企业管理激励机制对企业发展的影响研究

2019-11-29王小利

大众投资指南 2019年9期

王小利

（广东省广播电视网络股份有限公司清远分公司，广东清远 511515）

一、激励机制概念界定和主要内容

（一）激励机制概念界定

激励这一名词属于心理学范畴，主要是利用激励机制充分激发个体的内在动力，是一种充分激发潜在动力的个体心理过程。当前，激励机制被广泛地用于人力资源管理，并获得了良好的效果，在管理过程中合理化的使用激励机制并且采取相应的人才管理措施，能够显著的激发员工工作的积极性。

（二）激励机制的内容

第一，金钱激励。目前，企业在进行人力资源管理的进程中，金钱激励是比较直接的管理机制，企业在激励员工的时候，通常会采用物质激励的形式，而金钱激励就是一种重要的物质激励手段，以奖金的方式提升员工工作热情。可是，在派发金钱的时候，通常会按照从上级到下级逐层派发的顺序，如此一来，下层员工所获得的金钱数量相对较较少，所以，金钱激励所产生的激励效果并不显著，难以充分发挥其价值。

第二，人文激励。人文激励并非像金钱激励那般直接，其更加倾向于对职工个人能力以及素质的提升、培养。通过对员工能力的培训以及向员工提供深造的机会，充分激励员工积极性。此外，还有部分企业将家庭福利作为激励方式，从父母医疗、子女教育等层面出发，将其作为激励员工努力工作的方式。

第三，正能量激励。正能量激励是一种精神层面的激励方法，在企业实际发展的进程中通过制定各种形式的绩效标准，有效的衡量企业员工实际工作情况，通过绩效指标进行具体的奖励与表彰。然后大力的宣传对于典型优秀员工的奖励，确立工作典型，利用榜样的力量号召所有员工在工作进程中吃苦耐劳，勇于创新，充分发挥职业能力。

第四，考核激励。企业发展的进程中，长期工作将会导致企业内部员工产生消极观念，在工作当中丧失积极性以及斗志。通过考核机制可以充分地激励员工积极性，使其能够在工作当中长期保持紧张状态，这样就可以保证员工对工作始终保持敬畏之心，在工作中严于律己。

第五，政治激励。政治权利对于员工有一定的吸引力，为此，企业针对员工的这种心理需求，可以要求员工使用竞争上岗的形式，确立员工晋升的方向，使得员工能够向着既定的方向而努力，有效地激发员工内在潜能。这种激励形式可以最大化的发挥员工主观能动性，提升员工能力。

二、企业管理激励机制对企业发展所产生的影响

（一）加快企业目标的实现

企业想要在市场竞争环境中持续、全面的发展，需要有明确而又科学的目标，这是企业发展的重要目标。发展目标的实现标志着企业阶段性任务获得了成功。企业发展目标有助于企业更好的总结前提的工作，并为后续工作的开展打下扎实的基础，提供准确的方向，从而帮助企业确立正确发展战略，实现长效目标。假如企业无法及时完成相应的发展目标，企业发展的进程将会被打乱，员工积极性也会受到打击，不利于企业的可持续与健康发展。而激励机制的构建则能够提升员工工作的积极性和企业发展效率，保证员工潜能可以最大化的发挥，有助于员工工作热情的培养，为推动企业能够完成既定的目标而贡献自己的力量。此外，还可以让员工充分享受企业目标实现所带来的红利，以金钱激励的形式给予员工心理慰藉，有助于员工在工作中投入更多的精力以及时间。

（二）有助于提升企业经营效益

目前经济市场环境异常激烈，企业想要得到持续性的发展，需要提升自身经营效益，以此获取竞争优势，在市场环境中获得竞争优势。企业经营效益以及员工技能水平、激情之间有着紧密的联系，企业经营效益是企业员工所创造出来的总价值。研究结果表明，企业管理激励机制可以让员工生产销售以及科研管理工作中投入更多的精力与时间，对于提升企业工作效率有着非常关键的推动作用，能够显著提升其工作强度，提升企业的经营效益。此外，企业构建员工激励管理机制能够在企业内部营造出相互赶超的良好氛围。在这种氛围的引导下，员工会产生更高的工作积极性。良好的工作作风能够推动企业创新改革与发展，从长远层面看，这对于企业健康发展有积极的推动作用，是推动企业前进以及发展的重要动力，能够引导企业更加健康、稳定以及快速的发展。

（三）有助于提升员工素质

目前，企业竞争主要集中于人才的争夺，一批具有较高专业素养的人才队伍，能够提升企业的经营效益，使得企业可以处于竞争优势地位。假如企业采取了人才激励、物质激励等相关手段，不仅能够调动员工积极性，提升企业员工的职业技能以及业务水平，还能够吸引更多的人才加入企业，完善企业的人才体系。此外，激励机制还可以充分发挥员工自身的潜能，为企业发展创造更大价值。在企业内部形成一种积极的工作氛围，所有身处企业当中的员工都会感受到正能量，那些文化素质较低、业务能力相对较差的员工也能够依托这种氛围而不断强化自身的专业知识，充实和提升自身的业务素养，充分满足企业发展需求。从总体看，企业管理激励机制的有效实施会有效提高员工素养，进而推动企业发展。

三、企业管理激励机制完善策略

（一）构建优秀企业文化

企业文化作为企业发展的关键性内容，其对于企业发展有着积极的推动作用，一个企业如果没有属于自己的企业文化，将会导致内部管理散乱不堪，很难将所有力量聚集在一起。企业文化能够产生一种向心力，将所有员工都汇聚起来，产生共同的工作价值观以及工作理念，在工作进程中可以朝着同一个目标而努力，推动企业更好发展。企业文化包含了道德标准、立业使命、经营理念、行为准则等内容，其所蕴含的价值观以及精神对于员工行为将会产生指导作用。因此，企业想要完善激励机制，基本前提就是要创建与企业实际情况相符的文化，保证企业与员工在价值观上的统一，从而以更加高昂的斗志与旺盛的精力投入到工作中。

（二）发挥领导榜样作用

建立健全企业的激励机制，不仅需要依靠员工的努力以及配合，同时也需要领导以身作则以及科学指导。领导凡事身体力行，才可以确立企业权威。第一，领导需要以身作则、言语律己，带头遵守企业的各项规章制度，求真务实、公平公正，经常能够到生产一线指导工作。充分使用自身的干部身份，激发员工积极性。此外，企业领导还需要在普通工作岗位中充分发挥自身的榜样作用，同时还需要充分发挥优秀员工的工作积极性，使得企业所有的员工都能够学习榜样身上的闪光点，学习榜样创新与甘于奉献的精神，并发现自身的差距所在，激发员工激情以及工作动力，提升员工素质。