燃气工程建设单位财务管理工作的创新分析

新疆燃气（集团）有限公司

近几年，我国燃气改造建设工程始终处于不断提高、不断落实，加快推进速度的形势，已经取得了十分可观的成绩，在这一背景下，就需要积极创新财务管理工作，为单位健康发展奠定良好基础，因此对于燃气工程建设单位财务管理的创新研究，是切实提升单位竞争力，有效获取最大化经济效益的重要举措

一、财务管理创新相关概述

(一)财务管理概述

企业开展的财务管理，隶属于企业内部管理中的核心内容，是在企业整体机构中，对企业的资本融通、资产购置、现金流量、企业利润分配开展管理工作，是依据国家颁布的相关财经法律制度，以财务管理原则为依据，组织企业开展财务活动，进行财务关系处理。具体来讲，财务管理就是企业在生产运营阶段开展管理活动、处理财务关系的经济管理的行为。

(二)KPI指标

KPI指标，又称为关键绩效指标，是利用企业组织内部流程输入、输出端的参数设置——取样——计算——分析的一种量化式管理方式，具体来讲就是通过数据收集、数据分析，明确管理内容，来进一步提升管理水平。建立KPI体系，可以有效对一项工作的绩效进行量化管理，将KPI指标融入燃气工程建设单位的财务管理中，能够有效明确各岗位、领导的职责以及存在的问题，通过量化的绩效考核与数据分析，进一步提升单位财务管理水平。

二、燃气工程建设单位财务管理创新必要性分析

虽然我国燃气工程单位，近几年呈现出飞速发展的趋势，进一步推动了社会经济发展以及社会公众生活水平的提升，但是很多燃气工程建设单位在内部管理中仍存在诸多弊端，特别是直接决定企业发展的财务管理，目前，我国的燃气工程建设单位内部管理中最为弱势的部分就是财务管理工作，很多单位管理者仍旧采用传统的管理模式、管理理念，究其原因系管理者严重缺乏对财物管理的创新意识，这种现象导致很多燃气公司在竞争激烈的环境下，逐渐被竞争对手所取缔，因此积极引入新的管理方式，如KPI指标分析取缔传统管理模式、管理理念，是燃气工程建设单位获得健康可持续发展，不断完善企业自身管理水平的重要举措。

三、燃气工程建设单位财务管理基于KPI指标分析创新策略

传统的财务管理模式下，单位仅注重财务管理的整体成效，而财务管理水平始终无法提升的根本原因始终无法明确，将KPI指标融入财务管理，可以通过绩效满意度、KPI设置、费用管理以及财务管理层面下的收入利润表、成本利润表、盈利能力以及总资产经营等指标的分析，了解财务管理的弱项、不足之处。

(一)绩效满意度指标分析

1.管理层KPI满意度分析

在燃气工程建设单位完成单位各财务部的阶段性绩效考核后，首先针对理层面，对单位的财务总经理、财务经理、核算经理、资金经理、结算经理进行绩效考核满意度分析，随后对这些部门管理满意度进行排序，求出最高满意度部门管理以及最低满意度部门管理，针对结果开展分析，例如在A燃气工程建设单位KPI绩效考核满意度分析阶段，发现核算经理满意度最高，财务经理满意度最低，企业需要对该问题开展研究，例如最后得出结论，核算部门工作相对简单，只要保证财务信息核算准确性即可，因此为合理现象，财务部门经理因其部门个人与KPI关联紧密，并且工作量大，工作任务权重高，因此对财务管理部门人员要求也相对较高，因此该部门绩效考核满意度最低也比较合理，但是若是核算部门满意度较低，则为不合理现象，就必须针对这一问题开展研究分析。基于这种分析方式，严格依据部门工作特点评选出不合理的满意度部门、管理者，对其工作中发生的问题开展研究，进而采取有效解决对策。

