装饰工程施工进度管理及控制措施探讨

摘 要：装饰工程施工进度管理是项目管理的重要组成部分。装饰工程施工进度管理的好坏直接关系到项目能否按时完成，直接影响到项目的整体经济效益。此外，装饰工程管理的进展在某种程度上，它还反映了公司的整体管理水平，这是提高建筑企业市场占有率和竞争力的有力手段之一，装饰工程进度管理并不意味着盲目追求装饰速度，无论设计质量和施工系统的安全性如何，有一个完善的项目进度管理，旨在提高项目进度单位的质量，组织协调统一各方面的安全防护作用，控制计划项目的进度，确保施工任务在合同期内无风险、高质量地完成。

关键词：装饰工程;施工进度管控;措施探讨

一、 进度管理在装饰工程管理中的重要性分析

（一）有效确保经济效益

经济效益是建筑企业在激烈市场竞争环境下生存和发展的根本前提。因此，建筑单位要想在项目建设过程中取得良好的经济效益，就必须对项目建设过程中的每一个环节进行精细化管理，确保每一个环节的施工进度能够如期完成。另外，对项目建设过程中的关键环节要提前制订科学合理的施工进度计划，并在建设过程中对进度进行严格管控，对影响施工进度的各种因素要提前预测，并制订出相应的解决方案，以确保关键环节的施工进度能够如期完成，才能够确保项目取得最好的经济效益。

（二）有效确保施工质量

在装饰工程过程中，安全是前提，质量是灵魂。所以，提高质量和安全管理對确保施工进度计划顺利完成意义重大。在施工进度管理过程中直接提升了施工质量和安全，因为良好的施工进度管理可以协调好施工人员进行有效的施工作业，规范施工人员的施工行为。在严格的施工进度管理下，能够降低出现违规操作的概率，可以调动施工人员的工作积极性，确保所有施工人员能够在施工管理部门的统一调度指挥下进行施工，提高了施工效率，保障了施工质量和施工安全。

（三）有效控制施工成本

有效的施工进度管理可以在装饰工程施工过程中对各个施工环节的施工成本进行优化，调整施工过程中的资源配置，有效提高项目资金的利用率，最终达到有效控制施工成本的效果。所以，在进行施工进度管理过程中，必须要根据实际施工环境来制订科学的进度计划，以达到优化施工资源的效果，达到节约施工成本的目的。

（四）有效确保施工按时完工

承建单位和分包商在施工准备阶段应该通过现场环境调查和预测，对施工过程中可能出现的问题和隐患进行预测，并制订相应的应对方案。施工进度在实际施工过程中会受到很多因素影响。所以，只有在确保施工质量和安全的基础上进行严格管理，才能够确保工程能够如期完成。既能够避免出现经济损失，还可以提升施工效率。

二、 装饰工程施工进度的影响因素

（一）人员因素

1. 建设单位

建设单位的决策和规划作为项目建设过程中的核心内容，对装饰工程施工进度起到决定性作用。主要表现在以下几个方面：第一，项目审批、审核等工作效率低下;第二，现场协调能力差，无法满足入场要求，设计方案的审核不达标、施工过程中的工程变更量很大、工程建设资金不能及时到位、材料和设备无法满足施工要求等;第三，施工进度的过度压缩导致工程质量和安全管理水平下降。

2. 设计单位

第一，施工设计图纸无法满足施工要求;第二，设计方案的质量不高，设计深度不够，无法满足施工要求。在施工过程中需要对施工方案进行二次修改，导致施工条件无法充分得到利用，影响施工过程顺利进行，延误工期;第三，施工过程中出现的工程变更等问题没有及时解决导致设计单位与施工单位之间出现矛盾和冲突，影响装饰工程进度。

3. 监理单位

监理人员的专业水平和综合素质对监理质量会产生直接影响。很多监理人员的工作责任心不够强，在现场监理过程中无法对出现的问题进行有效解决，现场协调能够差。另外，对装饰工程中的隐蔽工程进行监督和管理过程中，没有监督到位，只是表面形式上进行监督和验收。在后期的验收环境中出现各种质量问题，导致装饰工程验收无法达标，影响工程施工进度。

