浅谈建筑工程造价的动态管理控制

秦鹏涛

摘要：我国的造价管理存在诸多问题，诸如体制不健全，新旧计价方式并存，造价的过程也缺乏监督检查，导致成本不能得到很好的控制，所以本文就建筑造价的动态管理与控制进行分析，以供参考。

关键词：建筑工程;工程造价;动态管理控制

造价最初的阶段，主要是按照实际工程进行收取费用，但是随着时间的发展，造价管理人员也发现其中的不足，于是进行预算概算的改进，但是由于业主方和施工方的矛盾对立，加上计价方式的不同等诸多原因，工程造价还是受到诸多因素影响。

1工程造价管理现状及问题

1.1管理体制不健全

在最初的阶段，工程的造价主要是通过概预算管理来实现的，通过按照实际收取费用，实物的定额，以及概预算来完成，但是随着建筑业的不断发展，造价管理人员发现其中的不足，并进行了造价管理制度的改进，但是由于市场供求的关系，业主和施工方的关系依旧对立在造价方面的管理也会受到多方面的影响。

1.2造价管理的过程缺乏监控

由于工程造价的复杂性，在管理上，不能对每个环节都进行监控，所以在一些环节上会出现问题，不仅不能起到节省开支、控制成本的作用，甚至会出现投资超额的现象。

1.3新旧计价方式矛盾

虽然造价管理人员对概预算的管理制度进行了控制和改善，但是还是存在传统的定额计价，还是在沿用的情况，所以出现了新旧计价方式不能分开，在并行发展的情况，所以在计算规则、组成、还是计量单位上，都出现了一定的差异，新旧的并行，产生了不少问题和矛盾。

2工程造价的动态管理和控制

2.1配备专业管理人员

应当根据项目的情况，配备造价的动态管理人员，除了对工程项目的成本信息数据进行实时的收集，還能分析项目的成本组成，根据项目的进度和计划，设立项目的控制点。但是造价管理人员也需要具有一定的工程技术水平，这样才能根据项目的具体情况，提出相应的成本动态管理方案，避免因为成本而引起的质量和进度问题。

2.2推动全过程造价管理

先要做好工程的准备工作，开始对工程进行管理和监督，比如在施工所需的建材上，包括建材的价格、用量和使用，都进行规范强化，减少浪费。在经济上，为了有效的控制成本，应从设计开始、到施工方案，进行监督检查。通过在施工前对建筑材料的质量管理和进度检查，可以减少施工中出现的问题。如果在施工阶段才发现质量有问题，会延误工程的进度，造成材料的浪费，而且还需要安排额外的工序，增加工程的成本。而通过合理的施工安排，可以让工程在规定时间内高质量完成，节省了劳力。

2.3对各阶段进行动态管理

在决策阶段，就要对工程的造价进行管理和控制，首先先进行项目可行性调研和论证，全方位地探讨项目的可行性，为项目的决策做准备。提前对投资和效益进行估算，这样才能根据估算结果，选择合适的投资方案，而且通过工程造价来选择施工方案，也能在一定程度上，施工能顺利进行。

在设计阶段，更需要对工程造价进行严格的把控，因为设计对工程造价有决定性的影响。所以设计人员在设计时，就要注意到整个项目的各个环节，进行造成的动态管理和控制，在尽量满足需求、降低成本保证质量的条件下，对工程的造价进行控制。

在施工阶段，也要注意降低施工成本。所以需要在施工单位、监理单位的选择时，就要注重他们的施工管理水平，通过管理，降低施工中的浪费情况，增加企业的效益。而且市场竞争激烈，更多的企业为工程提供建材，也让施工单位能有更多的选择，可以让价格更加优化。而且在材料采购的过程中，就事先做好对市场的调查，在现场主要是材料的管理和储存。

在施工完成后，需要对竣工结算进行管理，包括工程质量的检查以及尾款的问题。在质量的核对工程中，根据设计、合同，对工程实际的质量和造价进行比对，从而有效掌握设计阶段造价和施工阶段造价的实施情况和差距。在对结算余款的阶段，也需要对结算的内容和合同价格进行把控，保证余款支付的合理性，加强工程验收。

2.4提高管理水平

工程造价管理工作是综合性工作，需要管理工作人员从各方面进行考虑，用合理科学的方法管理造价各个方面的工作，以往的建筑工程管理本身就比较粗犷，存在不少的漏洞，不仅影响了建筑的工程质量，也对造价的管理带来很多麻烦，所以工程的管理人员需要完善管理体系，从而保障工程造价管理的高效展开。由于目前工程管理还存在不少问题，也为工程造价管理带来了挑战，所以除了要建立健全造价管理机制，工程管理人员本身也要有成本意识和责任意识，通过对建筑工程造价的动态管理，实现建筑工程乃至整个建筑业的健康发展。

3结语

建筑业在我国的经济和城市发展中有着重要的作用，所以建筑业的健康发展也关乎城市建设的发展和城市化的推进，而进行工程造价的动态管理，能够从各方面对造价进行监控，从而实现工程成本下降的目的，最终促进建筑行业整体可持续发展。

参考文献

[1]张莹莹.浅谈建筑工程造价的动态管理控制[J].财经界，2019（28）：57-58.