企业预算管理存在的问题及对策探析

刘俊

【摘要】随着社会的发展，市场经济的不断完善，各企业之间的竞争越来越激烈，预算管理作为企业运行管理中一个重要的组成部分，对企业的发展有很大的影响，加强企业的预算管理不仅可以优化企业内部的资源配置，还可以调整产业结构，为企业增加更多的经济效益。本文则是就企业预算管理存在的问题及对策为议题展开论述。

【关键词】预算管理  编制  企业

在部分企业实际的运行管理过程中，内部预算管理工作得不到有效的开展，预算管理甚至一度流于形式，自身的价值发挥不出来，这对企业造成或多或少的负面影响，轻则企业管理工作问题横生，重则企业无法实现可持续发展。

一、企业在实施预算管理时面临的困境

（一）缺乏正确的企业预算管理意识

现阶段来讲，我国相当一部分企业的领导人员都没有对企业的预算管理有个正确的认识，他们要么就是将企业的预算管理工作当成企业发展中一个目标的制定，要么就是将预算管理工作中的一个经营目标当成鼓励员工的手段，对预算管理工作没有一个深入的认知，更没有相关的预算管理意识，导致企业中的预算管理工作迟迟得不到有效的实施，管理进程也一再受阻，所谓的科学的预算管理体系的建立也只是流于形式。有时，企业的相关部门人员找领导审批预算时，还会受到多方面的阻挠，预算审批的标准棱角不明，这对企业内部的预算管理工作的推进毫无帮助。

（二）企业的预算编制不科学

我国许多企业在目前阶段都不清楚内部预算管理工作的真正需求，一般在进行预算编制工作时，都是由企业的财务部门自行组织，而企业的上层领导以及基层员工都不会参与其中，这样一来，难免会漏掉很多编制工作中的细节问题。除此之外，相关部门人员在进行预算编制时，他们只是一味的通过上几年的经营情况来预测未来几年的经营方向，并定制相关计划[1]，忽视了外部市场的变化情况、内部企业的各个因素以及政府政策的轉变等因素的影响，在这种片面化的情况之下进行预算编制，会大大影响企业的预算管理工作，使企业的发展轨道偏离市场经济的发展，而预算管理制度也会失去其原本的价值，企业的经营管理工作会随时因此陷入到混乱不堪的局面。

（三）缺少健全的企业预算执行考核体系

要使得预算管理体系发挥出真正的作用，健全预算考核体系是其根本保障。但是鉴于企业内部并不具备科学、合理的预算考核制度，所以我国企业的预算管理工作已经受到一定的限制。首先来讲，企业没有完善的考核体系，那么就会对预算管理工作造成一定的影响，导致其执行力严重不足，不论是预算管理工作还是预算考核工作都发挥不出实效性，长此以往，会影响企业的经济效益，其次，企业内部的预算管理执行制度有待完善，企业的工作人员之所以对工作缺少热情、工作的积极性不高，工作态度较为散漫，与企业没有制定较为完善的预算管理执行体系有着不可分割的关系，加上没有相应的奖惩措施作保障，一旦出现经费预算问题，则会加剧各部门之间的矛盾。

二、加强我国企业预算管理的有效措施

（一）企业领导者加强对预算管理的认识

企业的领导人员一定要具备相关的预算管理意识，树立起科学的预算管理理念，从自身做起，站在企业实际的发展角度，认识到预算管理工作的重要性。要知道，预算管理工作不仅可以推动企业的发展，助其实现最初的战略目标，还可以提高企业的经济效益。一方面，企业要更正对预算管理的错误认知，充分认识到企业的预算管理工作不仅仅是财务部门的任务，更是上层领导和基层员工的责任，企业内部的每个员工都应该为之付出努力，上层领导应该明确各部门人员的职责，做到分工明确，权责统一，使预算管理工作能够真正的推行实施。另一方面，企业可以利用信息技术，建立一个预算管理信息平台，让员工之间可以通过平台相互学习、相互监督。

（二）规范预算编制工作

企业进行预算管理的基础就是预算编制，如果预算编制不够规范、合理，那么预算管理工作也无法继续推行。第一，利用企业的预算目标来进行预算编制，企业与企业之间的发展目标与自身特点都大不相同，企业本身在制定预算管理制度时，首先要通过对市场环境的分析，并且站在实际发展的角度来明确预算目标。第二，预算的指标数一定要制定好，预算编制不是单纯的对企业未来几年的预算做规划，还要通过对企业前几年的经营情况作出充分的总结，并结合现有的内部情况，加上对市场环境的分析，最重要的是对企业的经营方向和发展规模有个整体的规划，这样才可以用最科学合理的方法来制定预算指标数。当然，整个预算编制过程不要忘记让企业内部的员工参与其中，以加强他们对预算的认知。

（三）健全预算管理执行与考核体系

完善的规章制度才可以规范各项管理工作，对于企业而言，要想预算管理工作能够顺利的推行实施，就必须建立起相关的制度。为了给预算体系的建立搭桥铺路，首先要做的就是完善企业的组织体系，由相关的预算管理负责人作指导，对市场的波动做好分析、调研，以推动各部门落实好营业的收入情况。除此之外，一方面要建立完善的考核体系，以不断改善员工的工作态度，在预算管理工作中使其提高责任心，另一方面，要在企业的内部建立管理责任制度，这样的话，一旦企业在经营中遇到问题，就可以在第一时间找到相关的责任人，除了对其进行问责，还能够及时做好补救工作，从而降低企业的经济损失。

三、总结

综上所述，市场经济的繁荣虽然带动了企业的发展，可同时也为企业带来了不小的挑战。在如今激烈的市场竞争中，企业要想提高核心竞争力，就要做好基础的预算管理工作，企业领导人也要从思想上加强对预算管理的认知，通过规范预算编制，健全预算管理执行与考核体系，来帮助企业实现产业的升级，从而提高其经济效益。

参考文献：

[1]黄小平.企业全面预算管理存在的问题及对策[J].中国商论，2019，（13）.

[2]黄珊.企业预算管理中存在的问题及完善对策[J].财会学习，2019，（20）.

[3]郭佳. 烟草企业全面预算管理存在的问题及对策浅析[A]. 《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——管理决策模式应用与分析学术研讨会”论文集（下）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：《科技与企业》编辑部，2016.