市政工程经济管理要点探析

2019-11-29么敬静

商品与质量 2019年32期

么敬静

天和国咨控股集团有限公司湖南长沙 410000

1 市政工程经济管理风险

1.1 成本费用管理方面

市政工程项目的施工建设目标就是获取可观利润，所以在建筑企业市政工程风险管理方面，成本控制管理应该是工程经济管理的关键。在这种情况下，施工企业要对成本超支风险进行综合分析，并对施工成本加以控制。第一，工程变更风险。导致市政工程成本发生改变的主要原因就是工程变更，同样也是对造价产生影响最为复杂的因素。第二，人工材料价格风险。一旦物资材料与人工费用的增长幅度过大，也会使得承包商的成本支出明显增加，并遭受严重的经济损失，亏损较大[1]。

1.2 安全环保方面

对于市政轨道交通与道路桥梁等，其作业施工环境十分复杂，很容易受到外界因素干扰或者是不确定危险因素的影响。另外，市政工程安全事故的类型诸多且相对危险，在出现安全事故以后，次生事故发生几率较大，严重的还会影响项目结构。其中，安全环保风险集中体现在以下几个方面：第一，现场管理水平。导致施工现场出现事故的主要因素很多，一般有习惯性的违章作业、施工作业环境不理想、机械设备有安全缺陷等多种。而在市政工程项目的施工安全管理工作中，管理人员管理缺位风险最为常见。第二，安全生产管理机制。具体指的就是企业未创建或是健全安全生产管理机制，导致管理风险增加。集中表现在管理制度缺陷所引起的违章作业问题。

2 市政工程经济管理要点

2.1 预防施工成本风险

施工企业利润需对成本加以控制，所以必须要针对成本管理风险采取必要的应对措施。首先，在投标报价的过程中，施工企业应对成本进行优先考虑，并科学制定成本控制的目标，并为不同类型的原材料预留上涨的空间。其次，强化物资采购管理力度，特别是物资采购量较大的情况下，应借助相应机制，在询价的基础上，确定单价与信誉度最佳的材料商并签订相应的合同。最后，设计优化以减少施工成本支出，在确保项目质量的基础上，尽量规避不必要单项支出，使得成本超支风险的发生率得以下降。

2.2 防范施工安全环保风险

在市政工程项目施工现场，管理工作人员施工安全生产与环保均具有较强的专业性特征，会对施工企业形象和利润产生直接影响。而且，市政工程项目的时间紧张、结构较为复杂，所需材料较多，施工场地面积大，所以直接增加了现场管理工作的难度。在这种情况下，需针对施工安全风险制定具有针对性的防范策略。其一，建立健全安全管理体系与措施，使得安全管理程度得到改进。其二，强化宣传安全防范意识水平，尽量多地制作宣传视频与图片，尤其是一线操作工作人员，一定要不断增强个人安全意识。其三，注重各方面协作，对施工中不利于生态环境的行为予以改正。其四，不断提升施工作业人员管理能力，定期培训管理工作人员，并强化其现场管理技术和方法[2]。

2.3 优化经济建设水平

市政工程项目的经济管理工作要想实现健康稳定开展目标，最关键的就是具备充足的人力资源，且要求人员素质水平达标。为此，应注重经济管理专业知识培训与考核的重要作用，并针对新老工作人员实施层次不同的训练。在开展市政工程经济管理工作的过程中，要有效结合质量管理工作，以免出现过于强调技术而忽略管理的问题。除此之外，施工企业的经济管理工作要与时俱进，实现创新性发展。

3 工程经济管理措施

3.1 提高工程经济风险管理的意识

市政项目工程经济管理是项目建设中价值工程的核心，能否“多快好省”的完成项目，就必须重视经济管理工作。在本项目执行过程中，实行“全员管经济、全员降成本”，将经济管理的思想深化到全体人员心中，树立成本控制、效益提升的观念。优秀的经济管理理念还需要优秀的经济管理知识作为支撑，在项目推进中，定期、不定期开展经济管理培训，提升项目管理人员经济管理能力。

3.2 强化工程质量安全管理

工程建设施工效益的基础在于安全高效、质量优良，否则预期效益良好的项目也将被安全质量事故拖入亏损的“陷阱”。本项目实施过程中，严格执行设计文件、规范要求，建立完备的质量安全保证体系。在待开工阶段，全员集中学习研究施工图纸，确保准确理解设计意图，优化图纸中成本不合理之处，寻求降低成本、提高效益的渠道。安全方面则是做好全员安全技术交底，购置安全个人防护用品等工作，做到有备无患。在施工阶段，质量安全把控的关键在于对施工作业队管理，优秀的施工方案需要过硬的队伍实施，质量安全管理体系下沉至作业队级，定期对一线作业人员开展质量安全教育培训，定期、不定期组织质量安全检查．

3.3 机械、材料消耗精细化管理

市政施工企业效益最大化，必须以各个项目节省原材料和设备开支为基础。为达到优化机械、材料消耗的目的，实施机械、材料精细化管理措施，做到“一机一策、一料一方”，对症下药。对于材料应多渠道、多供应商询价，做到在材料质量符合规范要求前提下采购价格尽量低廉。对材料使用情况做好统计工作，发生材料用量异常升高的情况应及时研究原因并改进，防止材料损耗过大。在施工过程中，逐步探索在不影响施工质量的前提下降低单价高材料的用量。对于机械应加强台班以及燃油管理，对于租金高昂的机械应合理集中安排施工工序，减少租赁时长[3]。