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提高项目工程项目管理的有效措施研究

2019-11-29倪云锋曹兵

商品与质量 2019年32期
关键词:工程项目项目管理工程

倪云锋 曹兵

浙江华东工程咨询有限公司 浙江杭州 311122

1 项目工程项目管理的重要性

1.1 减少项目工程项目的风险

项目工程项目管理可以有效地减少项目工程项目的风险。科学的项目工程项目管理需要对整个工程在施工前、中、后所存在的风险进行分析,在全面地解析风险之后,通过专业的风险控制小组,提出对抗与减少风险的对策,从而降低项目工程项目的风险,同时确保施工人员的生命安全,降低出现安全事故的概率,使整个项目工程项目的安全系数提升[1]。

1.2 提升项目工程项目的收益

项目工程项目管理可以提升项目工程项目的收益。每一个项目工程企业接受项目工程项目合同时均会认真地考量此项目可以带给企业的收益,帮助企业积攒资金,但是在对项目工程项目的收益进行评估时,需要专业的会计人员与项目成员共同研究项目工程项目的预算与预期收益,并且合同双方对明细进行确认后,再签署协议。

1.3 提升项目工程项目的效率

项目工程项目管理可以提升项目工程项目的效率。高效率的建筑施工项目通常可以表现出高质量的项目工程成果,不断可以按照合同的约定按时地完成施工,并且可以在保证速度的基础上确保施工的质量,不会出现偷工减料等情况,但是工程的质量与进度均需要管理人员对其进行严格的管理与监督。

2 影响项目工程项目管理的因素

2.1 人为因素

因为建设活动的施工主体是人,所以在过程中可能因为人为因素而产生影响。所谓的人为因素指的就是操作人员的实际操作能力以及他所拥有的专业知识是否达标。在建设工程项目时,我们不仅有管理人员、服务人员还有技术人员等,他们的能力对工程质量和用户体验有着决定性作用[2]。

2.2 环境因素

影响工程建设的环境因素非常多,噪音、灰尘、天气都是其中的一部分。而往往在不同阶段所处的环境就有所不同,譬如在进行基础施工时我们就先要接受土方工程完成后的环境状况,在此前提下实施基础的建设。除此之外,施工现场的水文水质、土质等也会对施工有所影响。

2.3 设备因素

随着改革开放,越来越多的机械设备被投入生产当中,在建筑行业中,机械设备的加入大大的减少了人的劳动强度,还加大了施工的效率。很多的建筑企业开始自行购买设备或者是自行设计适合本建筑企业施工的机械,市场上也相应的出现了各种各样的机械设备租赁公司,但随之而来的也是更多问题的出现。

2.4 成本管理因素

在现实生活中,有部分的企业为了节省工程开支,降低成本,而选择不合格的材料,若是质量控制不达标,继而会影响了成本管理,更甚者造成返工,出现工程质量问题,造成人员伤亡。

3 提高项目工程项目管理的有效措施

3.1 做好前期准备

对于工程的施工和管理,前期的准备是关键,不管是单位工程还是分部工程,都需要进行相应的前期准备。一般情况下准备工作所耗费的时间比较长,而且需要在进行正式施工前开始,确保施工的顺利进行。通过对以往的施工情况以及前期准备情况分析发现,虽然表面上导致工期的延长,但是实际上可以实现资源的合理使用,提升经济效益。

3.2 制定施工组织计划

施工组织计划决定了整个施工的过程,制定合适的施工组织计划,不但可以提升工程施工的连续性和协调性,对于实现工程项目综合管理还有十分重要的作用和意义。另外在进行工程项目管理的时候,施工组织计划是很好的控制方式,是确保项目规模控制多方面的材料以及施工人员的重要方法。而且对于一些不可预见的突发因素,有十分重要的防范作用。

3.3 确保管理的科学性

工程项目管理需要以科学性为根本,通过在工期内进行科学的管理,实现工期的全面优化和管理。而且需要建立科学的管理团队,提升团队的综合管理水平。对于综合管理团队来说,其中不但有本公司的人员,还要有科研机构以及高等院校的专家人员,提升团队的科学水平。在工程开工后,需要严格的按照相应的要求进行执行,提升信息化和大数据的使用水平,从更多角度控制施工方案,确保施工方案的合理,提升工程项目的综合管理水平。

3.4 科学合理的划分进度

进度是依据进度计划进行的,如果进度计划安排的不合理,那么肯定会影响整个工程建设,合理的规划各项工作,是进度计划顺利实施的前提条件。制定者应该把每项工作之间的关系理清楚,科学的划分,这样才能提高工作的效率,让每个工作落在实处,同时减少成本促进进度管理有条不紊的实现。

3.5 提高安全管理

(1)提高安全教育。安全教育应该贯穿于整个施工阶段,他是一个长期的过程,通过安全教育能使各岗位人员明白安全操作的重要性,理解违规操作造成的风险后果,明白怎样处理紧急安全事故。安全教育分为两方面,一个是思想上的,一个是技术上的,当思想的安全意识加深时、当掌握了技术安全时,安全事故也会相应减少。

(2)加大安全防护装置。在进行一些不可避免的危险性操作时,防护装置是主要的安全保障,所用的个人防护物品必须是符合规格的,同时使用人员必须对防护物品的使用方法了如指掌,用完后要对其进行保养,避免下一次使用出现问题。由其在进行高处工作时更要做好安全措施,高处作业分为四个等级,2-5 米、5-15 米、15-30 米、30 米以上,引发物品或者物体坠落的原因基本上是因为阵风五级以上或者人为的无意造成的。夜晚光线不充足看不清而导致物品或者物体坠落时有发生,所以安全帽的作用就体现了出来。除此之外我们在工程上都安有防护密网防止人坠落到地面,临边保护[3]。

4 结语

总之,对项目工程的项目管理是一个系统工程,需要各方不断协调。随着我国建筑业的不断发展,建筑事务管理必将成为一个长久的热点问题,需要社会各界不断探索,实现相关项目工程的低成本、高质量。

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