石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

葛泉

中石化第五建设有限公司 广东广州 510000

随着中国经济发展水平的不断提高，化工企业的各种生产经营取得了明显成效。目前，我国大多数化工企业在成本核算与控制方面存在诸多问题，难以发挥企业自身的优势。在激烈的市场竞争中，不能实现经济效益最大化，处于劣势状态。因此，企业应该立足于发展的基础，明确企业成本管理中存在的问题，提出有效策略来反映成本管理对企业的可持续发展至关重要[1]。

1 化工企业成本管理现状分析

1.1 企业成本费用控制体系不够完善

构造具有可实施性的成本费用控制体系，是开展成本控制工作的基本要点和首要前提，它对后期工作的进行有着极为重要的指导意义。由于现今部分单位没有提前设置完善的控制体系和制度结构，导致控制效果微乎其微，加上市场进化速度不断加快，各种信息往来错综复杂，不同单位会设置一定的保密原则，这就阻碍了信息的自由、高速流通，使得体系之间存在信息壁垒，这也进一步加大了成本控制工作的开展难度。

1.2 预算机制问题

现如今，各个大规模企业的财务管理中都有应用到预算管理，且发挥着促进企业发展与进步的积极作用。但是在实际的应用过程中，因为多个方面原因的存在，导致在财务管理工作中应用的预算管理所具有的正确作用难以很好的发挥出来，令企业的预算管理工作难以取得理想的效果。在预算管理的应用中主要存在的问题为企业认识预算管理机制程度不够、预算编制和经营目标出现偏差、预算考核机制的效力不够、反馈预算执行情况不够及时等，对企业的后续发展与进步是极其不利的[2]。

1.3 缺乏先进的成本管理意识

企业管理人员为了获取更大的经济利益，往往会盲目地降低成本，导致产品质量很难符合标准，可能会发生各种质量问题，从而降低了企业在市场上的信誉。如果企业不能适应企业发展的实际情况，那么就无法制定出良好的企业经营战略，阻碍了企业的发展和实现经营目标。大多数企业的管理者对成本管理不够重视，他们往往认为只要有生产过程中的成本管理，或者有物料采购过程中的成本控制就够用了，而像技术投入、人力投资、销售以及其他环节的成本管理可忽略不计，存在片面和保守的观念。

2 化工企业成本管理的改进措施

2.1 建立健全成本管理体系

一是企业要实行权、责、利相结合的目标责任制度，并制定与成本管理相关的分配制度、奖惩机制，提高企业组织运营效率和对资源的利用率。二是有必要建立一个专业的部门进行成本管理，企业管理者带动相关工作人员制定相应的成本管理对策，使企业形成自上而下的监督体系，充分调动化工企业全体员工的工作积极性和热情，做好成本管理，企业的每个员工都能够自觉主动的进行成本的管控，使化工企业的成本管理更加科学、规范。三是要配备专业的成本管理人员，化工企业的成本管理工作具有很强的综合性，除了要掌握一定的财务知识外，还需要熟练的掌握管理知识，更重要的是这些专业人员必须对企业的业务要有深入地了解，走到企业生产的一线，获得一手资料和信息，充分了解各项成本，在实际锻炼中开展成本管理工作，使得成本管理更加科学有效。

2.2 从成本预算机制的完善方面出发

第一，企业应该重视成本预算方面认知力度的进一步加强，相关财务问题的解决应该从预算管理入手。通过提升培训财务人员的力度重视人员知识的更新，进而培养出一批有利于企业发展的预算管理方面的有用人才；第二，企业应该在对战略流程加以充分考虑的基础上编制出具有一致性的预算，体现在预算管理中的就是基础为企业的战略目标，还应重视在对本企业整体战略布局情况加以充分考虑的基础上开展预算编制工作。除此之外，还应该重视市场因素，具体是从市场的实际需求变动状况出发进行预算编制工作，更好的规避风险与把握机遇；第三，还应该做好信息反馈机制的建立工作，更具科学性和有效性机制的成功建立，不但有助于提升对企业预算的控制力度，还能使战略目标和实际工作间存在的偏差变得更加明显，使偏差调整更加迅速[3]。

2.3 选择符合施工企业特点的成本核算方法

成本核算方法的合理利用，可以使工作开展达到事半功倍的效果。石油化工企业的施工过程繁复、涉及的间接费用高昂，专业技能要求高，负责财务工作人员专业能力强的企业。在当今社会，企业经营管理作为一门热门行业，已经得到社会的广泛关注和学者的深入研究，各种先进的成本核算方法应运而生，企业应该全面了解各种方法的使用特性，同时调查企业内部的运用管理细节和自身特点，选择最符合企业特色、经营实际情况和长期战略目标的方法，只有最合适企业的才是最好的。

3 结语

综上所述，加强对石油化工施工企业工程项目成本管理与控制的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确相关概念，同时把握石油化工施工企业项目成本管理存在的主要问题，如成本控制意识偏低、企业成本费用控制体系不够完善、缺乏全面系统的成本管控方法等；在此基础上，对加强石油化工项目成本管理措施展开研究，提高员工成本管控的意识，完善施工企业的成本费用内部控制体系，选择符合施工企业特点的成本核算方法，做好全流程成本控制工作[4-5]。