建筑工程施工房屋建筑管理及创新分析

摘 要：房屋建筑保证了我们的居住需求，是生活中不可缺少的重要建筑之一。但建筑安全与质量问题，却是一直存在的问题。一些施工阶段中存在的隐患，让我们不得不对房屋建筑管理及创新做出努力。基于此，文章对房屋建筑管理的概念、现状及存在的问题进行了分析，并提出了几点管理及创新意见。

关键词：房屋建筑;管理措施;创新

一、 引言

房屋建筑，是众多建筑类型之一，其主要任务是为人们的生活提供条件，保障人们的正常居住。所以，房屋建筑的质量与安全，就成了人们比较关心的话题。而房屋建筑管理，对房屋建筑的质量和安全，起到了决定性作用。现阶段，随着各种类型、各种功能、各种结构房屋建筑的出现，也推动着房屋建筑管理的创新发展。各种新型建筑物的出现，使得传统管理模式，已无法满足现代社会的发展需求。在此背景下，需要对固有观念进行改革，对管理方式进行调整，以寻找出更能提高房屋建筑质量与安全的管理方式，保障居住人员和施工人员的生命安全，促进建筑行业的长远、健康发展。

二、 建筑工程施工房屋建筑管理概述

房屋建筑管理，具有一定的特殊性，这是由于建筑本身所决定的。在我们的日常生活中，房屋建筑并不少见，但由于各种因素影响，让我们始终不能完全解决施工管理问题。我们知道房屋建筑一旦出现问题，所造成的影响是无可衡量的，且管理活动的开展，又容易受到外界条件限制，这就给管理理念和方法带来了新的挑战。

且近几年，随着市面上各种住房建筑的出现，也引起了各级政府的重视，加强了质量监督和政策扶持，这就更需要对管理能力进行强化了。

三、 房屋建筑工程施工管理的现状

随着住房建筑的不断增加，加大了房地产业的市场竞争。一些企业，为了增大收益，而将施工质量抛在脑后，使得人民的生命和财产安全受到威胁。所以，对房屋建筑施工进行管理，以及加大管理力度、提高管理质量就成了当下社会，所面临的主要问题。

四、 房屋建筑工程施工管理中存在的问题

（一）监管体系不完善

对房屋建筑常见事故分析，不难发现，引发事故的主要原因之一，是监管制度问题。由于制度的不完善，导致一些质量问题无法得到有效管控，进而导致安全事故的发生。同时，也会给企业经济带来严重损失。

（二）现场施工人员责任感不强，施工隐患问题较多

建筑施工人员，大多为年龄较大的男性，而这些员工学历普遍较低，一些具有高知识、高技术水平的工作人员，几乎不参与实际施工，这就会导致施工人员的总体素养、能力、责任感偏低，进而造成各种施工问题出现。

五、 加强房屋建筑工程施工管理的对策

（一）建立完善的管理制度

首先，需要相关人员，对施工岗位及人员的实际情况进行考察;其次，制订严格的岗位制，确保每一位人员都能在自己的岗位上，履行自己的责任，避免出现岗位混乱的情况。例如，在正式施工前，对施工重点、难点内容进行划分，让施工人员对整体施工规划有深入了解，从而有规划、有目标的开展施工。同时，在施工过程，还应引入先进信息技术，对施工数据进行搜集、整理。

（二）监控施工环节中的施工质量

对施工质量进行监控，是提高施工质量的最有效途径，能够从根本上解决施工质量低下问题，确保施工人员的操作规范，减少损失。

六、 建筑工程施工管理的创新

（一）对施工安全和质量的管理创新

无论是何种工种，保障施工人员的人身安全，都是第一要务，其次才是保障施工质量合格。因此，房屋建设过程中，要对施工安全和质量管理进行创新。

为确保每一位施工人员的人身安全，需要规范操作流程，加强质量监控。同时，还要借助各种科技手段以及一些新型设备等，积极开展安全事故演练，提高他们的自我保护能力。

此外，建筑企业还需定期开展培训课程，提高施工人员的知识水平和技术能力，以提高施工质量。

（二）对管理机制予以创新

1. 创新激励机制

激励机制具有调动员工工作积极性的作用，能够保证施工的高效性和高质性，从而促进企业的长远、健康发展。

2. 约束、惩罚机制

正所谓“无规矩不成方圆”，员工的行为，需要约束制度去管理，这样才能保证施工过程的规范性。对于不按要求、不规范操作的员工，要给予一定惩罚，以提高员工的责任意识。

3. 风险机制创新

房屋建筑工程是一项工期较长，且规模较大的工程，所以在施工阶段，无可避免的会发生一些突发事件、存在一些危险因素。而建立风险机制的目的就在于，对风险进行把控和预测，达到降低风险的效果。

對风险机制的创新，可以借鉴国外先进预测方法，同时结合以往经验，将风险降到最低。

（三）适应市场发展的趋势

21世纪是自动化与智能化所领导的世纪，在这一阶段中，建筑企业需将自身的管理特点以及管理模式的变革方向，与社会发展趋势保持一致，通过引入信息技术、自动化技术等，提高自身管理及运营水平，坚持账目从材料采购到竣工验收全过程的透明化。同时，要不断优化建筑企业内部结构，加强人员培训，提高他们的工作能力和技术水平，以减少施工问题的产生。

七、 结束语

综上所述，对房屋建筑管理进行创新，已迫在眉睫。在新时代的发展背景下，要求我们应充分了解房屋建筑的特点以及管理需求，从观念和实践中，不断分析、总结，找到更适合新型建筑的发展方向，并按照这一方向，对管理模式进行改革和创新。同时，相关管理人员和施工人员，也要将这一工作，作为一种常态工作去完成，并且在施工过程中，不断提高自身安全意识、管理意识和创新意识，使房屋建筑施工质量和安全，能够得到最大限度的保障。

参考文献：

[1]陈春森.房屋建筑施工质量管理的创新探索[J].四川建材，2018，44（5）：222-223.

[2]李志军.试析房屋建筑工程监理管理的问题及创新[J].四川水泥，2018（3）：222.

作者简介：

刘治刚，高品建设集团有限公司。