提升土木工程施工项目质量管理的对策分析

李启

甘肃建投武威建设管理有限公司 甘肃武威 733000

随着土木工程行业的快速发展，为了实现行业的成功转型，必须要在土木工程施工项目质量上下足功夫，施工单位领导人员需要从全局角度出发，在人员配置、质量管理以及施工现场工序上做好工程质量的监督管理工作，同时采用科学化的具备可操作性的质量管理措施，保障工程施工的顺利进行，在提升企业核心竞争力的同时，也能够带来较好的经济收益。

1 施工项目管理工作中存在的问题

1.1 质量管理问题

在调查和研究过程中，发现当前有非常多的因素在影响着企业施工项目管理工作的质量。主要有以下几个方面：第一，施工企业太过看重自身经济利益，背离经营宗旨，在实际施工过程中以次充好、偷工减料，管理者对此视而不见，甚至从中获取个人利益。第二，目前我国施工企业或者单位在开展施工质量管理工作时并没有具有约束力的依据，导致很多项目管理措施在实际应用过程中不了了之。第三，工程施工中一些质量问题的出现都需要经过一段时间，属于隐蔽工程，项目管理工作做不到在第一时间就发现问题，进而影响到土木工程的整体质量[1]。

1.2 安全管理问题

在很多土木工程施工过程中，会有一些施工单位有意或者无意降低在安全管理方面的投入，一切以赶工期，交付工程为目的，在安全管理方面并没有表现出高度的重视，导致土木工程安全管理水平比较落后，随之而来的后果便是各种各样安全管理问题的出现，负责人员也只能是一个接一个地解决安全问题，而没有建立起从源头上杜绝问题发生的意识。此外，安全管理的归责问题也未落到实处，很多安全问题发生之后便找不到相应的负责部门和负责人，各职能部门相互推诿，土木工程的安全自然得不到保障。

1.3 成本管理问题

现阶段，我国土木工程项目管理工作中出现的成本问题主要集中体现在以下几个方面：第一，欠缺科学合理的工程成本管理计划；第二，负责成本管理工作的人员责任意识不强，对成本管理的理解也相对片面；第三，没有建立强有力的成本管理制度；第四，没有明确管理责任；第五，缺乏相关激励和考核机制[2]。

2 提升从工程施工项目质量管理的对策

2.1 建立并健全施工质量体系

提高土木工程施工质量的前提条件之一就是要建立起完善的施工质量体系，为具体施工提供科学依据。通过建立完善的施工质量体系来科学控制好每一个施工环节和节点，有效解决施工重点和难点问题。与此同时，健全的施工质量体系也会成为对评价施工质量的重要标准。

2.2 完善工程施工过程质量管理

对于土木工程施工项目的质量管理及关键点在于施工过程中的质量管理。因此在施工过程中出现任何质量问题，都必须要及时进行解决，加强对现场施工管理人员的指导，同时项目经理部必须要制定详实的具备可操作性的质量管理计划，通过一系列质量管理规定以及流程来确保工程质量的监督；同时项目经理部要优化人员配置，在质量管理中采用科学的技术手段，同时结合计算机技术进行有效监督；一旦发现工程质量问题，需要及时上报，并且采取有效的补救措施，尽可能降低工程质量事故对于整个工程的影响。施工单位必须要认识到施工质量是企业的生命线，也是企业核心竞争能力的重要组成部分，项目管理单位需要定期对于心中现场进行质量管理监督和检查，需要加强对施工管理人员的定管理机制，建立有效的绩效评价制度以及内部奖惩制度，对于按图施工正确操作工程质量监督流程的员工要进行奖励，但是对于不按操作规范流程，盲目进行操作，导致工程质量出现事故的员工要进行相应的处罚。

2.3 加强成本管理

成本管理在土木工程施工项目中不仅仅指的是经济成本，还包括了施工的时间成本和人力成本。在人力成本方面，增强人才培养，加强技术培训，通过提高工作能力，避免人才浪费，增强工作效率。在时间成本方面，充分加强施工部门之间的信息交流，充分搭载互联网信息技术，促进施工信息的传递和共享，提高施工部门协调能力，增强施工项目的效率。同时加强对资源的利用率，做好资源分类管理，通过定期做好资金消耗的统计和分析报告，进行资金的有效整合，增强资金的精细化管理，做好阶段性施工预算，提高施工的经济效益。通过对施工项目的整体管控，根据施工项目类型，进行原材料选取和施工进度安排，加强施工环节的沟通，降低成本，科学整合，有效进行成本管理[3]。

2.4 重视安全管理

在进行土木施工管理的过程中，加强集中培训提高安全意识和自我保护意识，对安全制度相关规定强化记忆，规范施工项目操作流程；通过实操训练，充分搭载网络培训平台，加强机械设备操作技能模拟训练，提高施工人员安全操作的能力，保证施工过程的安全性；加大设备投入，引进安全保障设备，增强施工作业中的安全保障，促进项目的安全开展。

2.5 提高施工管理人员的综合素质

施工现场管理人员是整个施工过程的主体，其综合素养以及技能水平将会直接影响到整个土木工程质量，因此人的因素将会是决定性的影响。建筑施工企业需要注重培养人才，可以从外部引进或者从内部进行培养；定期对管理人员进行培训，更新其知识体系，并且提升其质量管理意识。建立详实的并且具备可操作性的考核制度，增强施工管理人员的竞争意识，加强技能培训，对于施工过程中可能出现的质量问题，提前进行预防。

3 结语

随着城市化进程的加快，我国土木工程施工质量也在逐步提高，很多先进的施工技术和管理经验也在此过程中发挥着不可替代的重要作用。但是，纵观我国当前土木工程施工现状，在实际项目管理工作当中也逐渐暴露出了很多的问题和漏洞，亟待得到有效的解决与完善，只有将这些问题解决清楚，才能够在真正意义上提高土木工程的整体质量。