4. 勘察单位

在对装饰工程现场环境进行勘察过程中，勘察单位没有对现场进行环境进行综合分析，导致勘察计划无法满足装饰工程建设要求，影响装饰工程的正常启动。

5. 施工单位

施工单位对装饰工程进度影响最直接，其中主要包括管理人员和施工人员以下两个方面的影响。一方面，施工过程中管理人员由于管理经验欠缺，对影响装饰工程进度的因素分析不够全面，缺乏应变能力，对于复杂的工程或具有特殊技术要求的子项目，无法进行监督，管理混乱，导致施工周期失控。另一方面，施工人员的影响因素。主要表现在以下几个方面：施工人员不出示证书，不参加必要的施工技能培训，施工技术水平低，施工质量不合格或返工。施工人员数量造成的延误不符合施工要求。

（二）施工机械因素

首先，对施工机械设备的选择错误或者不适应施工环境，影响施工进度。其次，在装饰工程施工过程中，管理人员对施工机械设备的管理没有引起足够的重视，在机械设备操作过程中没有严格落实一人一机的责任制度，也没有对施工机械设备进行定期维护和保养，影响机械设备的正常运行。最后，很多先进的机械设备操作很复杂，没有对操作人员专业技能进行严格培训，导致在操作过程中进行出现违规操作，不仅影响机械设备的使用效果，还会降低使用寿命。

（三）材料因素

施工材料对装饰工程施工进度的影响主要表现在以下几个方面：第一，材料无法及时供应，阻碍施工进度;第二，材料的质量不符合设计规定要求，影响装饰工程的整体质量和安全，验收过程中返工率很高，影响装饰工程进度;第三，材料选择不当不符合施工环境和施工要求;第四，整理材料的采购或加工周期过长，材料的运输距离太长，材料进入时间较长。

三、 加强装饰工程进度管控的有效措施

（一）优化施工图纸质量管理

优化施工设计图纸，既能保证施工工程质量，又能保证施工进度。以下几个方面全面优化施工设计图纸质量。首先，在施工图设计的前期，设计人员应对施工现场环境进行全面的勘察，确保施工设计图纸满足实际施工环境要求。其次，根据现场勘察结果进行相应的设计，设计完成后，应全面审查设计图纸，并及时处理设计图纸中的不足，以确保施工设计图纸的可行性。

（二）制订科学合理进度管理规划

科学合理的施工进度计划是进度管理的基本前提。首先，施工进度管理需要建立一支经验丰富的专业队伍。专业进度管理团队应根据现场施工环境和施工要求制订可行的进度管理方案。进度计划应全面分析和考虑施工周期、施工要求和規模，并考虑影响进度计划的各种因素。在计划完成后，有必要改善各部门在协商和审查过程中存在的问题和不足。该方案的改进完成后，必须严格按计划实施，并在施工管理过程中予以实施。

（三）加强安全管理制度管理

装饰工程施工安全管理是实施进度管理计划的前提。由于施工安全是前提，在加强施工进度管理的过程中，必须同时加强施工安全管理。然而，由于实际施工管理过程中各种不确定因素的影响，施工过程中经常发生各种安全事故，严重影响了施工进度计划的实施。研究发现，建设项目整体水平的提高是建立在对项目进度和安全的有效管理的基础上的。

（四）合理处理进度管理与质量管理关系

装饰工程施工质量管理既与进度管理相悖，又具有统一性。正确处理两者之间的关系，有利于确保施工顺利进行，同时保证质量符合施工标准。由于现代施工项目质量管理是施工管理的核心，所以施工进度管理只有确保良好的施工质量才有意义。在施工过程中，为了保证施工质量，优化施工组织等，加快施工进度，取得了较好的经济效益。

（五）控制好材料和设备管理

装饰工程材料和设备是施工过程中的重要组成部分，施工单位正在进行管理。（1）材料和设备的规格、型号、参数和数量应根据设计要求确定。（2）选择业内知名制造商作为物料及设备供应商，以确保生产质素及物料及设备的供应能力。（3）按照材料和设备的采购和进入计划，根据项目现场的实际进度安排有关材料和设计计划，以便及时进入。

四、 结语

综上所述，装饰工程中的进度管理是非常重要的。进度管理不仅可以使建设项目按时、高质量、高效，而且从长远的目标出发，可以有效地提高整个施工团队的管理水平。

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作者简介：于扬，中国石化华东石油局。