管理会计在机关事业单位中的应用探讨

2019-11-29隋卫茶

商品与质量 2019年32期

隋卫茶

平度市殡仪馆山东青岛 266745

会计活动从不同角度来理解，会有不同名称和叫法，从管理学领域来看会计活动，人们就把它称之为管理会计。管理会计与财务会计是占据同等地位的，现在已经成为会计的一个重要分支，并在各项会计和管理活动中发挥着越来越重要的作用。每类会计工作都有各自的侧重点，比如管理会计与传统的财务会计就存在很大的不同，传统的财务会计主要是负责单位内部的财务审核工作，需要做好成本分析，进而保证单位经济业务的顺利进行。

1 行政事业单位管理会计体系构建的意义

自改革开放以来，特别是社会经济市场的确立，我国一直处在社会主义初级阶段，新时期下构建行政事业单位管理体系可以更好地追随社会发展的脚步，满足当今时代市场的需求。因此构建行政事业单位的管理会计体系十分必要，基于此，当管理会计体系构建之后，可以为行政事业单位的决策工作提供丰富的信息数据，提升行政事业单位工作质量。行政事业单位构建管理会计体系，只有财务预算的数值精准且真实，便能够为行政事业单位提供检测依据，进一步凸显行政事业单位的管理效率。同时，管理会计体系的建立可以有效对单位财务资金加以管理与监督，为行政事业单位带来市场经济效益。此外，在会计工作人员对单位内部资金进行处理时，可以清晰地体现出财务人员的工作态度，便于单位领导人整合工作制度，充分发挥财务管理人员的主观能动性[1]。

2 管理会计在事业单位应用对策

2.1 加强对会计工作人员的培训

行政事业单位的会计人员主要负责财务工作，在新的政府会计制度的实施下，相关人员应主动学习和深入了解该制度的内容，并与传统制度相比较，在实际工作中逐渐适应新制度带来的变化，保证工作的良好运转。相关行政事业单位也应该重视对会计人员的培训，积极组织会计人员开展关于对新政府会计制度的学习，也可以通过座谈会的形式提高会计人员间的交流，会计人员发表自己关于对新制度的理解和自己工作过程中的方式方法，提高单位会计工作人员的能力，提高工作效率，使其能够更好地面对新制度带来的挑战。

2.2 完善单位内部控制体系

一个单位的内部控制体系与管理会计是有紧密联系的，内部控制的目的是提高单位效率、促进单位建设发展实施与实现，管理会计的目的是为单位管理和决策提供信息参考、参与单位全面建设和发展，所以说二者之间具有高度的融合性。事业单位需要加强内部控制体系建设，结合本单位的具体情况，建立适合实际的内部控制体系。结合各级要求的年度内部控制报告，紧紧围绕管理会计应用，夯实内部控制体系建设，为管理会计全面开展提供可靠保障。具体来说，就是要在开展内部控制过程中，充分考虑管理会计应用，将其工具和方法嵌入到本单位的内部控制体系，形成完善的改进方法和优化的内部环境，把单位的决策与运行与管理会计紧密联系在一起。

2.3 落实预算强化内部控制

事业单位想要加强内部控制的质量和效率，除了必要的审计流程之外，领导还要提前做好事业单位的预算问题，合理科学的提前预算是保障事业单位一年稳定发展的重要基础。只有在进行合理预算的基础上支出资金，才能够有效减少事业单位资金浪费的问题，对于保证事业单位的财务安全有很重要的作用。另外，在制定好事业单位的预算之后，相关工作人员必须要贯彻落实，强化实施，必须要用超高的执行力强化事业单位内部控制的力度，因为如果预算的制定只是形式化，而不注重实施，就会导致制定与实际情况相违和，这样就会对事业单位造成很大的资金危险，很可能在项目的前期由于没有按照预算进行操作，导致项目后期很容易造成资金短缺，影响进度，同时也影响项目质量的情况[2]。

2.4 强化资产管理

在实行新政府会计制度的同时，各行政事业单位应积极推进资产管理制度的建设，明确单位内部的各部门和相关工作人员的职责和业务范围，加强在财政工作中的监督，并提高工作人员对新会计制度的认识。还有应该加强固定资产管理和及时清理往来款项。对单位固定资产应严格做好记录，在储存过程中保证不损坏不遗失，并且以两个月为一周期进行盘点。事业单位的往来款项常常有未清理的，对于存在挂账的现象，应该及时做好清理工作，严格按照程序落实每一个账目。

2.5 规范管理会计工作内容

应建立完善管理会计制度，加强其工作的落实程度，针对各项账目应做好相应的留痕记录。在具体工作中，应根据相关制度规定和要求，确定财务部门和岗位之间的具体分工，加强监督和考核，实现管理会计和财务会计任务合理分配。同时，在有条件的情况下，可以开展管理会计信息化建设，做好管理会计信息系统，提高数据信息的获取、分析、加工效率。此外，还需要做好事前、事中、事后的资金监管，提升单位资金使用综合效益[3]。