房地产企业财务风险管控浅谈

雷光明

东莞市轨道交通有限公司 广东东莞 523000

1 基本形势

我们都知道企业无论采取什么样的组织形式，在这个过程当中肯定是会遇到一些风险性，这是无法避免的东西。随着经济形势的发展，其发展的速度以及特点使集团企业越来越重视企业的发展过程中存在的风险性。其中财务的风险性在企业面临的风险中尤其突出。无论是在重要性方面还是危险性方面，因此，财务的风险性得到了集团企业的重视和相关专业人员的研究与阐述。在21世纪初有新闻报导，日本的八百半公司、香港的百富勤投资集团等国内外多个公司的倒闭破产说明了无论在国外或者在国内，财务风险发生的可能性在企业的组建过程中都被放大了，与此同时，这些也向我们证实了企业中如果发生了财务风险，它所产生的后果非同小可。在最近的几年当中，随着人们对财务风险的研究的不断深入，加上企业将会成为主要的企业组织形式，所以，对企业的财务风险管理的探讨与研究成为了迫切的任务，这具有非常大的意义以及可行性[1]。

2 房地产企业财务风险的成因分析

2.1 外部环境因素

外部环境因素也对房地产企业财务风险影响很大，第一，经济环境带来的影响。在外围经济环境下滑的影响下，我国经济增速出现了放缓的趋势，房地产行业市场分化也变得越来越显著，面临着日益增加的去库存压力。在经济新常态下，房地产企业发展近期内很难实现快速的反弹，导致极易出现财务风险。第二，国家宏观调控政策带来的影响。现阶段宽松的货币政策已经无法刺激经济的发展，且我国很多地区实行了限购政策，目的在于对房价的快速上涨产生抑制作用。这样房地产经营压力越来越大，也极大增加了出现财务风险的概率[2]。

2.2 内部环境因素

内部环境因素也在一定程度上影响着房地产企业财务风险，第一，风险决策能力不强。当前经济环境变得复杂而多变，房地产企业只有保证投资决策制定的科学性，才能有效抵抗各种风险，若是风险决策能力不强，将容易制定错误的鞠策，引起资金链断裂等财务风险。第二，财务管理能力不强。房地产企业若是没有加强资金日常管控，将难以发挥出财务监督的作用，内部管理也会变得混乱，抗风险能力不强。第三，缺乏科学合理的资本结构。房地产企业资本结构中若是有着较高的负债资金，将导致偿债压力增加，极易发生债务违约现象并引起财务风险。

3 房地产企业财务风险的管控措施

3.1 完善内部管理制度

随着政府干预的增强，房地产企业要对财务风险作出综合评估，加大内部管理力度，完善内部管理机构，将董事会、监事会、经理层和内部各职能部门的责权利关系合理确定下来。房地产企业要围绕风险管理工作，建立健全的内部控制制度，让财务风险得到有效控制。房地产企业要想提升财务风险防范控制能力，应该做好内部管理工作，将基础打牢，这要求结合自身的组织管理框架，不断完善各项管理制度，主要包括开发建设项目投资决策机制、内部预算管理制度和资金管理制度。要从资金管控出发，对内部财务决策流程手续进行优化，加大经营管理行为的监督约束力度，通过在源头上做好控制工作，避免发生财务风险，这样房地产企业风险防范控制能力才能得到提升[3]。

3.2 加强融资风险防范

房地产企业要全面、科学的评估融资风险，并从自身实际状况出发，明确筹资管理规则同时认真遵守，这样才能有效降低房地产企业筹资风险。第一，房地产企业要认真收集相关信息，将最佳资本结构明确下来，让本企业的资本结构得到优化，从而让企业综合资本成本得到减少。第二，企业应该对资金筹来源、方式、成本及风险等作出比较，确保各种筹资来源成本与风险得到降低。第三，房地产企业要严格管理各个项目的资金筹集活动，让各投资项目资金筹资活动的成本与风险得到控制。第四，房地产企业应该做好内部管理工作，对内部各项目的资金筹集活动作出比较分析，确保准确掌握风险与成本的情况。

3.3 加强日常资金运营风险防范

第一，房地产企业要建立完善的预算管理体系，尤其是要提高对现金流量预算的重视程度，只有拥有充足的现金，房地产企业的发展才更加稳定。提升现金流量预算的准确性，能够让房地产企业获得真实现金需求流量，便于将筹资预算合理确定下来，防止筹资显得过于盲目。这样在现金量不足的时候，可以提醒房地产企业加强防范，避免财务风险的出现。第二，现阶段很多房地产企业为获取银行开发贷款和按揭贷款，开设了很多银行账户。当资金短缺的时候，资金被分散在各个账户，利用率并不高，尤其是对大型房地产公司来说，资金分散在各个项目的各个银行。对此房地产企业要将资金集中起来，这样才能将集团公司协同效用体现出来，保证日常资金运作效率得到提升，也增加了抗风险能力。

3.4 优化财务风险预警体系

房地产企业应该注重健全财务风险预警体系，能够快速识别、分析和解决财务风险。房地产企业在设置财务风险预警体系的过程中，第一，需要打造财务信息收集整理信息平台，对市场上和房地产企业内部分类相关信息进行收集。第二，房地产企业要提升财务分析能力，要加强对各关键指标的分析，包括现金比率、流动比例、总资产周转率、净利润增长率、净资产增长率等，将其中存在的问题找出来，第一时间采取解决措施。第三，加强对财务风险的处理，结合财务分析结果，提前制定好有效的应对防范措施，确保房地产企业财务风险有效降低。

4 结语

总之，房地产行业有着资金密集型特点，也容易出现风险，在竞争日益激烈的今天，房地产企业应该注重提升核心竞争力，加强财务风险管理，这样才能实现稳定、长远的发展目标。财务风险管控作为房地产企业的一项重要工作内容，需要我们提高重视程度，充分认识到引起财务风险的原因，有针对性采取解决措施，保证资金流的充足，这样房地产企业才能实现预期发展战略目标。