对新形势下事业单位经济管理相关问题的分析

摘 要：在新时期的发展背景下，事业单位想要有更好的发展趋势，就必须要紧跟市场经济的浪潮，结合经济发展的客观趋势来对经济管理内容的主要工作方向进行判断，与此同时在自身发展过程中不断地对经济管理的理念进行更新。在实际运行的过程中事业单位需要不断地提高工作人员的专业素质和综合素养，在预算管理方面加大研究力度，同时，强化信息化的建设并做好经济管理的工作，最终提高单位整体的经济效益和社会效益。

关键词：经济管理;事业单位;问题分析

一、 引言

目前，事业单位经济管理存在一些不足，不利于经济管理工作的开展，为此，管理人员要研究其中的不足，找出解决方法，尽快地完善经济管理，使经济管理实现其价值。完善经济管理也不是一蹴而就的，需要循序渐进，对经济管理工作进行慢慢改进，使经济管理符合当下时代发展的要求，同时，为事业单位提供坚实的后盾。

二、 事业单位经济管理中的问题

（一）缺乏人才

在长期的计划经济体制影响下，经济管理不被重视在中国大部分事业单位中已然成为常态，故而人才的引入也受到牵连，不被重视。经济管理部门在绝大多数的事业单位中根本就不存在，更不用说这方面的专业管理人才。在事业单位中，经济管理这个工作往往是财务部的责任，于是经济管理也就仅仅止步于财务管理层面，而在此之外的许多方面的管理如预算、无形资产、成本、固定资产就不堪一击。此外，由于中国大多数事业单位负责人以前大部分都是从事行政管理或是学习技术的，从未接受过专业而系统的经济管理教育，因此，他们平时对于经济管理就没有给予足够的重视，并且在没有经济管理专业能力的情况下他们也许无法采用经济管理的方法来进行业务管理，这也是事业单位中经济管理水平低的一大原因。

（二）行政事业单位内部控制制度执行力度较低

行政事业单位员工对于内部控制执行力度是保证单位内部控制实施质量的重要因素，而现阶段，行政事业单位由于责权不明、监督不全面等方面的因素造成单位内部控制执行力度较低。行政事业单位责权不明主要表现在单位在发展的过程中责权分配不够细化，造成行政事业单位发展过程中的部分环节没有明确的责任划分，导致单位员工在责权划分不明确的地方出现相互推诿情况，影响单位工作效率。行政事业单位发展的规模愈加庞大，加上单位员工在发展过程中所面临的环境更加的复杂，造成单位在发展的过程中难以更加全面的对单位发展过程中的各个环节进行监督。监督的缺失以及监督质量的低下会降低员工对于工作的重视程度，没有按照单位内部控制要求对自身工作进行有效的控制，进而影響单位员工的工作质量。

（三）新形势下事业单位经济管理人员能力不强

新形势下事业单位经济管理人员的管理能力不足、管理水平低下，是当前新形势下事业单位经济管理中存在的一个问题之一。这个问题出现的主要原因还在于现如今新形势下事业单位经济管理的理念和看法与传统的事业单位管理理念不太符合，并且两者容易冲突，这就导致着事业单位内部的工作人员认为经济管理不重要，容易忽视经济管理的重要性。这种问题的出现，导致了事业单位经济管理的效率不高，不能够促使整个事业单位更好更快的发展。

三、 加强事业单位经济管理的措施

（一）制订健全的财务管理制度

在事业单位的正常运转中，最重要的部门之一就是财务部门，一定要建立健全的财务制度，才能在日常生活中提高工作效率，让一切事物有序进行。事业单位首先要对财务制度有关更加深入的理解，在制度的调整上，一定要基于工作是否能够科学化、高效率的完成为前提，是各个部门都承担自己应尽的责任和义务，在相互协作中完成工作任务。为了更好地履行财务制度，还要设立监管部门，把监管任务落到实处。单位的各项资金流入流出都要进行严格把关，做到及时发现问题、快速解决问题，这也是治理腐败现象的一种手段。

（二）推进改革管理

事业单位要在管理工作不够完善的背景下快速提高单位对于经济管理内容的保持的话，必须要做的就是管理制度的改革，一方面，制度的改革，另一方面，人事的改革。人事改革的目标在于充分发掘出来放置的人力资源的潜力，进而有效地降低管理的成本来进行精简化管理的过程和内容，随后经过深化的内部管理工作内容来做好经济发展。

（三）引进专业的经济管理人员

事业单位经济管理工作非常复杂，具有一定的专业性，对经济管理人员的要求比较高，经济管理人员必须要具有专业的技能，正确的理解经济管理工作，对经济管理工作流程、工作重点等熟练地掌握，这样才能开展经济管理工作。目前，事业单位经济管理比较缺乏专业的人员，为此，要积极地引进专业的经济管理人员，提高工作人员的综合素质，对经济管理人员进行相应的培训，使他们不断地学习新知识，从而提高自身的实力，在以后的工作中，出色地完成工作任务，从而提高经济管理工作效率，进而促进事业单位的发展。

四、 结语

我国行政事业单位在我国的发展过程中占有十分重要的地位，对其内部控制的研究具有十分重要的作用。现阶段，我国行政事业单位在实施内部控制过程中仍存在内部控制制度执行力度不足、单位内控人员与单位其他部门人员的沟通质量较低、单位缺少风险识别、分析、应对团队等方面的问题，单位需要对自身内部控制进行不断的探索与完善，以保证单位内部控制能够辅助单位更好的发展。

作者简介：李成燕，黄河河口管理局东营黄河河务局。