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建筑施工项目标准化管理机制的建设与实施

2019-11-28张海涛

建材发展导向 2019年14期
关键词:管理机制施工现场建筑施工

常 爽 张海涛

(河南德坤路桥工程有限公司,河南 周口 466000)

关键字:建筑使用项目;标准化管理;分析

1 建筑施工项目标准化管理机制建设实施的重要性与工作原则分析

1.1 重要性分析

施工技术资料整体记录工程的所有施工细节,对施工流程、施工技术、施工标准都有明确的记载作用,如果建筑施工项目在一段时间后需要进行二次施工,保存管理良好的施工资料可以帮助减少建筑企业的施工成本,缩短施工队伍的施工周期,所以在建筑项目施工开始之后对标准化管理机制的建设十分有必要。

1.2 原则分析

建筑施工单位在建设实施施工项目标准化管理过程中应该秉持一定的原则,这些原则包括规范性、信息化、真实性等。真实性原则可以帮助提施工现场资料管理工作的完整程度,帮助提升建筑施工项目的完整性。在制作填写施工材料的过程中、收集整合、使用查阅相关资料文献时应该遵守国家的法律法规、建筑施工行业的相关技术规定,这就是规范性原则;针对信息化原则来说,伴随网络信息技术的发展,通过技术手段来优化完善施工技术资料管理工作,在收集整理阶段可以将施工资料数字化,进行电子存档。同时成立该城市专门的建筑施工项目管理档案馆,使用信息化技术改善施工资料的储存效率,同时做好分类、整理、查阅帮助等工作。

2 完善建筑施工项目标准化管理机制的建设与实施措施

2.1 建筑施工项目合同标准化管理

建筑施工项目在实际施工过程中会牵扯到很多合同,其中专业分项合同与建筑施工合同是最主要的两种,基层建筑企业要想提升建筑施工项目标准化管理建设工作的质量,对合同的管理就应该更加细致,再细化合同管理的通知还要做好劳务分配与专业分包工作。通常情况下,基层建筑企业可以将合同细化为“附带服务合同”、“专业分配合同”、“建筑施工项目经理负责制合同”、“租赁合同”、“劳务分配合同”、“施工材料使用合同”等,不同的基层建筑企业对不同的合同应该采取特殊标准化管理,其主要的参考依据包括该项目建筑施工的规模、企业自身的实力等,在对合同标准化管理机制建设的基础上,企业管理人员应该本着增加企业自身经济利益的初衷,同时还要保证建筑项目施工的质量,同时管理部门还要加强对合同履约风险、质量风险、安全风险等进行分析,为企业提供充足可靠的投资依据。一旦合同中与人为因素或自然因素有关,分析技术人员应该着重标记来明确合同风险性,帮助合同双方能够更好地清晰职责权利。

2.2 建筑施工项目现场资料管理标准化机制建设

建筑施工现场资料管理是建筑施工项目标准化机制建设中十分重要的环节之一,建筑施工现场资料包括初期建筑施工设计方案图纸、实际施工工作计划、工程技术交底文件、监管管理工作计划方针、项目竣工验收资料等。下面我们针对建筑施工项目现场资料管理机制标准化建设流程进行分析。1) 严格控制工程的进度,把握工程周期,及时将施工现场的相关资料收集整理,建立建筑施工项目现场资料标准化管理数据库,并将数据进行电子化进行存档。2) 组织技术人员对建筑施工方案设计图纸、实际施工工序设计方案、技术交底文件进行编排审查,审查过程参考国家对建筑施工的规定要求,对违法国家相应法律法规的技术文件加以及时修改,如果与实际施工情况差别较大时,有关技术人员应该立即将文件返回文件定制部门返工,进一步保证施工现场文案资料的实用价值与精准程度。3) 加强技术文件的落实工作,重要技术文件做好保密工作,一些施工重难点位置要做好情况跟进工作,将技术交底工作做好。4) 完善监督管理体系,成立专门的施工技术落实监察小组,对施工现场的施工情况进行监督,防止安全问题的发生。

2.3 建筑施工项目安全管理工作标准化机制建设

建筑施工项目安全管理是保证项目施工质量与作业人员安全的前提,加强建筑施工项目安全管理工作标准化机制建设是十分重要的。如果建筑施工项目安全管理工作不过关,工程周期就会出现延后、施工成本就会出现激增等情况,与建筑企业的经济效益价值观严重不符。要想加强建筑施工项目安全管理标准化机制建设工作,管理人员应该首先从安全管理体系入手,加强安全施工教育宣讲工作,从员工层面推动安全管理工作建设。在实际施工中,有关工作人员应该完善健全安全管理规章制度,增加作业员工安全教育学习时间,从企业资金投资中划分专门的安全管理资金,强化施工现场安全管理设施建设,员工的安全帽、施工警示装置、防护管架、防护带等设施都可以帮助提升施工安全管理工作质量。除此之外,确定安全管理责任落实制度,确定安全管理项目经理,签订责任书,强化落实安全管理工作机制。

3 结语

完善建筑施工项目标准化管理机制是提升建筑施工项目标准化管理工作的根本途径,也是基层建筑施工企业提升经理效益、增强自身企业竞争力的根本途径。在完善建筑施工项目标准化建设管理机制的过程中,建筑项目施工企业高层管理人员应该重视施工现场资料、施工合同、施工安全防护、施工宣传等工作点的管理,提升建筑项目施工的社会效益与经济效益,促进我国建筑市场良性发展,推动我国社会发展。

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