企业经济师人力资源管理的问题浅谈

冯凤珍

前言：经济师本身就具有相应的专业基础，并对某一领域内的发展情况和趋势较为了解，可以在适当的时候给予建议和决策，帮助企业在竞争激励的经济市场中稳步发展。现代经济师人力资源管理就是对经济师和相关工作之间的关系和矛盾运用科学方法进行协调处理，对经济师的潜能充分有效发挥，通过各方面的努力实现组织目标。

一、加强企业人力资源管理的实际意义

人力资源本身是在劳动生产过程中投入体力劳动、脑力劳动以及智力劳动的基础工作，也是在某种有效管理体系条件下通过管理人员对企业发展的沟通和指导，对企业内部人力资源和外部人力资源有效运用。使企业在某一管理方法的作用下对自身的团队实力和竞争力有效提升，进而推动企业持续稳步发展的过程就是人力资源管理。

实行人力资源管理的意义和目标就是实现企业团队的目标，在这其中也包括实现团队内部个体目标，人力资源管理不仅是对人与人之间利益调整和分配进行有效协调，还能对人与事之间的关系进行合理组织，进一步提高企业的工作效率。

二、企业人力资源管理中存在的不足和弊端

（一）针对管理体系

企业人力资源管理工作高效完成的前提是规范的人力 资源管理体系。但是当前我国企业中并没有建立健全完善的人力资源管理体系，对于人力资源管理中的对象有关内容和方式也没有明确界定和划分。除此之外绝大多数企业的高层领导过于制约，使工作人员无法自主开展人力资源管理工作，能做的也只是对上级指示进行传达，没有实现独立管理的真正价值，也就没有体现出人力资源管理的实际意义，不利于企业人力资源利用率的提升。

（二）针对晋升机制

企业需要对员工的工作热情有效激发，确保员工能够将全部精力投入到企业的工作和发展中，这也是人才管理过程中的关键环节。企业需要为表现好的员工和为公司谋求利益的员工给予相应的激励和晋升。部分企业并不具备完善合理的晋升体系，无法对员工的工作能力给予全面培养和检测，员工会因为企业的严重制约不能积极投入工作，容易出现消极怠工的现象，不利于对企业工作效率的有效提升。

（三）针对员工

任何事物都处于发展和变化中，不存在一成不变的现象，而当前我国部分企业却处于这一状态，在企业的人员流动方面，老员工在这一方面机率不高，但是新员工能的入职率却很低。企业高层认为老员工对岗位职责和事物较为熟悉，能够使企业的利益得到最大化，并且可以缩减新员工的培养资金，企业中多为老员工，没有新员工，就会使企业的思想和知识过于陈旧，使企业因为没先进技术水平的员工使技术创新和发展一直在停留在原地。

三、有效加强企业人力资源管理对策探究分析

（一）关于发展规划

企业想要提升经济效益以及长远发展，就需要对经济师人类资源管理的价值和作用进行充分有效发挥，高层领导可以在企业的日常运行以及发展规范中让经济师甚至是首席经济师共同参与，确保制定的企业运行机制具有科学性与合理性，明确企业的发展方向和目标。

（二）关于管理体系

企业只有制度符合企业发展情况的健全管理体系，才能充分发挥经济师人力资源管理在企业中的效果和作用。第一步是制定健全完善适宜企业发展的管理体系，并将管理体系严格落实到企业方各个部门和岗位中，从而在对员工工作积极性激发的同时推动企业的宏观发展。例如企业可以依据员工对企业发展的贡献程度给予有效奖励，并结合企业的未来发展前景和发展目标制定适宜的战略发展规划，确保企业人才培养有目的、有计划地进行，实现经济师人力资源管理在企业中对其作用和价值的充分发挥。

（三）关于竞争意识

通过对员工工作热情的激发使其能够积极投入到企业的发展工作中，而经济师人力资源管理的责任和义务就是使员工产生竞争意识。员工只有明确了解企业之间的激烈竞争，才能意识到自己的位置和身边的竞争，员工产生竞争意识后就会将企业目标作为个体发展目标快速前进，有利于对企业团队的综合实力有效提高。

（四）关于员工培训

当前大多数企业逐渐对员工培训愈发重视，换个角度来看，企业自身在未来的竞争潜力取决于对开发工作和员工培训的重视程度。例如国际工程承包企业对员工培训体系的完善，则分为三个步骤逐渐加强：企业需要在各个员工在企业在职期间整个过程中贯穿培训。新员工在进入企业之后首先需要展开上岗培训，对于正式员工需要根据岗位要求进行在职培训，与此同时还会对员工各类继续教育的行为给予鼓励，并为员工在企业工作的前提下承诺为员工负担一定程度的学费；对于企业有效结合外部培训和内部培训、走出去培训和请进来培训有效结合的多样化培训大力倡导和坚持。对企业内部培训机构的力量有效加强，为企业的长远发展培养高技术应用型人才和管理人员；对国际工程承包企业的经验业务进行有效结合，对项目经理班子人员在培训中心着重突出。团队精神、专业技能和国际商务的培训的主要内容，确保班子人员能够熟练掌握培训内容，符合国际竞争的要求。

（五）关于薪酬制度

企业对员工贡献和工作积极性给予有效奖励的主要内容就是薪酬制度，这与企业的生产效率密切相关。企业在制定有效健全的薪酬管理模式时需要注意的几点是企业必须确保薪酬体制的激励性，在建立薪酬制度时要依据岗位设计和评价进行，员工的薪酬体系内要包含绩效考核，要结合业绩，确保员工对企业的贡献程度以及工作业绩和收入密切关联，进而在对员工创造性和积极性有效激发和调动的同时为企业发展而努力奋斗。

结束语

人力资源本身作为物资创造和积累的资本以及利用和开发的资源，可以推动国民经济的发展，是社会有效变革的中坚力量。因此企业只有通过建立完善管理体系、确保发展规划的科学合理、激发员工的竞争意识、加大对员工的培训力度、有效运用薪酬体系等措施，从多方面着手在提升人力资源管理效率的同时推动企业健康长远发展。