浅析机电设备安装项目管理技术要点

2019-11-29蒋召雄

商品与质量 2019年32期

蒋召雄

天津蓝巢特种吊装工程有限公司天津 300301

1 机电设备安装项目的特性

1.1 施工周期相对较长，涉及内容广泛

机电设备的安装涉及方面较广，需要运用多方面的知识，如，电力，机械工程，动力，管道学等各方面的知识，涵盖了供电，供暖，供气等方面的安装工程，基于这种特点，在技术方面要求严格。再加之，机电设备安装关系着广大民众的生活安全，机电设备的质量，生产厂家，型号，与工程要求的切合度等，安装工作细致，复杂，会涉及到方方面面的内容。机电设备的安装整个工程是相当复杂的，需要经过选材，安装，调试这一较长的时间后才能正式运行，为了保证机电设备的安全及正常运行，安装工作中各个环节都要细致认真的进行检查，因此会出现施工周期较长这一现象。

1.2 技术要求较高

保证机电设备的顺利安装的前提就是较高的安装技术，机电设备的安装是项目工程正常运行的保证，机电设备安装为人们生活的方方面面提供了方便，但质量出现问题的话，会给工程带来不可估量的损失，还会给社会及人们生活带来很多的安全隐患。由于各种现代化高科技产品及项目的融入，传统的安装技术已不能满足现代化的需求，因此就需要有较高的科学的技术来完成现代化项目的需求。

1.3 机电设备安装工程中需融合项目协调管理工作

由于机电设备安装的特性，决定了各个环节的复杂性，以及各个技术领域之间的沟通，衔接，加大了管理工作的难度。另外机电设备的安装工程规模大，施工人员多，易出现施工现场混乱的现象，为协调管理工作造成了负担。机电安装项目的这些特性，也决定了项目协调管理工作的内容和重要性[1]。

2 机电设备安装工程项目管理技术要点分析

2.1 机电设备安装项目信息管理

机电设备安装工程通常涵盖多个专业的连接点或交叉点，对项目数据进行管理具有重要意义。一般而言项目数据管理分为内部信息和外部信息等。外部信息主要是当地政府部门、项目部门、业主和设计部门之间进行有效的沟通，有效的配合将给项目施工打造良好的氛围；内部信息指的是土建与安装专业及其他专业间的配合，有效的配合可以减少流程交接点的返工，保证工程进展，进而确保施工的综合效率。

2.2 管理施工方案和落实技术交底

在施工正式开始前，必须编制机电-土建设备安装施工组织设计方案，且安排机电、土建专业的技术人员审核施工技术方案，保证方案的合理性和科学性。审定施工方案后，必须及时的进行技术交底，安排机电、土建技术人员和施工现场的施工人员及时进行联系，促进施工人员加强学习，加强对安装工艺流程的学习，并在项目实际安装过程中，提出方案的缺陷和不足，对施工方案进行完善。在土建基础施工时，必须组织安装工程技术人员和土建技术人员核查施工情况，及时修正施工中的偏差。在安装机电设备时，一定要严格验收土建基础，保证机电设备的质量都达到相关的验收要求和标准。

2.3 机电设备安装项目合同管理

加强对合同的监管，定期申请工程款项，向各个专业施工方拨付工程进度款，确保施工材料和施工人力的供应，维持项目的顺利进行。除此之外，在机电工程项目施工时，一定要严格按照合同的具体要求管理和预算工程，确保工程项目成本控制的目标顺利完成，实现机电工程项目的经济效益和社会效益[2]。

2.4 机电设备安装项目质量管理

在安装机电设备的过程中，必须加强对安装施工质量的管理，质量管理具有非常重要的作用。在具体施工过程中，施工人员必须非常熟悉施工技术规范和安装质量管理指标，提升施工的质量和水平。在实际施工过程中，为了提高施工质量，可以从以下几个方面着手：第一，坚持贯彻项目质量管理制度，严把质量验收关卡，努力创造质量一流的机电工程；第二，制定科学、合理的机电设备安装的质量验收制度，建立一整套规范的质量检验体系和健全的安装质量评估系统；第三，严格的监管和检查设备构件的质量，确保所有设备构件都可以达到相关的质量要求，监督杜绝安全事故的发生。

2.5 机电设备安装项目进度管理

在安装机电设备时，一定要组织技术人员，编制科学的施工进度管理计划，并且根据工程具体内容，制定总施工进度计划及土建、安装专业进度计划表，在施工过程中要按照具体实施情况采取措施保障及时修正进度计划。机电设备的安装是一项艰巨的任务，而在全部安装流程里，必须依靠多种领域的配合，才能确保机电设备安装专业的有效开展。所以，在项目施工环节，要进行合理协调和配合，必须确保各个分部分项工程，单项及单体项目的实现和各专业的进度安排，以确保整个项目的进度计划。

2.6 机电设备安装项目安全管理

在机电项目施工过程中，安全管理工作具有重要作用，是工作流程中的关键一环。在项目正式施工开始前，必须制定科学的施工方案，将安全措施纳入施工计划，抓项目施工的同时，也不能忘记项目安全管理工作，确保机电项目安装施工的顺利进行。在具体的设计过程中，必须严格遵守安全管理制度，采取班前班后的会议制度，为日常施工指明方向，进行相应的技术交底工作，安全措施核查，保证人员和控制对象的安全，优化工作条件，最终实现科学而有效地运行[3]。