国有企业领导干部选拔任用工作中的问题及应对措施

2019-11-29吴燕銮

活力 2019年20期

吴燕銮

（广东广晟有色金属集团有限公司，广州 510000）

在推进干部选拔任用工作中，近年来始终坚持以党的方针政策为指导思想，已提拔出一批批高素质的干部队伍。但在实践中，干部选任机制和监督机制还不够健全，以致选人用人方面仍存在作风不正或腐败问题。为此，本人结合多年的实践经验，探讨一下企业领导干部选任工作中存在的问题及作出的相应措施。

企业领导干部选拔任用工作的成效，关系到人心所向及国家兴亡，也关系到企业的高质量发展。因此，这不仅是社会各界关心的问题，也是党组织事业兴衰的关键，更是国有企业保证改革发展的方向和大局，必须严肃认真开展干部选任工作，并探索出合理、切实可行的规范和管理策略。

一、分析干部选拔任用工作中的问题

（一）领导干部考察存在失真失实

在干部的考察环节上，还是用以往的集中一次性考察方式和民主测评、审查资料等方法，只作感性认识，根本没有做更进一步的了解。同时，在考核方式上，只重视其经济指标，偏向于就绩论绩，缺乏对其德、能、勤、廉的量化考核及综合评价。可见，这样的考核结果不能真实反映干部的水平，且难以全面评价干部。

（二）干部“上下进出”渠道不畅通，选人用人视野不开阔

在干部选拔任用工作中，仍有能上不能下、能下不能上、空编不配人等问题。同时，还因引进渠道不畅通、单位编制不健全等造成想干事的没位子或占着位子不尽责的现象。此外，一些选拔上来的企业干部并未经历过基层艰苦的磨炼，不仅工作能力没能达到最佳，而且各项分管工作开展不顺利，无形中给这些选任的年轻干部造成负面影响。

二、强化干部选拔任用问题的应对措施

众所周知，在干部选拔任用工作中若出现问题，必然对领导干部人才队伍造成一定的影响，为此，需切实做好相关防范措施。

（一）注重考察干部队伍的真实性

对于企业干部的考察，要切实做好三方面的真实掌握，不能只流于座谈了解，必须对所听到的与看到的进行深入分析，去伪存真。要深入到群众中去，多听他们的真实意见，使考察干部的范围更加宽阔；还要对干部的真实表现了如指掌，不要被某些干部的表面所迷惑，在其取得成绩的同时也要了解另一面的问题所在，对无人敢说坏话的干部更须加以警惕，要多走访、多查阅相关资料，以免被假象所迷惑。总之，不管是问题的反映，或是内部的管理，都要多走走、多看看、多了解，若谈话中涉及到干部的工作政绩或者某些事件的具体地点与当事人，需到实地深入走访，真实地考察干部的另一面，不能人云亦云。

（二）拓宽干部能上能下、能进能出的渠道，提高选人用人质量

当下，若要做好选人用人工作，先从思想教育和舆论引导着手抓，解放他们的思想，提高觉悟，并理解、支持和积极参与选人用人的改革创新，使高素质人才能够更好地脱颖而出，当好德才兼备的干部班子，努力营造良好的社会环境。

1.健全干部综合考核评价机制，疏通能下、能出的渠道

对选任的干部要进行全面考核评价机制，突出重点，实施激励或淘汰制，准确地考核出干部真实的一面。因不同级别的干部职责要求不一样，所以必须科学地制定考核评价指标，不要运用统一的模式予以考核；要适当进行量化，简化程序，使其内容与形式以及目标与结果都具一致性；对干部考核的评价结果要真正做到尊重，升降去留决不手软。所以，在能上能下、能进能出的干部人事制度改革工作中要坚定不移，虽然会涉及到干部的切身利益，也要顾全大局，解放思想，科学界定干部任职的年限，并建立起充满活力、竞争择优的用人机制。此外，对效能管理工作方面，对那些发挥不好、群众意见较大的领导干部要酌情处理，进行岗位调整，使每一个党员干部在工作中真正形成有目标、有动力、有责任的工作氛围。

2.改进选人用人方式，切实拓宽能上、能进的渠道

要不断拓宽视野，建立一套具有科学性的识人选人机制。运用民主选举、公开考核、竞争上岗等方式，选出德才兼备的优秀干部，并提高群众的威信度。同时，还要不断解放思想，充分考察基层和生产一线的优秀党员干部，以加强后备干部队伍建设。

3.要排除“下”来干部的后顾之忧，做好干部能下的相关辅助机制的畅通工作。

首先，要在经济补贴上下功夫，对那些“下”来的干部发给一次性的经济补贴，让其得到一些安慰；其次，为解决干部不当“官”无所事从的观念，就要加强其在职时多种的专业技能培训，提高思想觉悟，增强自身的知识水平；还可以开设一些专业技术职务，为“下”来的干部做铺垫，以消除其不良心态；最后，要做好企业干部的各项保险，为“退”下来的干部在生活上排忧解难，有序疏通干部的出口，从而降低人为的阻力及障碍。