实现企业员工思想教育人本化管理的路径

赵婷

（太原供水集团有限公司，山西 太原 030009）

一、企业职工思想政治工作的原则把握

（一）理论与实际相结合。在改革创新的发展背景下，企业要注重理论与实际的结合，秉持科学理论的指导方向，加强思想政治工作的可接受性，使之渗透到每一个职工的心中，达到内化于心、外化于行的教育效果。

（二）共性与个性相结合。要认识到企业思想政治教育的一般性规律，有步骤、系统性地进行思想政治教育的渗透，同时还要考虑每一个职工在不同岗位、年龄阶段、文化层次方面的差异性，提升企业思想政治教育的针对性和实效性。

（三）社会性和人本性相结合。企业要围绕企业脱困、转型升级做文章，关注和强调职工的社会性，体现职工的社会价值，同时还要关注以人为本的教育理念，深入了解和把握职工的内心需求、生活境遇、心灵世界，注重思想政治教育的人本性，提升思想政治工作的实效性。

二、分析企业员工思想教育人本化管理的效益

面对市场激烈、无情的竞争，企业应该更看中人才的竞争，本质上即是管理水平的竞争，而人本化管理是符合现代市场经济规律的一种管理模式，也是一种管理哲学。企业应该更强调管理要以人为中心，尊重人的价值，重视人性的完整性和人的需要的多样性，在管理中正确认识和处理人与其他生产要素的辩证关系，重视人的智慧、创造力及主导作用，实行综合性、动态性管理，从而帮助员工完善自我，实现人生价值，形成共同为企业的发展目标而奋斗的整体合力。作为企业管理的重要环节，企业员工思想教育工作影响着企业战略的制定和实施。相比传统管理模式下企业员工思想教育的权威性、单向性和低效性，人本化管理能够凭借以下特点实现效益最大化：第一，全新的管理理念是对以往思想教育工作不足之处的反思和创新，以员工为主体的人本化管理能够取得更好的结果；第二，针对不同员工进行差异化管理的模式能够实现对症下药，有助于更好地解决实际问题；第三，人本化管理抓住了思想教育的本质，即通过有效手段来发掘人力资源价值，使员工更好地成长，为企业做出更大的贡献。

三、实现企业员工思想教育人本化管理的路径

（一）完善思想政治工作机制

为了有效地提升企业思想政治教育工作质量，政工人员要加强对思想政治工作机制的完善，因为目前企业的思想政治工作存在一定的复杂性，为了保证实现预期的教育目标，政工人员必须要对当前的工作机制进行完善和调整。第一，政工人员要对党政共同责任制进行完善，结合企业的实际情况来制定健全的政工团队责任体系，明确企业领导干部在思想政治工作中应当担当的责任，保证党务工作的有效落实。在日常的生产经营当中，企业领导要重视将思想政治工作和生产经营活动之间的结合，正确认识党务工作和生产经营之间的关系。第二，要建立思想政治沟通机制和考核机制，在制定沟通机制和考核机制的时候，各个部门之间要相互沟通、相互合作，共同完善机制的建立。作为政工人员，要积极主动和基层员工进行沟通交流，及时了解基层员工在工作生活中存在的困难，及时帮助他们解决困难，从而更好地在员工和企业之间树立良好的信赖关系。要保证思想政治工作质量，政工人员要切实地站在企业员工实际情况的基础上对思政工作存在的问题进行分析了解，制定可行的工作方案。

（二）政工人员要提高自身的工作能力和道德修养水平

企业政工人员要做好思想政治工作，政工人员时刻要注重提高自身的工作能力以及道德修养水平。首先，政工人员要注重提高自身的道德修养水平，做好榜样作用，在思想政治教育当中，政工人员担任着引导者的作用，不仅要为员工传播先进的思想，更要从言行举止当中对员工起到指引的作用，切实做好榜样，所以政工人员必须要做到言行一致，保持具备先进的思想和行为。第二，政工人员要注重提高自身的工作能力，积极参与各种培训，通过培训学习来提高自身的工作水平，比如要积极到基层了解生产情况，了解基层员工的思想，全面掌握企业员工的思想政治情况。

（三）学会聆听员工的意见

首先，企业应意识到针对员工的思想教育不能展现权威性，而是要以平等的观念进行推进。在这一过程中，作为教育者的企业应注意听取作为受教育者的员工的意见想法，通过对员工个体价值的尊重和思想动态的关注，来践行思想教育的人本理念。换句话说，人本化管理要求以员工的思想需求为主，所以企业要取得员工的信任，让员工自觉吐露心声，然后聆听员工的意见表达，并据此不断调整思想教育工作的具体实施计划，这样既体现了对员工的充分尊重，又能够取得更佳的教育成效。

（四）尽可能吸引员工参与

人本化管理打破了传统模式下企业员工思想教育纯粹的“教与学”的关系，转而将员工的主体性放在首位，不论是基础的讲授还是实际活动，都需要员工的深度参与，以实现自我管理和自我教育。考虑到每一个员工在经历、专长和思想感悟方面的差异，企业可以通过组织学习小组、头脑风暴小组等方式吸引员工共同参与学习与探讨。当然，企业也可以让员工参与思想教育计划的制定，甚至推荐优秀员工担任教员，这样既便于员工接受，又能够发挥员工的学习积极性和自觉性。

（五）努力实现员工发展

从法律角度来看，企业与员工之间是用人单位和劳动者、雇主和雇员的关系。但从人本化管理的角度来看，员工不仅是企业的主心骨，更是企业的主人，他们保证了企业持续不断地运行和发展。正因为如此，企业员工思想教育必须把实现员工的发展列为关键目标，在进行人才培养时要尽心尽力，尽可能培养出具有较强业务能力与独立思考能力的员工，这一过程也有助于增强员工对企业的忠诚度，对企业未来发展颇有助力。

企业员工思想教育工作必不可少，但在现实中很容易流于表面，或者因采取的方法手段不当而取得低效益。为此，企业应引进人本化管理理念，将针对员工的思想教育转变成一种平和、活泼、高效的管理工作，从而为企业的不断发展保驾护航。