围内，为企业争取到最大化的经济利益。第二，强化建筑工程施工人员技能和职业素养培训。项目施工主要参与者就是施工人员，施工人员自身职业素养和技能高低直接影响整个工程项目的质量。强化对施工人员培训，可确保施工人员操作规范性，避免违规操作的出现，同时也能有效避免因工序重复，而导致的成本浪费等问题。由此起到节约成本的目的。第三，强化施工现场管理。做到具体问题具体分析，严格保管工程施工各个环节，制定风险防范对策，降低成本浪费等情况。

（二）提高工程预算合理性

建筑工程造价和成本管理与工程预算有直接性的关系。科学合理的工程预算书可提高项目工程成本管理的有效性。因此初期建筑工程项目开展时，就需要加强对工程预算环节的管理，在强化工程预算的基础上，起到节约成本，将工程项目造价降低的目的。提高工程造价预算合理性，需要强化对工程造价人员的专业能力培养，确保造价管理人员的专业性。此外，为了加强对工程造价工作人员的管理，还需要制定完善的造价管理制度，依靠制度对工程造价人员进行约束。提高工程预算编制的合理性，是保障建筑工程质量的前提条件。这样可减少因施工质量不过关出现返工，造成成本浪费的问题[3]。同时也有效避免了因建筑设计不合理，而出现返工造成成本浪费等问题。

（三）强化成本控制

建筑工程项目中强化成本控制，需要从以下几方面考虑。首先对于项目设计、施工参与人员要加强培训。主要培训内容包括成本节约意识、职业道德素养等。着重强调成本控制的必要性，将成本控制理念在建筑企业内部全面落实。再者，在加强对工作人员成本意识培养的基础上，还要制定科学完善的成本管理方案。明确成本控制中主要负责人，强化项目经济的作用。在强抓项目经济基础下，统筹项目开展各个环节的成本。制定完善的项目成本控制体制，将考核项目的标准、成本项目控制的关键点纳入体制内，并将成本控制纳入工作人员绩效考核中，由此强化成本观念。在制定项目成本控制体系的过程中，需要注意与市场的结合性，提高成本控制体系与市场的贴合性。依靠成本控制体系的约束作用加强对基层施工人员、设计人员和项目经理的监管。形成事前、事中、事后控制“三位一体”的项目成本控制体系。

（四）创新项目经济管理模式

经济管理中一项重要内容就是加强对项目成本的管理。提高成本管理的有效性，需要构建完善的与工程项目相适应的成本管理责任体系。工程项目成本管理体系的制定需要结合本工程开展的实际情况，将实际工程开展的具体情况、市场建筑材料的波动情况以及工程项目建设工期等因素纳入项目经济管理体系中。根据以上内容完善项目经济管理体系，实现对其工程经济管理的控制和监督[4]。