现代企业管理工作中激励理论的应用分析

摘 要：随着社会经济的不断发展以及现代企业的逐渐完善，激励理论越来越受到许多现代企业的重视和应用。在现代企业应用中，激励理论对企业的发展有着重要的意义。激励理论简单地来说就是满足人们的需求，借此来激发其内心的动力和激情，以此为企业做出更多贡献，这一理论的成功应用有效地推动了企业的发展，给企业带来许多新的机遇。从目前现代企业的发展现状来看，激励理论缺失的现象层出不穷，这些问题会直接影响到企业的发展与管理。因此，要在企业中更好地实施和发展激励理论。对此，文章将具体阐述激励理论在现代企业管理中的应用。

关键词：企业管理;激励理论;应用

一、 引言

随着社会的不断发展，企业中人才竞争已经成为竞争的主体部分之一。在传统的企业管理中，大部分企业管理者仅仅设定一些规矩条例来约束员工，用强硬的手段来迫使员工达到企业目标，但这样的效果并不理想，追究其原因就是企业管理者没有调动员工的积极性，不利于企业的发展。激励理论很大程度上解决了这个难题，即调动员工的积极态度，可以让员工看到努力后的结果，对自己的好处与未来的发展空间，可以激励员工。企业只有充分调动员工的积极性，才能提升工作效率，为企业发展创造更大的价值。所以，在企业管理中，合理地利用激励理论，制订完善的激励措施，才是现代企业管理中要重点关注的问题。

二、 激励理論的概述

激励理论是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。激励理论是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法的概括总结。

激励理论认为，工作效率和劳动效率与职工的工作态度有直接的关系，工作态度取决于人需求的满足程度和激励因素。例如，心理学家马斯洛把人的需求分为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五个层次，因此，企业管理者根据需求设置目标即可以对员工起到激励作用。

激励属于心理学的范畴，对企业员工加以引导，进而为企业发展做出贡献。激励理论可大致分为以下几种类型。

（一）内容型激励理论

内容型激励理论主要是根据不同需求的需求形式进行划分的，人的需求主要分为心理需求、社会需求、自我实现需求等，在一定条件下这些需求可以转化为动力。企业管理中，只有根据员工的不同需求来制订合适的激励机制，才能激发员工的工作热情，提升企业的效率。

（二）过程型激励理论

过程型激励理论主要是对人动机和采取行动的过程研究而划分的，以人的行为为决定因素。从现代企业管理来看，在过程型激励理论的应用中，要注意企业员工需求的统一性，激励使得员工行为受到积极影响。在管理过程中，可以对员工的目标期望进行分析，在其工作中进行指导，让他感受到目标可达成，激发其工作热情。

（三）行为改造型激励理论

行为改造主要是对企业员工的心理与行为进行改造，使得其消极心理转变为积极心理。

三、 激励理论的作用

（一）调动员工工作积极性

企业中最重要的就是员工工作，调动员工的工作积极性可以为企业创造更多的效益。企业良好的激励机制和制度，能够调动企业员工工作的积极性、主动性，使得企业员工在一定的激励和竞争中努力提高自己的业绩，从而为企业创造更多的、更大的经济效益。但是在现代企业中往往出现这样的现象：优秀的老员工所取得的业绩还没有普通新员工的业绩高，这往往是企业激励机制不完善的结果，老员工感受不到企业对自身的重视和发展，往往会消极工作。一个成熟的企业激励机制对企业员工有积极的引导作用，能充分调动员工积极性，让员工以更好、更饱满的热情姿态投入企业工作之中。

（二）激发员工潜力，实现企业的人力资源配置

激励理论在企业管理中的作用还表现在激发员工潜力，实现企业人力资源的优化配置。一个人在激励环境中所发挥出的潜力是巨大的，而在普通环境下，其潜力的发挥是一般水平。在企业充满激励的环境下，员工的潜力就能得到充分的激发，这对其工作是十分有利的。在现代企业发展过程中，利用激励制度来激发员工的潜能，不仅可以使其工作效率提高，为企业创造经济效益，也可以为企业提供更好的人力资源。

（三）实现员工自身价值

每个员工都具备社会价值和自我价值，在企业管理中实施激励制度，能够最大限度地帮助员工实现自己的个人价值，从而进一步提高企业的凝聚和向心力，使得企业的员工能够凝聚在一块，形成一种合力，为企业的发展和管理做出更大的贡献。此外，通过激励理论在企业管理中的应用，企业员工可以把自己的需要转化为自己工作的信念与精神，在工作中就能够最大限度地发挥自己的潜能，为企业做出自己的贡献。在满足了员工的需求之后，就会形成一种凝聚力和向心力，促进企业的发展以及管理质量的提高。

