对于供电公司电网基建工程管理的探讨

吴贤荣

国网福建省电力有限公司浦城县供电公司 福建南平 353400

随着社会的发展，人们对生活质量的要求在不断提高，对电力的需求也随之上升，供电公司在满足社会生产生活用电的同时，也要保证供电的质量，为人们生活、工业生产提供优质的电能。因此，供电公司电网基建工程就显得尤为重要，特别是在其管理这一方面。供电公司的电网基建管理是电力企业管理的重要内容，高水平的电网基建管理水平是提高企业经营管理水平和效率的重要保障。因此，供电公司要精进管理观念，提高效率，切实做好供电公司的电网基建工程的管理工作，提高供电公司的整体管理水平。

1 供电公司的电网基建工程管理的内容

1.1 安全管理方面

在供电公司的电网基建管理方面，要对环境安全做好严格的要求，要做好相关安全施工和管理工作，与此同时，也要提高供电企业资金的利用率。

1.2 质量管理方面

在供电公司的电网基建的施工过程中，供电公司要将各项质量管理活动进行落实，对供电公司的电网基建做全过程的监督检查工作，保证供电公司的电网基建工程质量目标的实现。

1.3 进度管理方面

供电公司的电网基建管理人员要严格制定相关实施计划，开展供电公司的电网基建进度管理工作。

1.4 技术管理方面

负责供电公司的电网基建技术管理的相关人员，要根据技术审查，及时发现存在的问题，积极做好处理工作，避免进度问题、质量问题的产生。

1.5 造价管控方面

在供电公司的电网基建实施的过程中，优化管控造价，最大可能的节约资源、减少浪费，提高资金的利用率，保障供电公司的电网基建工程造价目标的实现。

2 供电公司的电网基建管理存在的问题

2.1 电网基建工程项目储备质量并不高

项目储备是供电公司投资决策的重要依据。而现在的供电公司，工程项目十分复杂，业务申报问题突出，使得很多供电公司的电网基建项目的储备质量并不高，供电公司的电网基建项目的投资计划也不科学、不合理。

2.2 供电公司的电网基建工程流程不完善

现如今，供电公司的电网基建工程项目并没有形成完善流程制度，部门之与部门间沟通较少，导致供电公司的电网基建工作流程脱节。在供电公司的电网基建管理环节当中都存在着管理机制不全面这一问题，容易造成工作部门或是企业之间矛盾的情况出现。在实际的供电公司的电网基建管理环节中，一些企业由于某些规定过于死板，造成供电公司的电网基建工程流程效率的难以提高。

2.3 供电公司的电网基建管理人员素质不高

供电公司的电网基建工程建设是一个复杂的工程，建设过程设计多方面知识——法律、电力、材料、地质等等。这就要求供电公司的电网基建工程管理人员不仅仅要熟悉工程建设的流程，还要有丰富的管理经验和灵活的管理能力。而当前，供电企业真正拥有专业才能的人才还比较少，供电公司的电网基建管理人员的专业素质比较低下，因而工作效率下。

2.4 供电公司的电网基建工程缺少对项目全过程管控的全局理念

供电公司的电网基建成本工程控制对工程的收益有着直接的影响，然而，现阶段的供电公司电网基建管理由于监管体制不合理、完善，造成了成本控制效率低下的问题。供电公司的电网基建规模大、工程量大，在供电公司的电网基建工程规划设计、设备采购等方面的成本支出和工程预算一般都有所出入，这就会造成供电公司的电网基建管理效率的低下[1]。

3 加强供电公司的电网基建工程管理的对策

3.1 在供电公司的电网基建过程中突出项目规划的作用

突出供电公司的电网基建项目的规划的作用，充分运用大数据的分析来进行投资决策。科学编制供电公司的电网基建规划，突出它在建设中的作用。在建设过程中按照规划来落实规划，确保供电公司的电网基建依据规划进行工程建设。及时了解市场动向和形势，响应市场上的需求，提高供电公司的电网基建工程项目规划的科学性和准确性。与此同时，在如今这个信息化时代，供电公司应充分利用大数据技术，挖掘数据价值，不断提升供电公司的电网基建管理水平[2]。

3.2 推行供电公司的电网基建工程项目精细化、标准化管理

对供电公司的电网基建工程项目进行精细化管理。供电公司的电网基建管理应细化项目内容、优化项目流程、强化项目流程监督，建立健全供电公司的电网基建工程管理流程、工程成本费用项目等等管理体系。实现对供电公司的电网基建工程各个环节的实时管理[3]。

3.3 完善供电公司的电网基建工程管理体制

传统的供电公司的电网基建工程管理体系因为不科学已经无法适应新时代要求，因此，供电公司的电网基建需要建立一套专业的管理和检查制度，运用先进的信息技术对于电网基建管理工作进行及时地监督和落实，赋予供电公司的管理人员和原工灵活的权利，根据实际需求对相关供电公司的电网基建工程管理制度进行制定和修改，从而保证供电公司管理工作的科学有效进行。

4 结语

综上所述，各行各业对电的需求越来越大，那么，如何对供电公司的电网基建进行管理，是供电公司面临的重要难题。为了更好的满足社会对电力的需求，需要供电公司的电网基建的相关机构和工作人员做好管理的工作。将新时期的先进的技术与思想应用到实际的管理过程中，对供电公司的电网基建管理的不足进行思考，实现供电公司的转型与升级，帮助供电公司的电网基建工程管理向更安全、更科学的方向发展。