建筑经济管理现状及对策探讨

孙明

一、我国建筑行业资金管控现状

近年来，我国建筑施工领域发展速度较快，建筑企业的规模和数量都在逐步增加，建筑市场的竞争压力也在逐步加大。在建筑行业中要想占据一席之地，建筑企业就要不断抢占市场份额，许多企业都以建筑管理正规化为发展策略和要求，没有被眼前的短期利润冲昏头脑，而是进一步立足于长远的发展策略。然而，一些大中型建筑企业仍局限于盲目追求经济利益，不在制订适用的发展规划上下功夫，导致企业的发展规划出现了许多问题和矛盾，例如，因工程款项目垫资而无法掌握项目的经营主动权，还有部分企业在巨额亏损后仍然进行垫资，这样的企业势必会面临巨大的经济损失。虽然，许多建筑企业已逐渐发现了在资金管理方面存在的问题，也针对这些问题制订了一些行之有效的管理方案和措施，但适用效果却差强人意。从我国建筑工程产业的发展与资金管理现状来看，出现了一些倾向性问题和不合理、不完善的地方，这些问题主要被归纳为以下几方面：第一，许多企业对于资金管理的重要性认识不足，领导层对资金管理与控制没有给予足够重视。第二，从事专业资金管控的人员较少，专业能力不强，整体素质不达标，不能满足资金管理人员的素质要求。第三，在资金管理方面缺少有效的专业理论作为支撑，没有建立完整的资金管理体系和系统，在管理方面缺乏行之有效的方法和手段，不能对资金管理项目进行全面管理。第四，资金管理人员对于资金管理控制的意识不到位，没有形成先进的管理意识。

二、建筑经济管理举措

（一）树立先进的管理理念

首先，树立以人为本的管理理念。建筑工程项目的最终使用者就是人民群众，在这一过程中，通过对树立以人为本的工程管理理念，在一定程度上能够提升工程质量与安全，进而维护人民群众切身合法利益。其次，要树立人人参与管理的理念。施工人员很多都是一些技术人员，对自己的领域有专业的研究，而工程总指挥主要负责工程项目的进度管理，对一些专业技术在理解、运用上有待加强，通过树立人人参与的管理理念，充分发挥专业技术人员的优势，进而保证工程的质量与安全。

（二）建立科学的工程施工方案

第一，建筑企业在工程施工前，应该对建筑工程的资金管理与控制制度进行深入研究，制订出一套科学、合理、高效的施工规划。第二，对于工程施工中可能出现的问题，要提前设计好解决方案，提高资金管理质量。第三，要对施工工程的人力资源和物资储备进行统一、高效的管理与控制。第四，安排专业人员去建筑市场进行调研，提升建筑施工方案的可行性和科学性。

（三）加强部门之间的协调

每一个工程项目都是由不同的部门共同完成的，因此，首先，要保证部门内部之间相互协调。保证职责分工明确，每一个人都各司其职，进而防止出现相互扯皮的现象，进而保证工程的进度。其次，要加强部门之间的沟通与协作。每一个部门之间的职责和功能不同，相应的分工也会有所不同，因此，各个部门之间要加强沟通，了解各自应当负责的具体事宜，进而保证沟通的有效性，提升沟通的效果，保证工程进度。

（四）人、料、机费用控制

首先积极进行建筑工程人工费的控制，在工程当中人工费用达到总费用的12%左右，由于当前劳动力价格逐步波动，人工费也会出现一定的变化，在施工的时候一定要重视成本管理，对人工费进行有效的控制，合理的进行施工组织设计和进度管理的工作，依照施工的具体情况，合理规划用工人数，并且与市场当中人工单价相结合来计算本月人工费用，保证人工费用的指标符合要求。在整个工程项目成本控制的过程中，材料费所占的比例较高，能达到总费用的75%左右，在工程成本和经济效益当中具有非常重要的意义，所以一定要注意对材料的数量和价格进行确认，加强台账管理，材料的订购用量以及材料的价格是对材料分进行控制的基本因素，在对材料进行订购的过程中，一定要充分考虑资金的时间价值，避免资金占用的情况，大幅度出现在批次合理进货量，批量合理的条件下，可以进一步的降低材料的储存，依照材料情况的不同合理地进行货源的选择。第三，需要合理的控制建筑工程机械费，通常条件下机械的使用费不超过10%，依照工程量清单报价数量，与各机械使用台数相结合合理进行确认，也就是机械费用的控制指标，合理的对机械费用进行控制，需要对机械设备的配置情况进行调整，让机械设备得到有效的利用，在机械设备配置的过程中，还需要控制配件的使用设备的费用以及维护人员的数量，让养护的水平提高，进一步加强机械设备的使用率，合理的控制成本。

（五）不断强化工程管理人员的信息化意识

在现在的发展阶段中建筑企业中相关的管理人员对信息化的了解都十分不充分，这就导致了在推进信息化管理的工作过程中遭到了很大的阻碍。所以针对这样的现象，建筑企业应该积极地采取针对性的措施。使得相关的管理人员能够积极的转变相关管理人员的思维和想法，使他们能够真切地认识到信息化管理的重要性和便捷性。在实际的改善过程中，建筑企业中的相关领导也要不断的加强建筑工程管理信息化的意识，做到一个很好的领率作用。在对相关的管理人员进行意识上的强调之外，还要加强对管理人员在信息化管理技术方面的培训，使他们能够更加熟练的掌握信息化管理的技术和方法，并且能够将信息化的手段融入到建筑施工的各个环节中。

结语

最近几年，随着世界经济不断深入发展，我国最近几年的经济形势依然不错，虽然改变了以前高速增长的经济状况，经济步入新常态，但是发展一高保持稳定增长。在这样的经济形式下，建筑经济的发展也十分乐观，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。因此，建筑企业想要在竞争中取得一定的优势和地位，就需要加强经济管理水平，规范招投标过程，进而促进自身的发展，实现经济效益和自身价值。