四、 激励理论在现代企业管理中所出现的问题

（一）员工的培训不足

现代企业激励理论的缺失所导致的问题首先是员工的培训不足。在现代化企业中，受到传统企业管理的影响，许多企业在员工培训方面缺失，使得员工素质不够高，专业知识较为缺乏，专业技能不熟练等问题层出不穷。员工培训力度不够，特别是激励培训力度不够，还表现在企业的员工对企业的待遇不满意导致的跳槽或者是用工荒等现象出现，这些都是激励理论缺失所导致的企业管理问题。如果这些问题不能得到更好的解决，企业激励理论得不到更好的应用，会影响到企业的健康可持续发展。要想跟紧时代的步伐，现代企业必须转变理念，引入激励理论，以加强企业的发展。

（二）激励制度不完善

在一些企业的调查中显示，许多企业还受到传统观念的影响，在企业管理方面实行的平均理论，无论是优秀员工还是普通员工都平等对待，这听起来好像公平，但实际上会挫伤优秀员工的积极性，优秀员工的工作结果往往比普通员工更好，为企业带来更多效益，若得到的奖励只达到普通员工水平，那久而久之优秀员工就会不愿意工作。许多现代企业员工激励制度不完善，无法激发员工的更多潜力，许多员工在辛苦工作之后，得不到领导的鼓励和奖励，会在精神上缺乏一定的激励，长时间下去，就会影响到企业员工的精神状态，从而打击到他们的工作积极性。

（三）管理人员重视程度不够

激励理论在企业管理应用中比较麻烦的困难就是管理层不重视，很多管理层不一定存在着创新的想法，不能很好地和新时代相接轨，不理解激励理论会给企业带来哪些经济利益和有利影响，这对企业发展来说都是一大阻遏因素，严重影响了企业未来的发展。

（四）制度与实际结合程度不充分

一个新的制度对于一个企业来说是具有挑战性的，只有管理者对其进行有效管理，才能在企业中得到良好运用，并给企业带来发展。将激励理论应用到现代企业管理中是一个新的挑战，也是一个新的机遇，企业如果抓住这份机遇就可以无畏艰难，迎难而上，但是激励机制实际应用到企业中并不是我们想象的那么顺利，它需要与原有制度磨合，再发展为最适应企业本身的制度。将激励机制应用在企业中时，存在一个较大的问题是激励理论与企业管理二者结合的不够密切，使得企业无法正确应用激励理论，阻碍了企业向前发展的脚步，影响了企业的经济效益。

五、 针对激励理论所存在问题的解决策略

（一）建立正确机制，奖罚分明

现代经济在飞速发展，许多工作都是员工赶制出来才能完成的，如果只是一味地完成工作任务又不给予奖励，员工的积极性就会被磨灭，工作也会失去兴趣。激励机制的出现就为企业管理者解决了这个大难题，激励机制的特点就是激励，无论是高层领导还是普通员工，对他们来说都适用，有了激励机制可以让员工主动工作，为企业带来经济效益。例如，企业可以给员工设立一个奖惩机制，在员工达到一个工作目标之后，企业给予一定奖励，在员工完成不了目标的时候给予一定惩罚，让员工自觉工作，既可以防止员工消极怠工，又可以提高员工的整体工作效率。

（二）组织培训，重视激励制度应用

员工培训对于企业来说是很重要的任务。在新的时代，要对企业员工进行定期的培训，更新其理念，改变传统观念。要在思想上改变管理者的观念，激励机制给企业带来了新的活力和动力，有些管理者还不够重视激励机制，认为在传统管理中一样能实现高经济效益，这是错误的想法，在根本上解决类似问题，就需要进行培训和思想的革新。

（三）理解激励机制，结合实际情况应用

激励机制这是新时代集众位企业管理者和企业研究学者所研究出来的新管理方式，这个管理方式具有很大的伸缩性，应用比较难。在传统的企业管理中，没有激励机制的存在，很多企業不理解什么是激励机制，没有经验可循，让很多企业管理人员没有头绪，不知如何将激励机制运用到实际企业管理中来，只是企业管理中存在的大问题，因为只有将激励机制与企业管理很好地融合在一起才能发挥有效的作用，如果只是单方面实行，那么对企业管理者来说取得的效果并不那么可观，所以企业管理人员的激励理论一定要落到实处，其中企业应该充分了解什么是激励机制，并且将其与企业管理密切结合。

六、 结语

在当今飞速发展的时代中，企业只有科学、合理地运用激励理论，建立高效人才队伍，才能提升企业整体的工作效率，使企业日常工作顺利进行。企业可以通过激励理论，构建完善的激励措施，使企业员工获得精神与物质上的回馈。只有企业员工的实际需求得到满足，才会在工作中饱含着热情，进而为企业发展做出更大的贡献。根据企业管理应用的要求，激励理论是企业管理中必不可少的重要策略，一家企业如果成功运用激励理论会调动企业内部高层精英的奋斗之心，也会调动起普通员工的生产积极性，一起为企业效益做出贡献。合理正确应用激励机制可以有效推动企业进一步发展。

参考文献：

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作者简介：陆丹，苏交科集团股份有限公司。