国有企业人力资源管理中的激励机制问题探究

摘 要：想要推动国有企业的快速发展，则必须要将重点放在人力资源管理方面。随着社会的不断发展，企业对于人才的需求量越来越多，同时，也更加注重人才的质量，人力资源管理对于企业的发展有着至关重要的作用。想要让企业员工在工作过程中尽职尽责，则必须要制订科学合理的激励机制，以员工的实际需求为出发点，对原有的激励机制进行不断的优化和完善，充分发挥激励机制的作用，从而推动国有企业能够得到更加快速的发展。文章在具体的研究过程中从激励机制对国有企业发展的作用入手，分析了现存的激励机制中存在的问题，并且提出了切实可行的建立激励机制的策略。

关键词：国有企业;人力资源管理;激励机制

一、 引言

国有企业之间的竞争从根本上来讲可以看作人才的竞争，一个企业如果有众多优秀的人才，则能推动企业得到更加快速的发展。想要留住人才并且激发人才的工作积极性则必须要将重点放在激励机制的制订上。科学合理的激励机制能够调动员工的工作积极性，让员工充分意识到企业对其的重视，能够将员工的潜能充分激发出来，这样才能推动企业不断壮大，最终实现人才和企业的双赢。

二、 激励机制对国有企业发展的作用

（一）有效提高国有企业人力资源管理质量

“激励”二字其实非常好理解，从字面上来讲就是通过一些方法来激发每个人的个人潜能。企业中的激励机制是推动企业发展的动力，之所以要制订激励机制，具有以下两个方面的优势。首先能够有效提高企业人力资源管理的质量，随着时代的不断发展，传统的企业管理模式已经无法满足实际发展需求，面对全新的时代，企业必须要做出改变，紧随时代发展的脚步来进行人力资源管理。有效的激励制度能够弥补企业在发展过程中存在的不足，并且对企业员工的思想进行改变，使得企业员工能够有一个良性的竞争意识，这样不仅能够让企业员工获得更多的经济收益，同时精神上也能得到极大的满足，这样才能真正发挥出激励机制的作用，整个企业的人力资源质量也能在原有的基础上得到大大提高。

（二）激发员工的创新精神

虽然不同的企业在发展过程中有不同的侧重点，但是从根本上来说想要推动一个企业得到快速且长久的发展，则必须要以人才作为支持，如果一个企业没有优秀的人才那么注定会走向灭亡。建立合理的激励机制是为了更好的激发员工的创新精神，从而培养出一批实干型的优秀人才。激励机制能够让企业员工之间形成一种良性的竞争和学习氛围，这样能够带动整个企业得到更加快速的发展，与此同时，企业员工能够更好地开发出一些新产品和新技术，推动国有企业朝着现代化的方向进行转变。

三、 国有企业激励机制存在的问题分析

（一）激励機制存在盲目性

虽然目前许多国有企业都已经认识到了激励机制的重要性，并且在具体的发展过程中制订了一些激励机制，但是从当前的实际发展情况来看，许多国有企业的激励机制都存在以下三个方面的问题。首先，最为主要的就是激励机制存在一定的盲目性，虽然激励机制具有许多优势，将其科学合理的应用能够推动企业得到更好的发展，但是如果盲目地使用激励机制则会呈现出相反的效果。其次，国有企业应该真正意识到激励机制的内涵和意义，将其深层的内部含义以及积极作用充分发挥出来，这样才能更好地对企业员工的工作积极性进行激发。企业在发展的过程中，人才是十分重要的组成部分，它不仅能够帮助企业高效率地完成任务和指标，同时也能在企业遇到危机时及时有效的为企业献计献策，保证企业平稳地度过难关。最后，激励机制的制订一定要符合实际发展情况，并且要站在企业员工的角度来思考问题，不能盲目地照搬一些其他企业的优秀激励机制。

（二）缺乏完善的激励机制与监督制度

一些国有企业在早期的时候就已经制订了相应的激励机制，但是随着时间的不断推移，传统的模式已经无法满足当前的实际发展需求，但是一些国有企业仍然没有对传统的模式进行改变，这就直接导致国有企业缺乏完善的激励机制，在落实激励机制的过程中也没有做好监督管理工作。部分国有企业的激励机制存在表里不一的情况，没有将激励机制的具体内容落到实处，这不仅会影响工作人员的工作积极性，同时还会影响企业的正常运行。

