工程建设财务管理探讨

魏玲

（厦门水务集团有限公司，福建 厦门 361000）

一、工程项目财务管理概述

（一）工程建设财务管理工作

工程建设项目因投资金额较大，而且项目周期长，其对于企业整体经营关系重大，因此，在工程建设中开展财务管理工作对于企业的经营发展及其重要。工程建设财务管理是指企业对工程建设全过程中的各项财务支出、财务核算的管理和控制，从工程立项招标、开工准备、工程建设到竣工决算，以实现企业资源的充分利用，实现价值最大化。而且，由于竣工财务决算要求财务人员必须掌握从工程建设到竣工决算环节的所有投资情况、预算执行情况等所有信息，必须对所有情况都能准确全面地反映，对财务人员要求较高，而且财务决算一定程度上决定了工程资产入账价值。因此，工程的竣工财务决算是工程建设财务管理中最关键的环节。

（二）工程建设财务管理工作的特点

一是，工程建设管理具有一次性的特征。虽然不同工程建设项目之间具有相通性，但是每个工程建设项目都是独立的，具体要求存在差异性，因此其财务管理工作也就有独一无二的特点。而且在工程建设中，从准备环节、建设开工到竣工决算环节，每个工作阶段性质不同，对财务管理工作要求也不同。工程建设的财务管理需要根据工程建设进度分别开展财务管理工作，保障工程建设的有序推进。

二是，工程建设财务管理工作需要具有预测性。鉴于工程建设程序的不可逆转性，各个环节的紧密衔接才能保证项目顺利完工并竣工决算，任何一个环节出现错误都会给企业带来巨大的损失。因此，工程财务管理需要有前瞻性，不能采取循序渐进的过程，需要事先预测后续各阶段的资源需求，并合理控制财务开支，不会使得建设工期因资金短缺或其他财务管理工作的缺失而延误。

三是，工程建设财务管理比较复杂。工程建设因为时间跨度长，影响因素多，而且工程建设中涉及到预算编制、资金调拨、融资工作、物资采购和竣工决算等多项工作，以上因素决定了工程建设财务管理工作的复杂程度较高。同时，由于工程竣工决算时需要严格履行程序，所需提供的资料比较烦冗，也决定了财务决算工作的复杂性。

二、开展竣工财务决算和工程财务管理的必要性

作为工程财务管理中最重要的环节，竣工财务决算它涉及到工程建设从立项开工到最终完工全部过程形成的工作结果，因此，在整个项目管理过程中，项目决算的财务管理工作是非常有必要性的。

（一）有利于资金管控，并实现项目成本的降低

有效地财务管理过程管控和竣工财务决算工作，能很好地控制企业各项财务支出核算，减少不必要的浪费，提高资源的利用效率。工程建设财务管理的核心工作即是对资金和资产的管理，资金收支的审核审批，以及物资、固定资产的采购和清查盘点工作是否到位，将直接影响到工程项目在竣工决算时的入账成本。一方面，通过财务管理工作的开展，在施工过程中实时控制资金的使用情况，确保资金流动和资产购买工作的透明度和高效率，确保项目建设的顺利推进；另一方面，通过严谨的财务控制可以把控项目预算执行情况，通过竣工决算的高效开展可以减少很多不必要的成本开支，共同作用提高资源使用效率，降低成本提高收益。

（二）可以保证工程项目的完成和竣工验收顺利实现

项目的最终结算直接影响到企业效益，如果企业忽略竣工财务决算工作的重要性，未能在项目完工后及时高效地进行财务决算，将会使得企业项目建设的收尾工作被搁置，如果拖延时间过久将会影响企业的资金流动性和固定资产入账工作。工程项目是企业重要的高价值固定资产，可以为企业发展提供服务，带来效益，而工程建设财务管理工作可以保证项目的顺利竣工验收。财务人员通过相关管理工作以及财务决算工作的开展，可以高质量地完成工程款项结算和对各项工作的监督，并保证收决算工作能够按照财务制度严格执行，可以快速有效地完成项目的竣工验收工作，顺利实现资产入账。

（三）实施财务管理有利于加强对工程建设的监督

财务内部控制是企业内部控制的重要组成部分，而且财务控制监督负责企业的重要资源，按照企业各项制度有效开展的财务工作，可以很好地对工程项目建设过程实施监督，并做好财务内控工作。这样一来，通过监督可以保证工程建设合规合法，避免出现违规情况，有利于工程项目的顺利竣工决算，也可以保证企业利益不受侵害。

三、加强工程建设财务管理的工作建议

（一）高度重视工程的竣工决算财务管理工作

首先，充分发挥项目竣工财务决算的作用。完善的财务决算工作可以准确反映工程项目的实际情况，企业应高度重视竣工决算财务管理工作，建立完备的内部管理机制以保障竣工财务决算工作能够得到有效实施，有制可依托且权责明确。

