天大设计院开展EPC总承包的模式分析

宋晓峰

天津大学建筑设计研究院 天津 300073

1 天津大学建筑设计研究院简介

天津大学建筑设计研究院（以下简称“天大设计院”）伴随天津大学老校区的规划、建设成立于1952年，作为天津大学产学研一体化平台的凭借高水平的设计和服务，近年完成了2022年冬奥会场馆——北方学院体育馆、宝鸡青铜器博物馆、武清绿博园（全国第三届绿化博览会会址）、华北理工大学、大运河申遗产保护规划等多项知名的建筑设计、城市规划设计、景观设计等项目设计，在国内外大型项目投标、竞赛中屡获殊荣，受到业主的高度好评。

天大设计院目前拥有员工800余人，其中国家级、省级勘察设计规划大师4人，国家一级注册建筑师、一级结构工程师师和注册城市规划师120余人，员工中拥有硕士博士学历的占40%。天大设计院目前拥有建筑设计甲级、城市规划甲级、风景园林专项甲级、旅游规划甲级、文物保护规划甲级、工程咨询甲级等九项甲级资质，在资质允许范围内的各项设计工作中均取得了不凡的成绩，近10年获得了国家级和省部级设计奖400余项[1]。

2 天大设计院开展EPC总承包业务的必要性

2.1 发展EPC总承包业务，是民用建筑设计领域对天大设计院的必然要求。在成熟的市场经济条件下，民用建筑领域各类型参与方分工日趋细化，而业主对工程一体化的管理需求越来越高，民用建筑设计院主导的EPC工程总承包恰恰可以满足业主面对尽量少的承包商和转移项目风险的需求。

2.2 发展EPC总承包业务，是天大设计院增加收入的必由之路。目前，国内一些大型民用建筑设计企业的EPC工程总承包业务收入已在很大程度上超越了原有的建筑设计费，并通过为业主提供全生命周期的工程管理服务，不断提升收益和竞争力。

2.3 发展EPC总承包业务，是天大设计院响应客户需求做出的必然选择。天大设计院通过数十年的经营和维护，在国内很多重点发展区域和体育、医疗等行业名声素著，建立建成了庞大的客户群，很多客户已经天大设计院表示希望委托天大设计院以EPC总承包形式承接其项目。

2.4 发展EPC总承包业务，是天大设计院在进军境外设计市场所须打好的管理模式基础。EPC工程总承包模式在国外工程项目已发展、应用了数十年，已成为境外工程主要的工程管理承包模式。天大设计院若要在境外建筑市场中站稳脚跟，就必须早日起步，熟悉、开展EPC业务，为打造成国际型工程公司奠定坚实的基础。

3 天大设计院开展EPC总承包业务的内在优势

3.1 拥有雄厚的资质平台和对复杂工程成熟的设计总承包能力，和国内大部分民用设计院相比天大设计院拥有无可比拟的优势，为EPC总承包模式中承担设计和全专业的技术管理打下了坚实的基础。

3.2 具有丰富的施工后期服务经验和现场技术问题解决能力。天大设计院作为国内首批高校建筑设计院，在64年的设计服务历史中，天大设计院形成了一整套后期服务管理体系和应变措施，这是成为EPC总包商的又一有利因素。

3.3 拥有高素质、技术过硬的设计团队，对设备采购拥有丰富的经验和成熟的渠道。天大设计院人员构成上具有注册师比例高、员工学历高的特点。每个设计团队均可保证在各专业负责人均为国家一级注册师，可按照业主的下达的设计任务和项目实际需要提供设备的选型、技术设计和采购工作[2]。

3.4 具备体育场馆、文化场馆、医院、酒店、大型交通枢纽、数据中心等高难度建筑领域的策划与管理能力。通过近几年的积累，天大设计院以工程咨询院为龙头的咨询业务逐渐演化为项目的前期策划和项目管理能力，为EPC总承包模式下全过程的建设管理创造条件。

4 天大设计院开展EPC总承包的改进举措

合格EPC总承包公司所应具备的特性，决定了天大设计院在创建具有EPC总承包能力企业的过程中除继续发挥EPC总承包联盟的优势外还应该制订并实施以下改进措施。

4.1 加强领导，制订规划

天大设计院领导需要转变思想意识以发展EPC，要从根本上认同只有创建EPC总承包企业，大型民用建筑设计院方能在未来继续壮大、发展。天大设计院应充分将当前的单位实际情况与建立EPC总承包单位的发展目标相结合，选择合适的实施方案。

4.2 完善组织机构

EPC工程总承包企业中应实行项目经理负责制，天大设计院应对原有的以EPC总承包事业部为核心的管理部门集群进行重新调整和部门增设，由职能式管理向项目式管理的部门设置转变，围绕项目经理制的组织架构可以使项目管理步入正轨[3]。

4.3 改革和完善设计方法和制度

在EPC总承包模式下的设计管理中，天大设计院应调整原有的设计体系，可以对后续工作和工程整体质量、进度的不利影响控制到最低。同时，天大设计院应结合原有的结构优化设计优势，将设备、材料采购和施工方案融入到设计中，通过全生命周期的造价控制将工程成本降低，以提高总承包收益。为实现这一目标，最有效的措施莫过于继续强化限额设计要求和意识。

4.4 推行项目管理技术，提高管理水平

天大设计院应尽快建立工作包词典，在EPC总承包工程中应用WBS、OBS、CPM等管理方法和手段，并争取通过学习、培训和精益管理早日应用“赢得值法”对工程的进度、成本进行严格控制，提高收益。

4.5 加强标准和规范建设

目前按照国内通行的民用建筑设计规范进行设计无疑可以满足工程合格性要求，但天大设计院要建立成为合格EPC总承包企业就必须要制定更高标准的技术规范、规程和质量管理标准，将原有ISO-9000质量管理体系拓展至EPC总承包全过程管理，编制适用于EPC总承包企业的质量手册。