新形势下煤矿企业人力资源管理工作存在的问题及对策

崔纪红

摘要：在社会主义市场经济体制确立以来，市场上的企业数量大大增长，作为资源依赖性较强的企业，新时期煤矿企业面临着严峻的生存挑战。主要是由于可持续发展战略背景下，降低资源损耗和环境污染成为主流，这就导致煤矿企业和发展空间急剧缩小。为了提升企业竞争优势，就需要进一步加强人力资源管理，合理配置资源到各个岗位，以便于推动企业转型发展，在激烈市场竞争中谋求可持续发展。文章就煤矿企业人力资源管理工作进行分析，探究其中潜在的不足，寻求合理措施予以改进，为新形势下的煤矿行业注入新的生命力。

关键词：人力资源管理;煤矿企业;管理模式;员工素质

煤矿企业作为市场上不可或缺的组成部分，面对激烈的市场竞争，煤矿企业想要从中占据优势，谋求可持续发展，建立现代企业管理制度，选择合理的人力资源管理方法是必然选择。但是，很多煤炭企业由于所处行业特性，对于资源依赖性较强，企业管理中过分关注经济效益，忽视人人力资源在其中的重要作用，不可避免的出现人员配置不合理问题，影响到企业经营效益。迎合新形势带来的挑战，积极推动煤矿企业人力资源管理改革，有助于顺应市场发展要求，谋求可持续发展。

一、煤炭企业的人力资源管理重要性

煤炭企业在经营发展中，加强人力资源管理，主要是为了选拔优秀人才，结合不同岗位需要和战略部署合理配置人员，以此来提升企业整体的经营效益，提升核心竞争优势。故此，加强煤炭企业人力资源管理十分重要，具体表现在以下几个方面。

其一，提升员工素质水平。由于生长环境和受教育程度不同，煤炭企业的员工素质水平同样存在显著差异。煤炭企业的高层管理人员和技术人员，自身受教育水平较高，而基层人员的受教育水平偏低，社会地位要远远低于高层管理人员。所以，在煤炭企业人力资源管理工作中，需要正确看待不同层次人员的素质水平差异，结合实际需求深度挖掘员工潜能，保持高度的工作热情。而实现这一目标，就需要选择科学合理的人力资源管理模式，引导员工可以严格遵循制度要求，高效完成工作，满足企业可持续发展要求。

其二，充分发挥人员主观能动性。当前市场上的煤炭企业数量众多，资质不同，在人力资源管理方面同样存在很大的局限性。尤其是煤炭企业内部基础人员，长期处于恶劣的工作环境，工作积极心不高。所以，加强煤炭企业的人力资源管理工作，建立完善的激励机制和奖惩机制，有助于充分调动人员工作积极性，提升企业经营效益，对于企业市场竞争优势提升具有重要促进作用。

二、煤炭企业的人力资源管理中的问题

（一）人力资源管理缺乏深刻认知

人力资源管理是企业内部管理工作的重要内容，在市场经济持续增长下，现代企业之间的竞争愈加激烈，加强人力资源管理工作，有助于人力资源合理配置，为企业创造更大的经济效益。当前很多煤炭企业管理人员未能正确看待人力资源管理的重要性，思想认识方面存在较大局限性，甚至认为人力资源工作周期长、耗费精力大，短期内无法获得可观效益，所以不愿意将时间和精力投入到人力资源管理工作中。同时，部分煤炭企业的人力资源管理模式滞后、单一，同市场经济发展趋势相背离，严重影响煤炭企业人力资源管理成效。

（二）人员选拔机制局限性较大

新形势下煤炭企业人力资源管理工作中，受到传统理念影响，现有的人员选拔机制不健全，管理人员缺乏足够的认知和重视。甚至很多人员滥用权力，采用内外结合制度来聘用员工，重要岗位则是直接定岗，还有很多人员是依靠关系进入企业，这部分人员的专业能力不符合岗位要求。这样不仅影响到人力资源合理配置，同样不利于人力资源选拔机制原有作用充分发挥，制约企业的健康持续发展。与此同时，在人员培训方面，企业领导干部对人员培训缺乏足够的认知和重视，培训工作草草了事，尚未形成全员培训意识，加之所选择的人力资源管理模式陈旧，影响到企业的经营生产效益。

（三）现有的激励机制单一

员工是企业经营生产活动有序开展的基础保障，人员工作积极性高低，直接关乎到企业的经营效益。而调动企业员工工作积极性，则需要发挥激励机制的激励作用，构建多元化激励机制，与员工的薪酬待遇相挂钩，有助于员工全身心投入到工作中，切实提升工作效率和质量。但是，市场上很多煤炭企业并未建立多元化激励机制，奖惩和业绩无关联，不仅抑制员工工作积极性，还可能出现员工过分追求绩效忽视团队协作，制约部门工作开展，不利于煤炭企业健康持续发展。

三、新形势下加强煤炭企业人力资源管理的有效路径

（一）提升领导干部的人力资源管理认知

为了有效提升煤炭企业人力资源管理效率和质量，应该结合企业实际情况，转变管理理念，提升领导干部人力资源管理认知水平，从全局角度来看待人力资源管理对煤炭企业可持续发展的重要性。在人力资源管理中渗透以人为本理念，寻求工作契合点，实现思想彻底转变，让员工真正成为企业主体，积极参与到企业管理和决策中，营造民主管理氛围。在这样的环境下，结合岗位需要实现人力资源合理配置，为企业经营生产活动开展奠定基础。

（二）完善绩效评估机制

煤炭企业人力资源管理工作是一项涉及内容较广的工作，贯穿于企业经营生产全过程，为了保证各项工作顺利展开，完善绩效评估机制很有必要。通过绩效评估机制，调动员工工作积极性，严格遵循制度规范化开展工作。提升考核标准，将考核落实到实处，充分调动人员的工作积极性，切实提升人力资源管理效率。同时，完善的绩效评估机制，还可以对员工行为起到约束作用，并在全面监管下来整合人力资源，满足各个岗位需要，推动煤炭企业人力资源管理工作顺利展开，谋求可持续发展。

（三）構建人才竞争激励机制

煤炭企业应该坚持以为本理念，将其贯穿于企业经营管理各项工作，形成完善的内部管理机制，以便于实现岗位相互制约、相互促进，促使人员和岗位之间双向选择，以便于赋予人力资源管理队伍新的活力和生命力。完善考核机制，形成依靠能力来晋升和发展的良性环境，实现煤炭企业内部各个岗位和部门良性互动。与此同时，加强企业人员培训，完善配套的人力资源培训体系，明确培训目标和内容，结合企业实际情况编制合理的培训计划;落实责任到实处，将绩效考核结果和薪酬待遇挂钩，引导人员积极参与岗位实践的同时，主观能动性得到充分发挥，切实提升培训工作成效。只有这样，才能充分发挥人力资源优势，为企业可持续发展优化资源配置，带来更大的经济效益。

四、结论

综上所述，新形势下煤炭企业经营发展面临严峻的挑战，为了可以提升市场竞争优势，应该明确人力资源管理重要性，整合资源，建立完善的人力资源管理体制、绩效考核体系和培训体系，调动人员工作积极性同时，切实提升煤炭企业的经营效益。

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（作者单位：山西西山煤电股份有限公司西铭矿）