建筑工程成本管理问题的研究

摘 要：随着我国社会经济的快速发展，使得我国建筑企业的规模在不断扩大，也使得建筑企业的资金投入逐渐增多。这既是机遇也是挑战，为了进一步提高企业的经济效益，就需要企业进行深度研究，解决建筑工程成本的管理问题，从而在激烈的市场中脱颖而出。本篇文章针对建筑工程成本管理问题进行了深入的研究，希望对相关工作者有所帮助。

关键词：建筑工程;成本管理;研究

一、 引言

随着我国市场经济体制的不断完善，各个企业都面临着激烈的市场竞争环境，怎样才能脱颖而出，杀出市场竞争的重围，这是每个企业都要思考的一个重要问题，当然建筑企业也不例外。随着经济体制的变化，在建筑行业中传统的成本管理概念和方法已经无法适用了，建筑企业急需一个科学、完善的成本管理体制，来改变企业当前的处境。因此，解决成本管理问题成了建筑企业从市场竞争中脱颖而出的有效方法，也是建筑行业进一步发展的重要手段。

二、 建筑工程成本管理的问题

（一）工作人员的成本控制意识淡薄

建筑工程的成本管理是一个涉及多个环节的系统性工作，因此，想要解决成本管理存在的问题，就需要施工企业的各级人员都能够树立良好的成本节约意识。但是，在建筑工程中，并不是所有的从业人员都能够在工作中完全按照企业的成本管理制度来约束自己的行为进而在一定程度上造成了浪费。比如，对于可以节省的材料不节省，可以回收利用的材料不回收利用等，这些都造成了成本的浪费。

（二）成本管理的方法落后

成本管理的方法落后也是造成建筑工程成本管理存在问题的原因之一。在具体施工中，常常有一些施工企业没有充分认识到成本控制的系统性特点，而盲目的进行成本控制，比如，使用减少采购费用的方法。除此之外，没有认识到质量问题或者安全事故的出现会造成企业在处理质量隐患以及开展安全培训和检查时支出更大的显性和隐形成本，比如，缩减安全器材的费用。

（三）成本管理制度不健全

有些企业制订的成本管理制度不够健全，在实际的使用中存在漏洞。比如，有些建筑施工企业的材料领用制度中没有让技术人员对施工材料的用量进行核算且施工结束之后的剩余量与实际的使用量也没有进行核算，这就会使得施工材料造成不必要的浪费。除此之外，有些施工企业所建立的成本管理制度并沒有将各级员工的成本管理权责关系进行明确的规定，这就造成了在出现问题时互推责任的情况发生。

（四）缺乏监督

在建筑工程中，缺乏监督也会造成成本管理存在问题。比如，有些企业在施工过程中由于进度压力或者管理体制不全等问题没有严格执行其成本管理制度进而造成潜在的损失，这就是缺乏监督所造成的。

三、 建筑工程成本管理问题的解决措施

（一）加强工作人员成本控制意识

加强工作人员成本控制意识的方法主要有以下几点：①定期进行相关的教育宣传活动，以加强各层次工作人员对成本控制的意识，让其将成本效益放在一个重要位置上。②对成本管理人员进行专门的培训工作，或定期开展相关的例会，以加强管理人员的专业技术水平，让其真正懂得如何去管理，以将建筑工程的成本控制在一个合理的范围内。

（二）完善成本控制方法

完善成本控制方法需要做好以下几点：①人工费用控制。在任何工程建设中，人都是起主导作用的，建筑工程也是如此，因此，做好工人费用控制很关键。在实际工作中，需要对工人的施工技术水平和所需费用进行登记，除去那些技术水平不高但费用高的工人，实行用技术拿工资的方式，在控制工人费用支出的同时，提高建筑工程的施工质量。②材料费用控制。材料费用支出在所有费用支出中占比是最大的，因此，做好材料费用控制很重要。在建筑工程中，材料主要涉及三个环节，采购、管理和使用，只要做好这三个环节的控制，就能实现材料费用控制。采购环节，此环节需要提前调查市场各种材料的价格，质量等情况，并选择一个合适的供应商。管理环节，此环节要对购买材料的存放进行科学的管理，以防止存放时出现问题，使得材料出现损坏等问题，从而造成不必要的浪费。使用环节，此环节可以使用限额发料的方式用于消耗定额材料，以减少材料的浪费。③质量和安全方面的费用控制。此环节需要重视安全管理和质量管理方面的问题，不要随意减少这两方面的费用支出，以免造成安全事故或质量问题，从而引起更高的费用支出。

（三）完善成本管理制度

成本管理制度是企业员工在施工管理中开展具体工作的重要依据，因此我们不能忽视这项工作，需要对其进行制订上的完善。首先，施工企业的材料领用制度应该由技术人员事先根据施工情况而制订;其次，施工人员在领用材料时必须要做好相关的登记;最后，在施工结束之后还需要施工人员将多余的材料以及边角废料及时进行回收和入库。只要做好这些程序才能有效减少材料的浪费。除此之外，在明确权责关系的情况下还应该通过合理的奖惩制度来加强其他成本管理制度的执行效果。

（四）加强监督管理

建筑企业在工程施工的各个环节中都要按照已有的监督管理制度执行，并不断加大对工程的监督力度。在实际工程施工中，可以成立监督小组，随机对施工现场进行检测，对有问题的部分及时进行指导与纠正，以减少存在的问题。

四、 结语

综上所述，建筑企业想要从激烈的市场竞争中杀出重围，让企业更进一步的提升，就必须解决建筑工程的成本管理问题，只有这样才能促进建筑企业的进一步发展。

参考文献：

[1]马航通，伦肇亮.建筑工程经济成本管理方面存在的问题及措施探寻[J].时代金融，2016（21）.

[2]李瑛.建筑工程经济成本管理的重点问题探讨[J].科技经济市场，2015（11）：91-92.

[3]刘明思.建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].经济视野，2014（4）：68-69.

作者简介：

江涛，汤泉街城建科。