土木工程建筑施工工程中项目管理的应用

2019-11-29陈鹏飞

商品与质量 2019年32期

陈鹏飞

兰州新区农投建设工程有限公司甘肃兰州 730314

1 土木工程施工项目管理概述

在土木工程管理工作当中，施工项目管理是至关重要的内容之一。施工项目管理的主要工作内容是建筑施工单位或者企业根据项目的实际情况，合理配置多元化的生产要素，并且通过各种项目管理手段和方式来不断优化工艺流程，为实现既定项目管理目标，达到预期效果提供坚实的保障。在施工过程中，施工单位项目管理部门必须对施工的进度、质量、安全以及成本等做到全方位的管理，不断丰富施工管理工作的内容[1]。

2 土木工程建筑施工过程中项目管理存在的问题

2.1 质量管理不规范

土木工程施工质量管理主要体现在以下几个方面，第一，安全管理；地位，安全技术管理；第三，现场操作管理。在实施质量管理的时候，管理人员要严格管理施工人员的施工行为，同时要全面管理工程施工机械设备，可是，目前很多土木工程施工质量管理工作中存在很多的不规范问题，导致施工人员不规范操作，不佩戴安全防护用品等现象出现。

2.2 安全管理问题

在很多土木工程施工过程中，会有一些施工单位有意或者无意降低在安全管理方面的投入，一切以赶工期，交付工程为目的，在安全管理方面并没有表现出高度的重视，导致土木工程安全管理水平比较落后，随之而来的后果便是各种各样安全管理问题的出现，负责人员也只能是一个接一个地解决安全问题，而没有建立起从源头上杜绝问题发生的意识。此外，安全管理的归责问题也未落到实处，很多安全问题发生之后便找不到相应的负责部门和负责人，各职能部门相互推诿，土木工程的安全自然得不到保障[2]。

2.3 管理模式不科学

土木工程施工具有一定的季节性特征，这就需要项目管理工作具有一定的合理性，可是，很多土木工程施工项目管理并不是很科学，主要体现在以下几个方面：第一，管理模式单一，并没有依据工程施工特点确定管理方式；第二，在借用国外管理经验的过程中并没有根据工程的具体情况作为参考；第三，项目管理方法并不是很严禁，导致管理工作达不到预期效果。

3 土木工程建筑施工过程中项目管理应用

3.1 完善管理制度

土木工程施工企业需要建立完善的合理的土木工程施工现场管理制度和标准。从而有效的约束施工现场管理人员，保证土木工程施工的顺利实施。首先，严格审查土木工程施工设计图纸，经过对于设计图纸和施工现场实际情况的差异，从而更深的了解施工设计图纸的标准和内容，为土木工程后期施工的有序进行打下良好的基础。其次，施工企业要积极参与到施工现场管理制度的制定。在容许的情况下，施工企业要参与到施工方案设计环节中，科学处理建设企业、施工企业、设计单位三者的关系。

3.2 施工过程质量管理

对于土木工程施工项目的质量管理及关键点在于施工过程中的质量管理。因此在施工过程中出现任何质量问题，都必须要及时进行解决，加强对现场施工管理人员的指导，同时项目经理部必须要制定详实的具备可操作性的质量管理计划，通过一系列质量管理规定以及流程来确保工程质量的监督；同时项目经理部要优化人员配置，在质量管理中采用科学的技术手段，同时结合计算机技术进行有效监督；一旦发现工程质量问题，需要及时上报，并且采取有效的补救措施，尽可能降低工程质量事故对于整个工程的影响。施工单位必须要认识到施工质量是企业的生命线，也是企业核心竞争能力的重要组成部分，项目管理单位需要定期对于心中现场进行质量管理监督和检查，需要加强对施工管理人员的定期培训，培训合格之后才能够上岗作业，需要建立严格的工程质量监督管理机制，建立有效的绩效评价制度以及内部奖惩制度，对于按图施工正确操作工程质量监督流程的员工要进行奖励，但是对于不按操作规范流程，盲目进行操作，导致工程质量出现事故的员工要进行相应的处罚[3]。

3.3 提升人员素质

在土木工程施工过程中，施工人员专业技能和职业素质直接关系到工程施工质量和项目管理工作效率。因此，施工企业要定期组织施工人员开展专业性培训，运用先进技术和管理理念，指导施工人员树立良好的安全施工意识，从而为土木工程安全施工打下良好的基础条件。

3.4 将安全管理工作落到实处

安全责任大于天，安全是一切的基础，只有将安全管理工作落到实处才能够进一步提升土木工程整体建设的质量。众所周知，土木工程在实际施工过程中会应用到各种各样的机械设备，机械设备一旦在运行过程中出现问题都会在不同程度上威胁到现场施工人员的生命与财产安全，严重者甚至会影响到周边人员的正常生活。因此，施工项目管理工作一定要高度重视安全管理，时刻保持警惕意识，及时处理好施工过程中出现的问题，将安全隐患降低到最小。

4 加强施工项目管理的必要性

一项土木工程所涵盖的内容是非常广泛的，其在实际施工过程中也必然会消耗掉诸多的财力、物力以及人力资源，要想确保土木工程的高质量，就必须做到多方职能部门的密切配合。土木工程项目自身便置于自然环境当中，很容易受到自然因素或者其他因素的干扰，而施工项目管理工作就是要降低外界因素对土木工程的负面影响，尽量避免负面问题和困难的发生。