其次，确保竣工财务决算的及时性和完整性。工程项目完工后的最终财务决算是一项繁杂的工作，为了保证决算的及时性，必须做好前期的各项准备工作，包括全面清查盘点项目的资产和物资，分类整理决算所需的各项资料，保证企业在工程项目符合条件时能够及时进行决算，保障合法权益。

最后，保证财务决算方案的可行性。工程建设项目在决算前编制财务预算方案，是为了指导竣工决算工作，只有方案可行且有效，才能保证决算工作顺利开展。企业编制决算计划时，要全局考虑各方面工作，确保各项工作可以高效开展。

（二）强化工程建设的日常财务管理

工程建设的完成和竣工决算并不是一蹴而成的事，想要顺利竣工决算离不开日常财务管理工作的支持。企业应当加强对工程建设的全过程管理和日常结算管理。

首先，做好工程建设预算管理。工程项目预算是工程财务管理的起点和基础工作，工程预算编制事关整个项目的推进，财务人员应事先分析掌握工程情况，根据需求实事求是地编制预算，在保证工程建设正常开展的基础上，最大限度地节约资源，提高资源使用效率。

其次，加强工程项目过程中的结算管理。在项目建设过程中，财务管理人员需要全过程的监督和控制资金情况，并控制好各个环节工作。一方面保证工程所需资金能够及时筹措到位，另一方面应保证对于各项工作的会计计量和核算要准确及时，确保工程的日常结算管理到位，为工程竣工决算夯实工作基础。

再次，保证日常结算的集中性和统一性。为保证工程竣工财务决算的工作质量，结算资金管理十分重要，要求财务管理人员对于工程建设过程中资金往来、物资供应等环节要加强审核，并确保核算的合规性和准确性。以保证财务决算数据的可靠性，同时因实现了核算的统一性可以提高决算工作效率。

最后，关注工程结束阶段的财务管理，包括项目验收、决算财务报告的编制以及审计等工作，充分反映工程从项目建设到竣工的实际财务情况。

（三）建立完善的财务审核及监督机制

无论任何工作，严格的制度要求和有效的监督控制对于工作的有效实施都是不可或缺的。因此，做好工程建设财务管理工作也离不开财务制度的约束和监督。

一方面，企业应该给予工程建设和竣工结算高度重视。充分认识到工程财务管理和最终财务决算的重要性，建立和完善财务制度，明确责任，严格按照财务制度执行各项工作。财务管理人员在工程管理过程中要按要求审核各项开支以及事项，严格把关，减少工作的随意性，确保各环节财务核算的准确性，并做好竣工财务决算的财务审核工作，对工程建设财务管理实施更有效地管理。

另一方面，企业应完善对工程建设的内部监督机制。有效地监督管理可以快速发现工程建设中存在的财务问题，避免事态扩大，确保工程建设财务管理工作和财务决算工作的顺利开展。企业要针对工程建设财务管理各个环节设立严格的内部控制制度，做好对财务工作的监督管理，从立项、招标到竣工决算各个环节和各个方面，加强监督审核以及评价机制，确保工作能够按照规章制度有效执行。

（四）提高财务管理人员专业素养

工程建设的财务管理工作是一项较为复杂的工作，尤其是工程竣工财务决算工作更是艰巨，对于财务人员要求较高，不仅需要有扎实的财务专业知识，还需要熟练掌握工程建设相关技术知识，避免工作的片面性和机械性。

一方面，企业应该注重对财务管理人才的培养。选拔专业素质和能力过硬的人员参加工程建设财务管理工作，同时要加大对财务人员培训的投入，保证财务人员能够有较多的机会充电学习，及时更新财务专业知识，并注重财务人员在工程建设方面知识的学习，以增加工作中的主动性。同时，还应该加强对财务人员信息技术方面的培训，通过科学技术手段提高财务管理工作效率和质量。

另一方面，财务管理人员自身也应该加强学习，不断提高自己的专业能力和对工程建设相关知识的了解，并积极与其他人员进行沟通交流，发现工作中的不足，进行调整和优化。财务人员还必须树立良好的职业道德，严格按照规章制度开展工作，合法合规，确保工程项目财务工作的准确性。

四、结语

工程项目因投入资金多、建设周期长，因此所受到的影响因素具有很多不确定性，而且工程建设项目的竣工财务决算工作因涉及到多方面内容，是一项极为烦琐的工作，对于企业工程建设财务管理具有很高的要求。企业应高度关注工程建设财务管理工作，尤其是竣工财务决算环节，通过制度建设和日常全过程管理，确保工程各项财务核算的准确度和高效率，提高竣工决算的及时性和精确性，通过财务管理工作的开展保障企业利益。