探讨如何加强热电企业经营成本管理

摘 要：文章首先分析了热电企业经营成本管理的概况，其次阐述了热电企业在经营成本管理中存在的问题，最后对热电企业经营成本管理的改进策略进行了总结。

关键词：热电企业;經营成本管理;管理措施

一、 热电企业经营成本管理的概况

随着国家可持续发展政策的不断推广，在此背景下，热电企业的经营成本中存在的弊端逐渐暴露出来。在国家政策实施过程中，可持续发展战略对热电企业的发展造成重大压力，再加上煤电价格的上涨，更是增加了热电企业的生产成本，怎样减少生产成本的支出，有效规避成本风险，成了目前热电企业最需要解决的问题。根据现在的发展情况来看，热电企业的经营成本管理中出现问题最多的就是燃料成本、人工成本、设备维修和折旧成本等。

二、 热电企业经营成本管理中存在的问题

（一）燃料成本管理中出现的问题

购买燃料所花费的成本是热电企业经营成本主要支出，所以，燃料的价格变化与热电企业的经营利润有着重要的关系。近年来随着我国国民经济的增长，煤、气等燃料的价格也有了小幅度的上调，其运输费用也在增长，这就使热电企业的工作运行效率有所下降，营业利润也没有往年的金额高。在此背景下，热电企业的电费价格与其成本支出没有找到一个平衡点，这就导致了热电企业的普遍出现入不敷出的情况。

（二）人工和维修、折旧成本管理中存在的问题

人工成本支出是除燃料成本支出以外，在热电企业中消耗最大的成本支出。在一些设备比较落后的热电企业中，人工成本支出所占的比例更大，主要是因为设备不够先进，需要较多的人工去完成其生产任务。热电企业是为社会生产经营和日常居民生活提供公共服务重要生产部门，受我国经济发展方向的影响，导致热电企业员工的数量普遍过多。企业工作人员较多不仅会使工作的热情降低，造成管理困难的问题，还会扩大其经营成本的支出，导致企业资金周转困难，阻碍企业的健康发展。此外，现在员工的工资普遍得到提高，如果企业员工的数量还比较多，就会使应付职工薪酬的金额增多。再加上技术类员工的工资会更高，而热电企业的运转又需要具有一定技术的员工来完成，在这种闭环的循环方式下，就会导致热电企业人工成本的支出会越来越高。另一方面，热电企业的运转主要是靠大量的电气设备支撑，而设备的维修、折旧的费用也是一笔不小的支出。其中，每年热电企业电气设备的维修、折旧费用要花费其总经营成本的十分之一左右，并且在具体的企业运转中还存在着一些虚报折旧费用的问题。

三、 热电企业经营成本管理的改进策略

（一）引进先进技术

传统的技术已经不适合现代化热电企业经营发展的需要，热电企业要引进国内外先进的技术，并对传统的技术进行创新，让其技术变得更加绿色节能。热电企业所使用的燃料大多属于一次能源中的非再生能源，从燃料的发展形势来看，煤、电、气等燃料的价格还会不断的上调，并且它也不符合可持续发展方针的战略目标。因此，要做到对技术的改革，不仅对企业的经济发展具有重大作用，还在生态保护和节约能源的消耗上具有重要意义。热电企业在运行发展中，应该贯彻落实可持续发展的政策，将节能减排作为工作的重点，在具体的生产中，实施技术节能和管理节能的方法，对资源进行阶梯式使用，充分利用资源每一次产生的耗能，实现资源的逐级多次利用，让能源的利用率达到最高。还可以利用企业的具体特征，对其进行节能改造，通过改造的项目不但可以增强企业生产运行的稳定，还能提高能源的使用率，减少企业费用的消耗，提高企业的经营利润收入。

（二）完善内部管理体系

人工成本的支出在热电企业成总本支出中，是费用消耗较多的成本支出，因此，企业应该完善人工成本管理的体系。制订出一套合理的管理员工工作的条例制度，优胜劣汰，营造一个积极向上的竞争环境，适当的较少人员的数量，这样不仅可以调整员工的工作态度，提高工作质量，还能减少热电企业的经营成本支出，提高经营利润。与其他相同规模的热电企业相比，发展较好的热电企业员工数量一般不超过100人，并且责任到人，员工工作的积极性较高。而传统的热电企业员工数量普遍是发展较好的热电企业员工数量的5倍左右，员工数量过剩，就会出现员工工作态度不认真，工作效率低下。因此，热电企业要进行人力资源制度的改革，裁剪一部分专业技术不合格的人员，减少企业经营成本的支出。同时，还要合理安排留下的工作人员，制订绩效责任制，多劳多得，工资薪酬与劳动成果成正比，提高员工的工作进度;还可以实行奖惩制度，对于在工作成绩比较好的员工进行奖励，对于工作不认真的员工进行处罚，情节严重者对其进行辞退处理，以此措施确保提高员工工作的积极性。另一方面，维修和折旧费用也是热电企业经营成本支出的重要组成部分。所以，在电气设备工作运行时，要按时对其进行养护和检测，及时发现运行过程中出现的问题，防止问题的复杂化，减少维修费用的支出，同时还要对设备进行定期维护，增加设备的折旧年限，通过以上措施减少企业经营成本的支出，提高企业的营业利润。

四、 结论

热电企业作为一个为社会生产经营和日常居民生活提供公共服务基础工程部门，它的安全稳定运行与我们的日常生活和工作息息相关。在国家政策和能源使用情况的背景下，热电企业的经营成本管理制度的改革和创新势在必行，因此，为了确保热电企业综合效益的提升，就必须在可持续发展方针的指导下，以节能减排为中心，对其传统技术进行改革和创新，同时还要控制人工成本的支出，适当裁员，提高员工的工作质量和效率，减少企业经营成本的支出，提高企业的营业利润。

参考文献：

[1]卢肖东.试议如何加强热电企业经营成本管理[J].中国科技投资，2019（7）：112.

[2]常琴.浅析天然气热电联产企业的成本管理[J].环球市场，2018（29）：118，120.

作者简介：

瞿婷婷，廊坊新奥泛能网络科技服务有限公司。