分析精细化管理在建筑工程管理中的应用
2019-11-29杨成武
杨成武
大连市建筑科学研究设计院股份有限公司 辽宁大连 116021
在建筑施工的整个过程当中,只有对各个环节进行有效的把关,才能够提高施工的质量和效率,全面推进整个建筑工程施工有条不紊的开展,因此在建筑工程施工管理过程当中采取精细化管理工作具有十分重要的意义,必须要在整个建筑施工的过程当中充分的应用精细化管理,来对各个方面进行行之有效的调配,并且保证质量,实现建筑施工企业的经济利益。
1 精细化管理的概念分析
所谓精细化管理是指能够对整个施工的全过程以及各个方面采取精细化管理的方式,推进管理工作的落实。精细化管理是指针对整个项目建设的事前、事中、事后采取不同的管理方法以及管理方式,促进管理工作的有效落实,另外也能够保证施工管理的实际效果。
由于建筑施工涉及到的方面比较多,而且施工中一旦一个方面缺乏管理,就会造成管理的不全面,进而会影响到项目建设的进度,甚至会造成施工的质量出现问题,还有可能会出现安全事故等,所以,精细化管理要对施工的各个方面进行有条不紊的管理,不能出现任何纰漏[1]。
2 建筑工程施工管理中采取精细化管理工作的重要意义分析
在建筑工程施工管理中进行精细化管理具有十分重要的意义,主要表现在以下几个方面:
2.1 能够减少能源的消耗,缩减成本的投入
通过进行精细化管理工作,能够对建筑工程施工过程当中的原材料、人力、物力、财力等相关的资源进行有效的管理和分配,真正的减少了能源消耗浪费的现象,并且也能够压缩整个项目建设的成本投入,最终保障项目建设企业的经济利益。
2.2 通过进行精细化管理也能够提高施工的质量,减少安全事故的发生
在建筑工程施工过程当中,通过推进精细化管理,能够对施工的关键环节.进行严格的质量把关,另外也能够确保施工符合相关的设计标准,既能够提高施工的质量,另外也能够避免由于人工操作失误所造成的安全事故,确保整个建筑工程施工能够安全有序的开展。
2.3 能够提高员工的工作积极性,保证工作的进度
在进行建筑施工的过程当中,由于工作人员的工作积极性直接影响到了工作的效率和质量,通过进行精细化管理,建立相关的奖惩机制,能够使得施工人员更加积极主动的工作,全面配合管理人员开展各项管理,不仅减少了管理上的阻力,而且能够不断的采用新材料、新工艺和新技术来提高施工的总体质量,保障施工的效率。
3 建筑工程施工管理过程当中精细化管理工作的应用分析
在进行建筑工程施工的精细化管理时可以针对于以下几个方面:
3.1 要全面加强对质量的精细化管理
建筑工程的总体质量直接影响到了整个建筑企业的经济效益以及信誉和信心,因此必须要对施工的质量进行精细化管理,严格的按照国家的相关要求进行质量监督和考察,首先应该严把原材料的质量关,确保进行建筑施工的原材料。比如钢筋、混凝土、水泥等都符合相关的标准,确保不存在以次充好或者是蒙混过关的现象,另外就是对施工的关键环节进行严格的质量把关。通过正规的招标方式选择具有相关资质的企业来进行建筑施工,才能够减少施工过程当中出现的问题,真正的推进精细化管理工作[2]。
3.2 要推进安全的精细化管理
安全生产责任大于泰山,因此在进行建筑工程施工管理过程当中,必须要推进安全的精细化管理,尤其是建筑施工过程当中涉及到很多的交叉作业,具有很多的危险性,必须要建立相关的安全防控预警机制,及时的防御安全事故的发生,减少安全事故发生的概率,维护施工人员的生命安全。因此应该全面加强对施工人员的安全技能培训,可以通过培训讲座以及安全知识竞赛等方式,提高所有施工人员的安全意识和安全技能。另外要将安全生产责任真正的有效落实,坚持责任到人,才能够提高所有人员的安全意识,在施工中能够严格的按照安全操作标准来展开标准化施工[3]。
3.3 要制定出科学合理的施工方案
由于建筑施工涉及到的专业性,知识比较强,而且管理范围也比较广,在进行施工精细化管理时,必须要制定出科学合理的施工方案,确保施工方案具有可行性,这就需要对施工设计组织进行有效的考量和分析,能够结合实际情况进行图纸的设计,确保施工图纸的可行性。针对关键的施工环节,比如地下柔性防水以及大体级的混凝土的施工等等都要制定出相关的施工方案,考虑到一些突发事故,制定出科学合理的施工工序,保证每项作业能够有效落实,从而推进整个项目建设有条不紊的开展。
3.4 要不断加强对技术的精细化管理,推进建筑工程的可持续发展
在进行建筑工程施工管理时,应该加强对施工技术的精细化管理,确保质量标准,可以建立相关的奖惩机制,也可以通过外出考察等方式学习先进的技术和施工工艺,保证工作效率的提升,另外也能够减少在施工过程当中由于技术不达标所造成的安全事故和质量问题。通过不断进行创新和学习,来创造精细化管理的新模式,保证管理的实际效果,实现建筑工程的可持续发展[4]。
4 结语
建筑工程施工管理过程当中采取精细化管理工作不仅能够降低能源的消耗,也能够减少成本上的投入,从实现经济利益的最大化。在对建筑工程施工管理采取精细化管理时应该全面加强对质量的管理,另外要对安全进行有效管理,同时要制定出科学完善的施工方案,确保整个工程能够有序开展。