建筑工程施工质量管理浅析

摘 要：随着我国改革开放进程的加快，我国国民生活质量与经济发展得到快速发展，城市化进程也在继续加快，促进了建筑工程行业的发展，建筑施工规模与团队也在不断扩大。现阶段，在建筑工程行业，施工质量管理与安全生产被摆在重要位置，这是促进建筑施工行业发展的基本条件。建筑工程施工中，全面管理是保障施工质量管理的重点，同时也是获得建筑工程市场竞争力的先决条件。对此，文章就建筑施工质量管理进行研究分析。

关键词：建筑工程;施工环节;质量管理

一、 引言

建筑行业自改革开放以来，其发展速度与发展规模都很惊人，在市场中从众多行业里脱颖而出成为支柱行业和中国社会经济发展的动力之一。在实际发展过程中，随着体量的增加，质和量的矛盾逐渐体现出来，建筑工程质量问题也浮出水面，所以工程质量成为阻碍该行业发展的“头号尖刀”，也是阻碍该行业高质量快速发展的直接原因之一。房屋建筑施工质量与业主的安全与生活品质息息相关，无论在施工环节中还是交付后出现质量问题，都会直接造成经济损失，甚至危及生命。对此，建筑工程施工质量成为人们关注的热点话题，也是保障建筑企业信誉与发展的重点。采取必要措施控制建筑工程中施工质量与安全，是促进建筑行业获得又好又快发展的基本条件。

二、 建筑工程施工质量的影响因素

（一）施工材料质量

建筑工程施工环节中，施工材料是必备物质。对此，建筑工程的施工质量问题也是与其质量有直接关系的，要严格把控材料的是否符合行业标准，保证建筑材料的性能与质量是关键。而一些企业在建筑材料采购期间，对市场行情与建筑规范把握不准，未充分做好材料供应商的市场调研工作，对建筑施工材料的性能、质量、价格等信息掌握不准，进而导致所采购材料不符合工程需求。不仅如此，一些施工单位没有与材料供应商进行沟通，致使建筑材料的供应无法与施工进度同步，严重影响了工程整体进度。更有甚者，一些企业一味追求经济效益，在材料的品种、规格、质量上以次充好。给工程的质量造成很大的隐患。若没有管控好建筑施工材料进场质量，势必会影响到后续施工现场的进度。如果现场管理不到位，材料乱摆放没有做好专门管理与保护，进而因特殊天气造成施工材料的使用性能下降，也会影响到整体建筑施工质量。

（二）从业人员素质和技能的影响因素

建筑施工行业发展迅速，施工技术也愈加丰富，工艺也越来越复杂。可以说，建筑工程施工人员对技术的专业程度逐渐被人们所重视。但是，从建筑工程施工的发展现状来说，多数工程施工人员缺少专业培训与技能素养，人员流动性大，来自农村的城市务工人员比较多，是因为建筑工程施工需要较多的劳动力，起初对技术水平没有强制性的要求。对此，农民工又普遍缺乏安全责任艺术与操作技术保障，在建筑工程施工中，对于较为复杂的施工设备与技术难以快速掌握。而一些施工单位虽建立了施工质量管理规定，但是對其执行力与效果没有保障，仍然造成大量的施工质量问题出现。

三、 建筑工程施工质量管理策略

（一）构建建筑工程施工质量制度体系

有很多建筑施工企业依然延续着传统施工管理方式与质量控制方法，管理理念与技术相对落后，并且这是比例占据了主导地位，未结合市场发展需求与现代施工发展，在建筑工程施工质量的控制制度上，也没有进行大方向的改动，这与建筑工程市场要求是不相符合的，同时也影响了建筑工程质量管理的有效展开。对此，一些建筑施工企业虽有较为健全的规章制度，但是在实际工作中，却没有将其发挥出真正的作用。可以说，建立健全建筑工程施工质量制度体系，规范行业质量标准是首先要完成的改革部分。具体包括以下几方面的内容，一是建筑施工企业在具体工作展开环节中，应结合项目要求与目标，成立专业的质量管理部门，对计划任务进行监控把关。二是建筑施工的工程量与规模都很大，涉及的内容也不是单方面的，工程复杂性较高。那么，建立健全符合现代化建筑施工的管理制度，应从全局性角度着手，涉及施工过程的各个环节，形成一种制度体系。如奖惩制度、质量安全管理制度、绩效考核制度等，保证每一项制度都是切合施工实际的，进而保证建筑工程施工质量管理能够落到实处，发挥其效用。