（三）激励机制的考核手段过于单一

目前许多国有企业的激励机制考核方式都过于单一，在进行考核方式制订的过程中，大部分都是企业的高级管理层人员来做决定，这就使得整个决策并不具备民主性，对于基层的员工来说也十分不公平。过于单一的激励机制考核方式只会不断减少工作人员的工作热情和工作动力，同时也会对企业的发展造成不良影响。部分企业没有形成一个良好的激励氛围，当领导在的时候，员工可能会积极的进行工作，但是领导不在的时候就会很消极的应付工作，这样的思想态度会严重影响工作质量，而且长时间的消极工作态度也会让员工对企业产生很大的意见。

四、 国有企业人力资源管理中激励机制制订的策略

（一）对薪酬制度进行创新

想要更加科学合理的对激励机制进行制订，首先应该对原有的薪酬制度进行不断创新，对薪酬制度进行创新也是最为有效的一种人力资源管理途径。国有企业应该根据实际发展情况对薪酬体系进行优化和完善，将薪酬和岗位进行直接挂钩，适当的调整部分岗位工作人员的薪酬，与此同时还要建立一个科学合理的岗位管理制度，将岗位管理制度与薪酬体系组成一个完整的管理体系。国有企业还应该将高级管理层人员的薪酬体系和普通员工的薪酬体系进行分离，采用不同的管理模式，在这两个管理模式的基础之上建立相应的激励机制。国有企业可以对激励机制进行定时更新，将持股经营、股利分红等方式长久性的纳入激励机制中，在对激励机制进行制订的过程中要具备长远发展的眼光，保证激励机制具有可持续发展性，这样才能更好地与薪酬体系相匹配，从而达到更好的激励效果。

（二）建立公平公正的激励机制，完善监督管理制度

国有企业在对激励机制进行完善的过程中，还应该建立一个公平公正的激励体制。激励机制在建立的过程中一定要保证公平公正性，这样才不会让企业员工出现一些怨气，企业员工会从心底更加热爱本职工作。在对激励体制进行制订的过程中，可以全面收集企业员工的意见和建议，采用公开透明的奖励方式，这样能够保证奖励的公平公正性，企业员工的工作积极性也能在原有的基础上得到大大提高。

（三）将物质层面和精神层面进行结合

不同的国有企业在发展的过程中所构建的激励机制也是不同的，但是从根本上来讲，一定要将物质激励和精神激励进行全面结合。目前许多国有企业都更加注重物质激励，虽然物质激励能够满足企业员工的物质需求，但是只有物质奖励并不能起到良好的激励作用，一定要将精神激励全面融入在内，这样才能激发工作人员的工作热情，并且让员工对企业有强烈的认同感。

（四）提出具有个性化的激励方案

国有企业在对激励方案进行制订的过程中，要全面结合本企业的实际发展情况，根据员工的个性需求制订具有特色的激励方案，这样才能达到更好的激励作用。人力资源管理部门应该深入调查企业员工的个性情况，通过调查问卷的方式来让员工表达对个性化激励方案的看法，这样既能第一时间了解企业员工内心的想法，同时也能更好地对个性化的激励方案进行改进。

五、 结语

综上所述，国有企业想要得到更加长效可持续性的发展，则必须要注重人才，将人才留在企业中才能推动企业得到更好的发展。国有企业应该充分了解企业员工的心理需求，根据实际情况制订切实可行的激励机制，不断激发员工的工作热情，将员工的潜力充分挖掘，为员工营造一个良好的工作氛围，这样能够推动国有企业得到更好的发展，我国社会经济也能在此基础上得到快速提高。

参考文献：

[1]苏梅.国有企业人力资源管理中的激励机制问题探究[J].中外企业家，2019（7）：87.

[2]李芳.国有企业人力资源管理中的激励机制问题[J].企业改革与管理，2017（4）：72，76.

[3]郑宏.我国国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新研究[D].成都：西南大学，2008.

作者简介：杜建华，山东省烟台市，烟台市儿童福利院。