企业人力资源管理对策研究

摘 要：在经济等方面不断发展的时代背景下，虽然给予我国企业诸多发展机遇，但同时也导致企业面临的市场竞争也越发的激烈。为了能够占据市场有力份额，在企业经营发展过程中，就必须加强对人力资源管理工作的重视。基于现代化发展背景下，文章针对企业人力资源管理工作提出了几点建议，希望能够给相关人士提供重要的参考。

关键词：企业;人力资源管理;经济发展

一、 引言

通过实际调查发现，当前我国技术以及知识密集型企业大量兴起，企业之间的竞争，可以看作是人力资源之间的竞争。企业做好人力资源管理工作，不仅能够是维持企业稳定发展态势的基础，更是保证企业整体经济效益实现提高的关键。对此，文章结合当前我国企业人力资源管理发展趋势，对相关的管理措施进行分析，具有重要的现实意义。

二、 我国企业人力资源管理的发展趋势

（一）注重企業人力资源管理与开发的可持续发展

人力资源管理工作作为提高企业经济效益的重要举措，在实际管理过程中，在进行全体员工行为管理过程中，就必须以企业发展现状下，事先就必须制订完善的规划以及组织方案。从本质上来讲，人力资源管理工作的开展，不仅是构成企业战略资源管理的关键成分，而且更是企业维持稳定发展态势的重要保证。面对当前创新引领的背景下，赋予了企业知识竞争的特征，从企业视角下出发，必须加强对员工教育工作的关注，加大资金投入力度，为人力资源管理工作提供资金支撑的同时，为实现全体员工综合素质的提高打下良好的基础。

（二）企业人力资源管理的重要性不断提高

在科学技术不断进步的背景下，我国广大企业在进行人力资源管理过程中，要想确保高效率进行的同时，取得极高的管理质量，此时就必须不断革新过去落后的管理形式，身为人力资源管理部门的相关工作人员，从自身加强对管理工作重视的基础上，也应该积极的投身到企业未来发展方案制订当中。对此，人力资源管理部门应该加强与其他部门之间的关系，将经营工作联系管理实际，激发所有人员的工作热情，为企业实现稳定发展目标提供人才力量。

三、 完善企业人力资源管理的对策

（一）优化人力资源管理模式

通过实际调查发现，当前企业在人力资源管理过程中，应用的还是过去落后的形式，制约了企业稳定的发展道路。基于当前激烈的市场竞争环境下，企业人力资源管理过程中，也应该紧跟时代发展步伐，不断创新落后的管理形式，凸显出管理工作对于支撑企业可持续发展的作用，实现企业经济效益的有效提升。首先，制订合理的人力资源规划方案。当前广大员工体现出了较强的多样性特征，为了能够留住人才，企业人力资源管理过程中，就必须秉持人性化的理念，加强对员工工作状态重视的同时，更应该对其情感以及价值进行深入的调查，激发员工投身企业发展的积极性。其次，构建针对性的绩效考核机制。面对较大的经济压力，所有员工根本是希望能够通过劳动获取到相应的报酬，那么通过针对性的薪酬制度，激发员工工作热情的基础上，给予员工精神以及物质上的奖励，加强员工的集体荣誉感。

（二）建立科学的用人机制

在构建科学用人机制环节中，首先，应该秉持公平、公正的理念，稳步推进员工聘用以及晋升工作的进行，革新过去的用人形式，人才没有资辈之分，只有能力与业绩。用人制度的应用，围绕民主公开性为核心，将绩效考评等机制和数据作为人才任命的基础，只有综合素质较高的人才，才能够不断往上爬。除此之外，为了能够保障企业今后发展有足够的人才支撑，那么注重企业内部人才培养的同时，还应该构建针对性的人才引进方案，整合内部与外部力量，为企业发展提供充足的人才储备，这是企业在知识竞争年代中，占据有利地位的关键。

（三）完善人力资源信息化管理系统

在信息化时代背景下，我国企业管理工作人员将重心放在了信息化管理系统建设方面，而人力资源管理工作也不例外。在过去单纯依靠人工进行人力资源管理环节，针对环节中含有较多的内容，不仅影响了人员的工作效率，更是导致各种失误问题的发生。而引进信息技术手段，通过云计算以及大数据处理形式等，能够依靠先进技术的力量，综合收集到的各项数据对员工招聘工作提供参考，还能够结合企业对人才的需求，制订针对性的员工教育方案等。借助信息化管理系统的应用，一方面能够规范人力资源管理的流程，另一方面也能够保证整个管理工作高效率进行的同时，减少企业对该项工作的资金投入量。面对员工多样化的需求，为了能够实现所有员工人身价值的发挥，应用信息化的形式，管理人员围绕以上要求，制订合理的员工职业规划与教育方案，充分整个人力资源的基础上，也是保证大多数员工满意度提高的关键。与此同时，要想保证信息化管理系统能够作用于企业稳定发展之中，那么企业还应该加强与开发商之间的交流，不断的改进系统中的不足，努力挖掘开发新的功能，使其更加适合企业自身需求和员工操作习惯。

四、 结论

简而言之，人力资源管理工作是企业实现可持续发展目标的关键，基于现代化发展背景下，企业在进行人力资源管理过程中，在必须完善人力资源信息化管理系统的基础上，构建完善的用人机制，促使人才继续留在企业当中，并广泛的吸引社会人才加入企业中，共同致力于企业稳定发展事业。

参考文献：

[1]王双苗.我国企业人力资源管理现状及发展趋势分析[J].企业管理，2019（2）：210-211.

[2]王安琪.新常态下国有企业人力资源管理创新思路[J].经济研究导刊，2018（16）：184-185.

作者简介：

陈敬，中国石化共享服务有限公司东营分公司。