企业全面预算管理相关问题探讨

2019-11-29张毅

大众投资指南 2019年3期

张毅

（昆明高新阳光集团有限公司，云南昆明 650304）

一、全面预算管理概述

企业管理中离不开对预算的管理，全面预算管理是企业通过分析企业财务信息来合理预测未来的经营管理活动，企业根据预测的结果对未来的管理方式进行制定。全面预算管理在企业中发挥着重要作用，可以实现全方位、全过程管理企业运营，可以结合财务活动进行企业管理。

全面性是企业全面预算管理的最重要的特点，其中具体包括三个方面，分别为全数额、全体成员以及全过程。所谓全数额是在管理中要对企业所欲的财务活动数据进行管理，以整个企业发展战略规划为基础进行预算管理，其中包括多方面内容，比如资本、财务、现金流等。企业实施全面预算管理能够如实反映出企业经营生产和业务活动。全体成员指的是企业要动员所有的职工进行全面预算管理，将全面预算管理贯穿于所有人员的意识中才能达到其目的和效果。全过程指的是企业要全面控制全面预算管理的整个生产经营活动，对整个流程进行监管。

二、全面预算管理的作用

企业开展全面预算管理能够将各个预算执行单位的责任、战略规划、经营目标进行分解，将资源配置效率提高。管理者通过全面预算管理制定的总行动计划可以将未来发展的方向、标准进行明确，企业能够得到更加可行的发展目标，从而将总体战略目标完成，将财务风险、经营风险降低。

企业通过全面预算管理能够将各个部门进行协调，保证企业内部更加便捷地沟通，将企业各个部门的计划很好地协调，保证衔接好计划的各个部分，落实管理责任。

全面预算管理分析了预算执行情况，通过分析结果对企业经营的问题和风险进行总结，从而保证预算控制更加具有针对性，能够及时将预算或者经营战略进行调整，为企业良性发展保驾护航。

三、完善企业全面预算管理的措施

（一）健全全面预算管理制度体系

首先应当将全面预算管理办法完善，将全面预算管理的组织体系、管理内容、目标进行确定，做好预算编制方法的选择，执行并调整预算，对预算考核办法和流程进行制定。其次要将年度实施细则进行详细的制定，其中对预算管理内容范围、目标、要求、措施、考核指标、计算方法等内容进行明确。最后还要将预算表格体系进行制定和完善。预算管理体系只有落实了才不负其存在的意义，为此，企业应当保证预算管理制度体系的落实，加强监督管理。

（二）培育良好的全面预算管理文化

建设全面预算管理文化是企业落实全面预算管理理念的良好方法。企业在培训计划中可以加入全面预算管理知识的培训内容，在开展全面预算管理知识培训过程中积极聘用外部咨询单位的人员或者资深的工作者，加强对员工的宣传教育，将全面预算管理理念落实，明确各个部门和人员在全面预算管理中发挥的重要作用，同时加强部门和人员之间的配合，真正将全面预算管理落到实处。

（三）建立信息化管理系统

现代信息科技的快速发展推动了各项事业的进步，信息化管理方式为预算管理提供了便捷，企业可以提高全面预算管理的质量。当前很多信息化软件应用于企业中，关于预算管理模块的财务软件已经获得了较为成熟的发展。企业在和软件公司技术人员沟通时要明确自身的组织机构、业务性质、业务流程等，从而软件公司可以更加针对性地开发利于企业管理的软件系统。预算管理模块需要完整的管理体系，其中要从预测、战略计划、年度计划、短期计划等各个环节进行管控，并且不断调整计划，监控指导日常的经营活动，全过程管理财务报表。

（四）建立合理的预算考评奖惩机制

预算管理核心是预算考核和激励机制。企业应当建立全面的考评激励机制来保证全面预算管理的进行，在全面预算管理中做好考评和奖惩措施，同时积极宣传绩效管理理念，保证各个部门之间的交流沟通高效准确，让所有员工认识到预算管理的重要性。员工不但要清晰地认识绩效管理目标还要在行动上积极响应企业的管理，不断提高自身的综合素质，更好地应对企业的考核管理。企业各个部门应当提高考核的公平性，有机结合员工薪酬和福利待遇，激励引导员工。

（五）提高企业管理和考核意识

企业管理人员在经营管理中应当坚持与时俱进的想法，可以积极引入先进的管理理念和实践经验，积极采用全面预算管理方法，优化处理现有的管理制度，并且有效落实制度，为预算管理创造良好的环境。同时企业应当加强创新，提高管理人员和员工的创新意识，更加科学地开展全面预算管理工作，将全面预算管理的价值真正地实现，为企业良好服务。企业应提升对全面预算管理重要性的认知水平，在注重预算编制的同时也要重视预算执行过程中的监督与考虑，且在有效的监督与考核机制指导下，实现对全面预算执行过程中存在问题的高效处理，促使其管理工作落实更加高效，给予企业生产效益的持续增加科学保障。