（二）严格把制建筑施工材料的质量

在建筑工程施工中，建筑施工材料的质量直接影响建筑工程安全性与整体质量。对此，施工材料市场采购人员应严格把控材料的质量安全，做好第一道保障。选择正规渠道购买正规厂家的建筑材料，审查材料供货商的资质、信誉度，材料是否具备合格证等，对控制施工材料质量控制非常关键。就现阶段建材市场产品质量来说，材料质量参差不齐，材料员应严格把控材料供货商与机械设备资质，避免因质量差的材料进入到施工现场，在增加施工成本的同时，也难以为广大消费者提供住房安全。对已购买的建筑材料也不可能完全大意，还需要针对规定程度确保每一个环节的施工材料质量。随着监理制度和见证取样制度的广泛推行，在材料的进场控制，认证检验环节都有了详细的要求，从根本上杜绝了一些问题，使工程质量有了根本的保障。

（三）落实全过程的施工质量管理

实际施工中，要真正做到建筑工程施工实施全面质量管理工作非常难，需要将质量控制渗透在整个施工过程中。第一，应充分考察质量管理因素，尤其是技术工艺的交底，保证施工技术工艺符合完工计划，以及确定施工现场工作人员熟练掌握施工工艺。第二，做好质量施工预防工作，以及做好相应的二套方案，以备不时之需，保证工程质量满足验收规范的同时，不延误工期。第三，建筑工程施工落实全面性的质量管理，建立健全质量安全机制非常必要，尤其是监督管理机制部分，直接监督控制施工质量，落实“三检制”，在施工过程中及时发现问题，并进行调整，减少完工后发现问题的概率，在一定程度上也会减少施工安全事故的发生率。

（四）提升从业人员职业素质与技能水平

为保证建筑工程施工质量，应加强施工人员，尤其是施工技术人员进行质量安全教育。如在组建项目团队时，应从整体性角度，严格把关施工人员的基本条件和专业水平;施工单位在施工前做好质量交底工作，让所有现场施工人员认识到施工质量的必要性，约束施工行为;施工单位定期召开质量通报会，将质量控制关键点与技术传授给施工人员，从管理角度保障建筑工程施工质量。

（五）强调施工细节管理

建筑工程施工质量控制，需要层层把关，在细节上实现控制最优化，则体现在提升质量控制手段与技术。实际建筑施工中，为落实好项目施工管理，完善管理制度的同时，还要将其用在施工管理的约束机制上，做好施工质量的严格控制。从施工质量控制执行者，即站在监督人角度来说，针对施工项目质量安全审查落实不到位的问题。总包单位应合理安排，技术负责人、质检员、各班组长负责施工现场质量的检查，提升质检团队人员的职业素质与专业技能，降低质量风险。

（六）全面推行样板先行和实测实量制度

目前很多上市公司为了提升工程质量，都不断在探索，其中较为有效的就是推行样板制度和实测实量制度。

工程交付时的质量往往在施工过程中就已经决定了，为了保证施工过程中的质量最有效的方法就是在施工前推行样板先行制度，做好材料样板、工艺样板、实体样板，通过对样板的检查、验收和宣貫。可以保证各个施工班组的质量一致性。也能够在样板制作中发现一些质量通病和缺陷，及时进行补救，避免后期的返工，既统一了标准，保证了质量，还节省了工期。

对于质量管控的另一个手段就是推行实测实量制度，根据大数据分析来控制提升工程质量。具体做法就是对影响到工程质量的各个维度，确定实测的程序，测量的方法，测量后的数据处理的具体步骤和要求。把责任落实到施工单位、监理单位部，建设单位工程部。施工过程中就对各组团、标段的质量进行控制，并做好相应记录。通过大数据的比对，既可以找出问题，预控交付风险，也可以对后续工程质量有所提高。如香江集团在建设全周期都引进了由第三方机构参与的季度检查，将数据与集团其他项目以及业内标杆企业比对，有针对性地整改，使得项目的工程质量有了明显的提升。

（七）工程完工验收的质量控制

建筑施工完后的验收阶段，既要确定工程是否如期交付，还要满足规范验收要求。施工验收可以采取分段验收方式，在施工完工后，各参建单位和监理单位先组织一次内部验收。对存在的问题进行整改后，再由建设单位牵头组织竣工验收，有效的保证了工程质量符合设计和规范要求。在工程完成竣工备案后，交付业主的过程中，再由物业公司和业主再进行一轮验房，有效保证了工程的使用要求。这样才能最终把合格产品交到了业主手上，完成整个验收环节。

四、 结束语

总而言之，建筑工程施工质量控制应从不同环节入手，要明确施工质量涉及施工材料等非人为因素与施工人员素质两方面。以此为切入点，结合建筑工程施工的实际情况，深入分析质量控制的落脚点，提出符合市场需求的质量控制策略，促进建筑工程行业得以可持续健康发展。

参考文献：

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作者简介：

石中诚，来安香江置业有限公司。