2.财务管理部门基层满意度分析

其次是对企业财务管理各部门基层员工开展绩效考核满意度KPI指标分析，需要分别对会计人员、出纳人员、资金专员、总账助理，审计专员岗位进行考核，利用绩效考核满意度KPI分析各项指标是否合理，针对不合理的岗位人员开展问题分析，并通过培养、教育或是人员更换等形式，对该岗位工作效率加以改善。

(二)机构、权责设置层面KPI指标分析

该部分KPI指标分析，设计对燃气工程建设单位财务管理部门的各个岗位开展定性、定量分析，分析各岗位定性指标占比、定量指标占比。单位需要遵循财务指标执行各项工作，财务部门工作，包含大量能够通过定量考核的工作内容，因此采用定性、定量KPI指标占比分析，可以明确各部门工作考核情况是否合理，并且可以进一步剔除指标分析期间的人为因素干扰，在分析KPI指标阶段，越高级别的岗位、定量指标就越高，岗位级别越底，则定性指标越高，以此为依据便可充分明确部财务管理相关部门的结构、职责划分是否合理。

(三)费用管理KPI指标分析

在开展燃气工程建设单位费用管理KPI指标分析阶段，首先财务部门需要进行财务数据整理，站在整体管理费用、制造管理费用上开展分析，具体财务指标，收集一段时间，例如当年1月～9月燃气工程建设单位账面管理费用、研发费用数据，并对费用进行核对修正，修正过后获得完工费用账目表，随后依据账目表上显示的财务数据，基于整体费用计算出各类费用的在整体费用中的比重，继而获得1～9月时期内整体制造费用、管理费用中最高的月份和最低的月份，并围绕该月份费用最高问题开展问题分析，明确费用具体用途取向，分析费用的合理性，资源浪费环节等，并依据整体费用中每个月费用升降趋势分析企业财务管理的成效，同时也明确绩效考核带来的成效，后续通过开展绩效沟通，制定绩效考核指标来完善绩效考核的正确性与价值[1]。

(四)财务层面KPI指标分析

对燃气工程建设单位财务层面KPI指标分析，主要包括收入利润分析，成本利润分析、资产盈利因素分析以及总资产盈利因素分析：

1.燃气工程建设单位收入利润分析，需要统计燃气工程建设单位近3～5年的营业收入、营业利润、营业成本、利润总额、总收入、利息支出、净利润进行分析，并对收入利润、毛利润、总收入利润、销售息税前利润和销售利润占总收入的百分比进行分析。

2.成本利润分析，需要统计燃气工程建设单位的近3～5年的营业成本利润、营业费用利润、全部成费中路润和全部成本分净利润进行技术统计，并计算出各项利润在总利润中的占比。

3.资产盈利能力分析，需要统计近几年的营业收入、利润总额度、利息支出、息税前利润、单位平均总资产、资产周转率、报酬率以及销售息税前利润。

4.总资产盈利能力因素分析，包括统计近几年的平均总资产、净资产、负债/平均净资产、利息支出，负债的利息率，利润总额、所得税率、总资产报酬率等数据的计算统计。

完成上述四个模块统计之后，对统计出的数据，同燃气工程建设单位的整体战略指标、财务管理目标进行对比、核算，单位管理者可充分运用KPK指标分析，明确单位本年度是达成了单位财务管理目标，即运用财务层面的各类财务数据统计，来明确企业财务管理具体情况[2]。

四、结语

传统的财务管理模式、思想早已经无法满足现代市场竞争对燃气工程建设单位造成的压力和提出要求，而将本文研究的KPI指标管理模式融入到燃气工程建设单位的财务管理中，绩效满意度指标分析、机构、权责设置层面KPI指标分析、费用管理KPI指标分析、财务层面KPI指标分析，能够让单位管理者高度明确单位近一段时间的财务管理水平以及是否达成财务管理目标，有利于燃气工程建设单位不断依据KPI指标优化自身管理，获取最大化经济效益，并在未来工作中做出正确决策。