建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

刘启旭

营口辰州土石方工程有限公司 辽宁盖州 115200

1 建设工程施工现场管理和要求

1.1 规范化要求

无规矩不成方圆，建设工程的施工也不例外，要求工作人员必须遵守响应的规定，不能任凭自己的私人感情工作，只有落实到个人的遵规守矩，才能使整体呈现出规范性，而管理者在管理中应按照制度做到赏罚分明，一视同仁，切不可感情用事，使管理工作在后续的开展进行中难以维持[1]。

1.2 科学化要求

在建设工程的开展过程中，管理者应严格彻查现场工作是否具有合理性、科学性，采用科学的管理工具，有效避免无效或无用的工作，避免出现浪费原料，增大成本的现象。如可以采用先进的管理软件，要求工作人员对自己所负责领域的工作按时汇报，管理者相对应的检查是否属实。

1.3 项目工程资料的管理

一个项目在开展之前，工作人员就应该统计好响应的一系列资料，做好项目的花销初步预算，建设单位在管理过程中应整理并收集签证流程资料和验收标准资料等，必须做到实时记录，以确保资料的真实性和完整性，这样便于更好地控制土建的造价，避免资金的浪费，符合可持续发展扎战略要求的。

2 建设工程现场施工管理存在的问题

2.1 施工材料问题

由于工程施工环节十分复杂，其中各个环节也应予以重视。施工材料的正确选择以及仔细检查，能够将现场管理对项目造价的影响降到最低。在此不可否认的是有些施工单位为谋取自身利益偷工减料，往往导致工程质量不达标，从而使土建造价大大提高。这就要求其选择正规厂家，检查其有关证件以及资料，并对所选数据和所需材料数据进行对比，选择优质材料。并且要求施工单位参与了解材料的采购、运输和装卸等系列相关的售后问题，否则会影响到整体的材料结算和工程进度[2]。

2.2 施工安全问题

在现场施工过程中存在许多的安全隐患，具有一定的危险性。为防止相关问题的发生，需要施工管理部门对现场施工人员的安全意识进行培训，从而提高其对安全问题的重视，并及时发现问题、解决问题，合理分配每个人的所在岗位的任务和职责。只有做好及时的预防工作才能有效减少现场突发的安全事件发生的频率。但在实际施工中，施工人员的安全问题并没有得到施工管理部门的重视，这就会严重影响现场施工的财产和人身安全问题，同样也会增加土建造价。

2.3 施工的问题

在进行建设工程现场的施工管理时，施工单位通过按照项目的最基本设计流程进行施工来推进施工进度。但由于实际施工的不同情况，变化性大，给某些施工单位提供了缩短工期的选择，进而影响了整个工程的质量。

3 项目现场施工管理对土建造价的影响

3.1 对隐蔽工程的验收工程的管理

对土建造价起着很大的影响作用，其中由施工单位承包的隐蔽工程却一直被忽略。隐蔽工程作为工程管理的一部分，必须需要我们强化其在验收环节的作用。常见的管理方式为加强隐蔽工序的协调性。并且对于每一个工序的签字工作也不能遗漏，对于每一个环节都应该严格对待。所谓的隐蔽工程就是指，隐蔽工序的前期开展工作中，需要做到施工单位和建设单位一起在现场勘查，两者共同完成验收工作，确保工作质量。

3.2 管理施工设计图纸

在施工现场各种程序一起推展，未免会造成现场混乱。因此每一步的工作环节都应该由相应的图纸规划好。管理者不应只管理施工方，设计图纸关系到项目开展的基础，也应属于管理者的管理范围内。工程在施工前，需要陈列一个详细的建设方案来确保项目的更加顺利进展。建设单位需要对施工现场进行实时的现场考察，每一步环节都要认真核对。这样才能对后期的项目开展打下雄厚的基础。如果建设单位和施工单位不能对每一步环节都详细考察，对方案涉及的每一个环节的费用不了解，盲目的建设项目，对前期的统计资料不加以重视，不详细的分析，不仅会浪费前期的调查资料的人力资源和时间精力，同时也会在现场的管理中出现管理者对项目的设计目标不明确。找不到重点，因此使建设过程中的成本提高。资金大量浪费的同时也会拉长施工工期，人为增加施工难度。

3.3 管理工程资料

资料的统计和收集是项目能能否顺利开展的关键，对其的整理能够适当地减少土建造价，因为考虑到不同地形对项目的开展阻力不同，地形的复杂决定了无法对高度进行统一，因此在挖掘过程中，每一个挖填数据都应该详细的记载，在施工前做到保持现状图完整性，这样才能对土建造价的控制做好合理的规划。

3.4 管理预结算

工程审核后的结算方法各有不同。如果不能充分的理解项目的相关预结算信息，就会在初次审核过程中，造成施工方土建造价的结算差异。并且施工方不能理解问题所在。因此在建设过程中需要将每个活动设计到的花销费用做初步预算，统一结算，避免完成土建造价的不必要的抬高[3]。

4 结语

随着经济和科学技术的不断发展进步，建筑行业的兴起，工程项目也越来越多，其中土建工程在我国的工程建设中是重要项目之一。通过现场施工的管理可以有效管控土建工程的成本造价。而此过程中，要做到保障施工安全，监控施工造价的风险问题，还要加强建设项目施工现场的管理能力。总而言之，通过全方面的管控，降低土建造价成本，提升土建的施工质量。